工程項目風險控制的方法探析

摘 要：從工程項目風險管理的三種模式出發，引出大型工程項目集成風險管理的概念，并闡述了其優勢。

關鍵詞：工程項目；風險管理；集成風險管理

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0129-01

工程項目的風險管理經歷了幾種模式：財務風險管理；商務風險管理；集成風險管理。

第一種模式是財務風險管理模式。工程項目采用該風險控制方法，認為風險管理只是由一小組人員針對成本問題進行的管理活動，而不是要求全體人員參與的工程項目層面的管理活動，則會忽視工程項目層面上各種風險相互抵消帶來的收益，因為該模式認為各種風險之間是相互隔絕的。這種風險管理模式盛行于二十世紀五十年代末至七十年代中期。

第二種模式是商務風險管理模式。這種模式強調的工程項目哲學是“風險管理人人有責”、“風險管理存在于每個人工作中，它將工程項目風險管理過程同其發展戰略的規劃過程以及業務層面的戰術計劃有機結合起來，越來越多地運用風險模型來管理財務風險及各種戰略性問題，這種模式意味著風險管理者和業務主管一起努力“接近”風險來源。工程項目采用該風險控制方法，管理對象會主要局限于單個風險或各種相關風險。

第三種模式是集成風險管理模式。工程項目采用該風險控制方法，將從根本上改變商務風險管理模式的缺陷，因為集成風險管理模式重點雖然仍為商業風險，但它與機遇的聯系非常明確，涉及項目層面的基礎人員、技術與知識，尤其是在提高風險價值取向方面更進了一步，由此可見，對大型工程項目進行風險管理應采用集成風險管理模式。

1 大型工程項目集成風險管理的概念

大型工程項目集成風險管理可以定義為一種全面的管理職能，通過一個系統的框架將工程項目建設范圍內的風險管理活動形成一個有機的整體，幫助工程項目管理者有效處理不確定性和減少風險進而提高工程項目創造價值的能力，目的是為使工程項目主體目標的實現提供合理保證。大型工程項目集成風險管理是對項目全機構的風險管理，是對項目全業務流程的風險管理，是對項目全過程的風險管理，是對項目全風險的管理。集成風險管理在宏觀管理層面上要求有統一的風險管理戰略，統一的風險管理制度，統一的風險管理文化。在微觀操作層面上要求對項目全機構、全業務、全過程中蘊涵的各種風險加以識別，要用統一的標準和先進的技術方法進行測量并集成各種風險，綜合考慮影響項目的各個風險因素，采取合理科學的風險管理措施，使得風險因素對項目的影響最小，為項目的決策提供充分依據。

大型工程項目集成風險管理主要有以下幾個特點：（1）管理的對象不是過去的純粹風險即損失的可能性，應該既包括純粹風險、也包括既有損失發生的可能也有盈利可能性的風險；（2）管理的目標不僅要降低或消除純粹風險即降低損失或損失發生的可能，而且要包括在降低損失或損失可能性的同時盡可能地增加盈利及盈利的可能性；（3）要管理工程項目的所有風險而不是數量有限的個別風險；（4）目標要符合企業整體發展戰略；（5）是工程項目的管理職能之一，項目管理層應該高度重視集成風險的管理；（6）是一個持續不斷的過程，需要形成工程項目獨特的集成風險管理的知識體系；（7）要融入企業文化之中，并充分利用企業的一切可獲得資源來達到集成風險管理的目標。

2 大型工程項目實行風險集成化管理的優勢

集成風險管理是工程項目集成化發展的需要，也是工程項目自身特點所決定的，工程項目實行集成化風險管理具有如下優勢：

（1）降低工程項目風險管理成本。工程項目實行集成化風險管理，一方面通過工作流程重組建立標準工作流程，減少多余的工作環節，可以大大地提高風險管理效率；另一方面可突破組織現有資源的約束，在有限的資源投入的前提下，通過資源整合，使資源的獲取渠道和來源向外延伸，在資源共享和優勢互補中提高資源的使用效率，有利于工程項目目標的實現。

（2）注重知識管理。集成風險管理不僅強調人、財、物等硬要素的投入和整合，更強調發揮知識、信息、文化等軟要素在整個工程項目實施過程中的作用，軟硬要素的組合和集成將極大地增強集成的效果。

（3）提高組織能力。集成風險管理有助于提高工程項目管理過程的決策能力和戰略決策準確性，降低決策風險，集成化管理使得信息、決策、行為三者高度集成化，從而大大增強決策的信息處理能力和部門間的合作效率，提高管理決策的科學性。