2006年5月20日,全國十大創(chuàng)業(yè)新銳頒獎儀式上,一個年輕自信的面孔吸引了所有在場人士的目光。
25歲,身價過億,歷經(jīng)6年時間創(chuàng)立國內(nèi)第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站,只有高中學歷的他卻管理著一百多位本科以上員工,這個傳奇人物就是北京泡泡信息技術有限公司(PCPOP)的首席執(zhí)行官李想。
“我最喜歡的就是電腦”
1981年,李想出生于河北石家莊的一個藝術之家。可李想?yún)s繼承了紅軍爺爺?shù)木笃狻?/p>
倔強的李想一直按自己的喜好做事。
一天,他發(fā)現(xiàn)了一本《家用電腦與游戲機》雜志,頓時,他被雜志的豐富內(nèi)容吸引住了,那簡直就是一個新天地。當時他每月的零花錢是50元,而他將這筆錢全部用來買雜志。《家用電腦與游戲機》雜志讓李想如癡如醉,他突然發(fā)覺電腦就是自己的最愛。并且這種愛有增無減,年少的李想第一次有了自己朦朧的方向感。
初中畢業(yè)的那年,他還在一家電腦雜志上發(fā)表了文章。李想的表現(xiàn)終于讓父母相信了兒子的決心。于是,父母花了8000多元給李想購買了一臺電腦,還鼓勵他說:“你一定行的!”
但有了電腦之后,李想一開始竟然是在玩游戲。父母雖然很著急,但他們并沒有立即斥責或制止他,而是裝作不知道,暗中觀察他是否有自制力。
兒子沒有讓他們失望,沒有過多久,李想就不再玩游戲了。幾個月后,李想對操作系統(tǒng),應用軟件就非常熟悉了。不但這樣,他還大量投稿,當時他的稿費每月有1000多元,比母親的工資還高。后來,燕趙信息港開通了,李想迷上了做主頁。由于他的努力,他在燕趙信息港做的主頁的訪問量一直都在前三名。可年輕的李想并不滿足,他開始琢磨建一個網(wǎng)站,那樣就可以提供更大的平臺,會有更多喜歡他的網(wǎng)友來交流。
高三時,李想的“顯卡之家”網(wǎng)站終于成立,他更忙了,每天要花費7—8小時。他在互聯(lián)網(wǎng)上自由地表達著自己的觀點及經(jīng)驗。他真誠的語言和實用的經(jīng)驗得到了許多網(wǎng)友的認同和稱贊,年少的他第一次獲得了公眾的鼓勵和認同。這讓他更加堅信,電腦就是為他而造的。
“我就是來創(chuàng)造規(guī)則的”
李想做網(wǎng)站的時候,僅石家莊,相同的網(wǎng)站大概就有上百個,而沒有什么資金和資源的李想能從中殺出一條血路,那得益于他正確的經(jīng)營方式。
一般人建網(wǎng)站,首先考慮的是收益,而李想注重的卻是方便網(wǎng)友。讓他們想不到的是,李想竟然決定免費幫他們推廣產(chǎn)品。就在一些網(wǎng)站為廣告費和商家斤斤計較的時候,“顯卡之家”的產(chǎn)品廣告數(shù)量卻越來越多,因此吸引了更多的網(wǎng)友。
高中畢業(yè)時,李想已經(jīng)積攢了10萬元的資金。李想自信地說:“我就是來創(chuàng)造規(guī)則的,如果都走前人走過的路,那怎么會成功?”
