牛鋼：打造世界級商業旗艦

大商集團董事長牛鋼說過，“中國是吃穿用消費大國，中國人做不好自己的零售商業是件恥辱的事。大商就是要創建國際性現代化民族商業的大公司，不敢叫這個號子，就太沒有骨氣了!”光聽此話，就能感覺到牛鋼身上特有的豪氣和以民族利益為己任的大氣。

從傳統到現代的跨越

過去，在牛鋼和所有的大商人眼里，大商很大。但在一次亞太零售業大會上面對世界諸強，牛鋼的想法有所改變，他強烈地感到大商太小了!大商與世界的距離太大了!

一直以來，沃爾瑪是牛鋼事業上的偶像。他感慨：“辦超市也能成為世界上最大的企業。”而在此時，一個夢想也在牛鋼的心中形成——創建一個國際性、現代化的民族商業大公司，代表大連，代表遼寧，代表民族商業走向世界，同國際知名大公司同臺競技。為了這個夢想，牛鋼以超前的意識和把握時代脈搏的能力，在企業發展的關鍵時刻抓住了一個又一個良好的機遇，成功實現了大商從傳統商業向現代商業，從傳統服務業向現代服務業的巨大轉變和跨越式發展。

1993年，大商股票在上海證券交易所持牌上市。股票上市使大商搶上了轉制的頭班車，成為東北地區流通企業第一家上市公司，奠定現代企業的管理體制和運營機制。

1998年，牛鋼經過充分論證，第時間抓住黨的十五大以后異地并購時機已經成熟的機遇，果斷出擊，從大連出發，沿著沈大、哈大高速公路北上，將沿線在中城市里最大最好的百貨店分批購并。統一擴建裝修改造，形成網絡，建成“東北店網”。此舉拉開了大商集團跨地區、低成本并購的序幕。迅速倍增企業規模，企業進入了超速發展時期。2004年開始，大商集團又沿京沈、京石高速公路向華北推進，開始編織大商集團“華北店網”。

2005年，與上海百聯實現戰略重組、強強聯合，組建大商國際，直接引進資金9.6億元，從根本上解決了大商股份國有股權一股獨大的體制機制重大課題，實現了用優質的存量資產吸引增量資產的目的，產生規模倍增效應。

在短短十幾年間，牛鋼使大商成為擁有市值總資產數百億，營業面積超百萬平米的中國最大零售和百貨集團公司。

創新獨特經營模式

在牛鋼看來，企業要想大發展，創新是靈魂，規模是訣竅。牛鋼一直致力于推進體制機制、管理、技術等多方面的創新，通過轉換內部經營機制，升級管理信息系統，提升內部管控水平，創出一條走現代化、國際化企業集團的發展之路。形成了獨有的牛鋼創新經營模式，多業態共同發展的混合發展模式。

創新體制機制，確立了扁平化的母子公司制體制，形成了總部集權下的地區分權管理模式，實現了企業的自我淘汰和自我更新。創新管理制度，建設法治大商，大商集團逐漸形成了以“四項基本原則”為核心，以“三十五項制度”為根本，以ISO9001:2001質量體系認證為保障的管理制度體系。創新經營模式，形成了多業態共同發展的混合發展模式：獨創新瑪特購物中心模式，充分體現零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界的集成后再造的成果：大力改造傳統百貨店，形成綜合百貨、專業店、特色店等多種經營模式：成功組建超市集團，大賣場高速公路便利店的經營日益成熟。

在牛鋼的帶領下，大商集團正以全新的面貌走進人們的視野。走專業化品牌化，連鎖經營、一體化管理，形成了連鎖經營、集中采購、信息技術三要素構成的核心競爭力。更是創下了年銷售額超過500億元，上繳稅金超過13億元。連續16年保持銷售年均遞增30％以上的奇跡。

堅定的信念，執著的追求，強烈的民族責任感。牛鋼用全部的心血和精力，率領大商人打造著屬于自己的中國號“航空母艦”!