“摳門”才叫企業(yè)家

很多企業(yè)家都有摳門的習(xí)慣，這恐怕不是巧合。有趣的是，在一份面向全球華人富豪的摳門榜單上，最摳門的前三個人正好代表了“兩岸三地”：王永慶排第一，李嘉誠排第二，牛根生排第三。從地域角度看，牛根生就成了“大陸第一摳”。

說牛根生是“大陸第一摳”，大概并不為過。

牛根生給人的印象是非常樸實的，一點(diǎn)都沒有富豪的架勢。人們在公眾場合經(jīng)常能看到他戴的是18元錢的“蒙牛領(lǐng)帶”。雖說家里有車，但也只是小排量的奧迪。他平時吃飯是在員工餐廳，他常用一碗面條、一小碟咸菜打發(fā)午餐。有人說他是在作秀，但牛根生回應(yīng)說，人作秀一時可以，但人不能作秀一輩子。

牛根生算是摳到“家”的。他家里每個月的預(yù)算只有3000元。如果超過“預(yù)算”，就要查清楚，只有確屬合理，才會報銷3000元以外的支出。牛根生對自己摳門、對家人摳門，對別人、對社會卻是超乎尋常地大方。2005年1月12日，牛根生把自己和家人價值數(shù)億元的股份全部捐給了“老牛基金會”，并發(fā)表聲明，所有收益全部用于公益事業(yè)，家人不能繼承，妻子、一兒、一女每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。目前，他所捐的這些股份市值已經(jīng)突破30億元。

牛根生節(jié)約的生活習(xí)慣已經(jīng)變?yōu)檎麄€蒙牛工作中的習(xí)慣。到過蒙牛的人都會記得蒙牛員工餐廳門口的這樣一句口號：“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐。”這種節(jié)約的作風(fēng)滲透到了企業(yè)的各個方面。蒙牛的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，決定了蒙牛是一個工業(yè)用水大戶。蒙牛大力宣傳節(jié)水觀念，回收污水進(jìn)行再利用；專門開挖人工湖回收雨水……如此，蒙牛每年可以節(jié)水300多萬噸，企業(yè)也因此贏得了更多的利潤。

牛根生并不反感“摳門企業(yè)家”這個稱號。他曾說過，摳門才叫企業(yè)家，不摳門就不是真正意義上的企業(yè)家。企業(yè)家是社會財富的“守門人”，該花的錢不花，那叫缺位；不該花的錢亂花，那叫越位；把錢花在刀刃上，那才叫責(zé)任。

（陳勇薦自《牛根生如是說》本刊有刪節(jié)）