而就在這時候,李想?yún)s面臨著重大的選擇。李想父母自然希望他考大學,但那就意味著不能全身心投入到網(wǎng)站上。所以那一刻,李想很清楚地知道自己需要什么。他堅持放棄高考,他倔強地對媽媽說:“媽媽,你不懂,如果上大學,我這網(wǎng)站就死了。網(wǎng)站不往商業(yè)方向發(fā)展不行!”在兒子的一再堅持下,媽媽只能再次支持。
正確的理念,明確的方向感是李想成功的前提,而他對人才的渴望與把握,讓他的事業(yè)得到了提升。高中畢業(yè)以后,李想構筑著更宏偉的藍圖,但他強烈地感覺到一個人的力量極為有限。這時,一個叫樊錚的小伙子出現(xiàn)在他的視野中。1977年出生的樊錚畢業(yè)于河北科技大學計算機系,代碼技術一流。他的網(wǎng)站和李想的網(wǎng)站,流量始終處于第一,第二的競爭狀態(tài)。兩人也因此認識,經(jīng)常在網(wǎng)絡上相互交流。
李想向樊錚詳細說明了網(wǎng)站的運營情況,勾勒了網(wǎng)站發(fā)展的美好前景,并力邀其加盟。樊錚被李想的構想所打動,同時也非常欣賞李想自信果敢的作風。于是,他毅然決定關掉自己的網(wǎng)站,與李想共創(chuàng)輝煌。
2000年春節(jié)前,樊錚從深圳回到了石家莊。他們正式成立了泡泡網(wǎng)。人員只有兩個。自此,網(wǎng)站也走上了純商業(yè)化的道路。2001年末,追求自由的優(yōu)秀銷售人才邵震加盟李想的公司。
人才的不斷加入,推動泡泡網(wǎng)不斷發(fā)展。次年年初,泡泡網(wǎng)的分公司在北京林業(yè)大學旁的一所民居正式成立。這之后,李想又顯現(xiàn)出他果敢的一面。為了更好地接觸客戶,發(fā)展壯大自己,李想決定進軍北京。
“我們一定要活下去”
正當李想的事業(yè)一帆風順時,2003年他的公司突遇挫折:一夜之間,公司編輯出走大半。最為致命的是,他們都跑到了競爭對手那邊去了。
那天,李想整夜都在考慮該怎么辦,人也急上了火,滿嘴起了泡。第二天他疲憊地到公司,令他感到欣慰的是邵震和樊錚等好哥兒們都在。大家一起安慰他,并積極想辦法,這讓李想很感動,頓時有了力量。于是,他們忙得顧不上吃飯,給離職的編輯一個一個打電話,詢問離職原因并努力爭取,一直忙到深夜,但毫無結果。
看著偌大的辦公室此刻空空蕩蕩,李想的倔勁又上來了。“我們一定要活下去!”于是,幾個骨干又召開會議研究對策,當夜大家又沒合眼。第二天,幾個人分頭去招聘,面試,然后一個一個地培養(yǎng)。大家心里都憋著一口氣。終于,只用了一周時間,整個網(wǎng)站就恢復正常了。編輯出走事件以后,李想更意識到團隊的重要性。為此,他制定了新的規(guī)章制度,在公司內(nèi)部提倡民主風氣。他提出這樣的一個方案:“只有正確的建議,而沒有職務的壓制!”就是他李想錯了,大家只要指出來,他一定改。一個20出頭的年輕人有如此胸襟,不得不讓人刮目相看了。
2004年,曾有人有意出資近1億元來收購李想的公司,但被李想拒絕。
2003年后,公司進入了高速成長期,廣告銷售每年以100%以上的速度增長,員工也從幾十人擴展到150人全本科生員工。辦公地點也換到了中關村中國電子大廈11層。2005年,還建立了汽車類專業(yè)門戶網(wǎng)站——汽車之家……
但就在公司進入全國專業(yè)IT網(wǎng)站前三名的時候,2006年初,李想?yún)s給每位員工的郵箱發(fā)了一封措辭嚴厲的信。在這只有幾百字的信中出現(xiàn)了26個感嘆號和22個問號,直指員工和管理層松懈,詳細列舉和行業(yè)第一名的差距。
李想希望公司最終能夠做成百年老店,近期目標是融資,今年的營業(yè)額要達到去年的2.5倍,明年要超過1億元,然后在2008年上市……他說:“我的方向和目標很明確,一開始我就知道我的事業(yè)方向就是互聯(lián)網(wǎng),然后我會確定每一個階段的目標,一個一個去實現(xiàn),所以我不會受到誘惑去燒錢,也不會因為碰到困難就放棄。”
有明確的目標,再一個一個去實現(xiàn),這不僅值得80后們借鑒,同樣適合70或者60年代。說到底只是一個標志,成功實現(xiàn)理想的人其實有著很多的相似——堅忍、堅持、堅定。這是每一個成功者必須具備的素質(zhì)。