李福成：領軍燕京，締造傳奇

有人說，燕京用20年時間走完世界大型啤酒企業一百年所走過的路程，創造了難以想像的奇跡，而這個奇跡的創造者李福成也把人生最精彩的20年獻給了燕京。

高瞻遠矚踏實起步

李福成既善于登高望遠，全局把控，對企業的發展方向和目標有著清晰的戰略定位；同時又能夠實事求是，審時度勢，及時抓住稍縱即逝的發展機遇，熟練的駕馭在市場競爭中企業所面臨的諸多挑戰。從1980年投資的640萬元，到現在資產總量超過了130億元、上市公司資產市值超過200億元；從當初設計能力只有1萬噸的小型啤酒企業，到現在年實際產銷量突破400萬噸、年銷售額迭100億元以上的全國大型啤酒企業集團；從一個名不見經傳的小品牌，到現在價值超過180億元的中國名牌和馳名商標，企業每前進一步，無不傾注著李福成對事業的執著和對企業發展的戰略決策。他把企業競爭看作是馬拉松長跑。堅持健康、快速、高效的可持續性發展戰略，腳踏實地，一步一個腳印，奮力向前；他把企業發展比作爬山。靜心凝神，四肢并用，抓實踏牢，瞄準目標。只顧攀登不懼高。

市場競爭不進則退。只有不斷追求更高的目標，企業才能長盛不衰?！笆晃濉庇媱潱嗑┑哪繕耸悄戤a銷能力500萬噸；“十二五”計劃，燕京的目標是年產銷能力800萬噸，進入世界啤酒行業排名前六位。李福成正帶著他的燕京向目標中點一步步邁進。

堅持創新成就輝煌

李福成堅持改革創新，強化市場競爭力。他曾“三顧茅廬請諸葛”，把原輕工部發酵研究所(現中國食品發酵研究所)總工程師啤酒行業泰斗管敦儀教授等六位專家請到公司搞技術革新，擔當技術顧問。進行技術創新，這一舉措不僅開創了我國“科研、企業、生產一體化”的先河。研制成功清爽型啤酒，并引導了中國啤酒的發展潮流，而且使燕京啤酒掌握了中國啤酒行業技術上先手之利。在計劃經濟與市場經濟轉軌過程中，他親臨市場，深入調研，提出了“服務市場”理念，創造了“錯位競爭”的差異化競爭策略，從此使企業走上了以市場為導向的健康發展軌道。

“創新是企業靈魂”，這是燕京企業文化的核心部分，他提出的“觀念創新、市場創新、管理創新、產品創新、機制創新、技術創新”等“六個創新”涵蓋了企業發展的方方面面；“把技術裝備水平做強、把市場網絡做強、把品牌做強、把經濟實力做強”等“四個做強”又明確了企業參與競爭的實力體現和發展的具體目標。1982～1988年，年平均增長1萬噸；1989～1993年，年平均增長5萬噸；1994～1998年，年平均增長10萬噸；1999年至今年平均增長40萬噸以上。一路走來。四大跨越，踏踏實實，轟轟烈烈，堅持創新使燕京啤酒在激烈的市場競爭中越走道路越開闊。

以誠為本責大于利

“責任重于泰山”是李福成作為燕京“掌門人”的行為準則和職業信條，他始終本著對黨的事業、對燕京事業、對和諧社會、對消費者、對投資者積極負責的態度，在企業經營上科學管理。勇于負責。沉穩指揮，大膽決策，使企業一直處于既快速又穩健。既有經濟效益又有社會效益的健康軌道上發展。目前。燕京為社會提供了36000個就業崗位；2006年實現利稅總額19.2億元，其中上繳財政15億元1997年燕京完成股份制改造，股票上市十年間累計為國家上繳稅金102.53億元。為消費者提供優質產品和服務是企業的直接責任，也是李福成的中心工作之一，他提出了“以全優的質量取信于民，以獨特的風味取悅于民，以誠摯的態度服務于民”的質量宗旨。

李福成笑對人生，淡薄名利，從不計較個人得失，全身心投入到發展民族啤酒工業的事業中。他的事業心和責任感不僅贏得了燕京集團內部干部職工的尊敬和擁戴，而且在中國啤酒行業內乃至世界啤酒行業內享有威望。