工程項目風(fēng)險控制的方法探析

摘 要：從工程項目風(fēng)險管理的三種模式出發(fā)，引出大型工程項目集成風(fēng)險管理的概念，并闡述了其優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；集成風(fēng)險管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0129-01

工程項目的風(fēng)險管理經(jīng)歷了幾種模式：財務(wù)風(fēng)險管理；商務(wù)風(fēng)險管理；集成風(fēng)險管理。

第一種模式是財務(wù)風(fēng)險管理模式。工程項目采用該風(fēng)險控制方法，認(rèn)為風(fēng)險管理只是由一小組人員針對成本問題進(jìn)行的管理活動，而不是要求全體人員參與的工程項目層面的管理活動，則會忽視工程項目層面上各種風(fēng)險相互抵消帶來的收益，因為該模式認(rèn)為各種風(fēng)險之間是相互隔絕的。這種風(fēng)險管理模式盛行于二十世紀(jì)五十年代末至七十年代中期。

第二種模式是商務(wù)風(fēng)險管理模式。這種模式強(qiáng)調(diào)的工程項目哲學(xué)是“風(fēng)險管理人人有責(zé)”、“風(fēng)險管理存在于每個人工作中，它將工程項目風(fēng)險管理過程同其發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃過程以及業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)術(shù)計劃有機(jī)結(jié)合起來，越來越多地運(yùn)用風(fēng)險模型來管理財務(wù)風(fēng)險及各種戰(zhàn)略性問題，這種模式意味著風(fēng)險管理者和業(yè)務(wù)主管一起努力“接近”風(fēng)險來源。工程項目采用該風(fēng)險控制方法，管理對象會主要局限于單個風(fēng)險或各種相關(guān)風(fēng)險。

第三種模式是集成風(fēng)險管理模式。工程項目采用該風(fēng)險控制方法，將從根本上改變商務(wù)風(fēng)險管理模式的缺陷，因為集成風(fēng)險管理模式重點雖然仍為商業(yè)風(fēng)險，但它與機(jī)遇的聯(lián)系非常明確，涉及項目層面的基礎(chǔ)人員、技術(shù)與知識，尤其是在提高風(fēng)險價值取向方面更進(jìn)了一步，由此可見，對大型工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理應(yīng)采用集成風(fēng)險管理模式。

1 大型工程項目集成風(fēng)險管理的概念

大型工程項目集成風(fēng)險管理可以定義為一種全面的管理職能，通過一個系統(tǒng)的框架將工程項目建設(shè)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機(jī)的整體，幫助工程項目管理者有效處理不確定性和減少風(fēng)險進(jìn)而提高工程項目創(chuàng)造價值的能力，目的是為使工程項目主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。大型工程項目集成風(fēng)險管理是對項目全機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理，是對項目全業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理，是對項目全過程的風(fēng)險管理，是對項目全風(fēng)險的管理。集成風(fēng)險管理在宏觀管理層面上要求有統(tǒng)一的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，統(tǒng)一的風(fēng)險管理制度，統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化。在微觀操作層面上要求對項目全機(jī)構(gòu)、全業(yè)務(wù)、全過程中蘊(yùn)涵的各種風(fēng)險加以識別，要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行測量并集成各種風(fēng)險，綜合考慮影響項目的各個風(fēng)險因素，采取合理科學(xué)的風(fēng)險管理措施，使得風(fēng)險因素對項目的影響最小，為項目的決策提供充分依據(jù)。

大型工程項目集成風(fēng)險管理主要有以下幾個特點：（1）管理的對象不是過去的純粹風(fēng)險即損失的可能性，應(yīng)該既包括純粹風(fēng)險、也包括既有損失發(fā)生的可能也有盈利可能性的風(fēng)險；（2）管理的目標(biāo)不僅要降低或消除純粹風(fēng)險即降低損失或損失發(fā)生的可能，而且要包括在降低損失或損失可能性的同時盡可能地增加盈利及盈利的可能性；（3）要管理工程項目的所有風(fēng)險而不是數(shù)量有限的個別風(fēng)險；（4）目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；（5）是工程項目的管理職能之一，項目管理層應(yīng)該高度重視集成風(fēng)險的管理；（6）是一個持續(xù)不斷的過程，需要形成工程項目獨(dú)特的集成風(fēng)險管理的知識體系；（7）要融入企業(yè)文化之中，并充分利用企業(yè)的一切可獲得資源來達(dá)到集成風(fēng)險管理的目標(biāo)。

2 大型工程項目實行風(fēng)險集成化管理的優(yōu)勢

集成風(fēng)險管理是工程項目集成化發(fā)展的需要，也是工程項目自身特點所決定的，工程項目實行集成化風(fēng)險管理具有如下優(yōu)勢：

（1）降低工程項目風(fēng)險管理成本。工程項目實行集成化風(fēng)險管理，一方面通過工作流程重組建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，減少多余的工作環(huán)節(jié)，可以大大地提高風(fēng)險管理效率；另一方面可突破組織現(xiàn)有資源的約束，在有限的資源投入的前提下，通過資源整合，使資源的獲取渠道和來源向外延伸，在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中提高資源的使用效率，有利于工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）注重知識管理。集成風(fēng)險管理不僅強(qiáng)調(diào)人、財、物等硬要素的投入和整合，更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個工程項目實施過程中的作用，軟硬要素的組合和集成將極大地增強(qiáng)集成的效果。

（3）提高組織能力。集成風(fēng)險管理有助于提高工程項目管理過程的決策能力和戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性，降低決策風(fēng)險，集成化管理使得信息、決策、行為三者高度集成化，從而大大增強(qiáng)決策的信息處理能力和部門間的合作效率，提高管理決策的科學(xué)性。