鄭弘波：屯河重組的“總策劃師”

鄭弘波，中糧集團惟一的哲學博士，一位成熟而極具魅力的領導者。2003年2月至今任中糧集團總經濟師，2005年7月至今兼中糧屯河董事長。他在長期的領導和管理工作實踐中，已經成為一名資本運作及收購兼并方面的專家，同時又是一名企業經營管理的專家。

“屯河進入中糧是一個偶然。德隆危機給了我們一個機會是偶然的，減債成功降低了收購成本也是偶然的，以最高人民法院的司法解釋強制股權過戶又是一個偶然，股改方案以將將超過2／3的比例通過更是偶然。但是，任何偶然性背后都是有必然性的，偶然表現著必然，必然決定著偶然，這是基本的哲學道理。”鄭弘波用他的哲學思維向記者解釋著屯河重組過程中的偶然與必然之關系。

2004年4月，“德隆危機”嚴重影響了當時的新疆屯河投資股份有限公司：生產經營資金完全斷缺，面對已經來到的農產品成熟期卻無力籌措原料收購資金。而中糧的成功重組，使銀行的債務得到了60％的現金償還：幾萬農戶高高興興地交售番茄并領取全額原料款；股民歡欣鼓舞股票解套還可以獲利豐厚；其他債權人的債務得到全額清償；上市公司轉危為安；政府保證了社會穩定和經濟發展；國外客戶的定單滿足供應并且還找到了一個可以信賴和長期合作的戰略伙伴；華融公司托管和處置不良資產功不可沒；中糧集團低成本高回報地進入了一個前景廣闊的主營行業，并一舉取得龍頭地位。

“如果我們稍有退縮，后果是難以想象的。”直到今天，鄭弘波回憶起收購屯河的經過時，仍一臉凝重：“中糧在沒有一股屯河股權的情況下，先后投入了近20億元資金，不僅將一個瀕臨退市的企業盤活，而且替屯河償還了農民的拖欠款，在股權沒有過戶的情況下，中糧承擔了100％的責任和風險。中糧在這一過程中，拯救的不僅僅是一個即將退市的上市公司，其背后牽系的是廣大新疆番茄種植農戶的切身利益。這一步棋，對于我們來說，只能勝，不能敗!”

在這莊重、昂揚、歡樂的背后是鄭弘波與他所帶領的團隊兩年多來一路付出的辛勤與汗水，也許，正是他們的辛勤與汗水感動了“屯河人”。

“一個精神面貌飽滿、干勁十足的團隊，沒有不可能完成的任務。”鄭弘波為記者講了在兩個發生在中糧屯河的小故事。

2007年春節，中糧屯河的新春聯歡會上，公司員工自發地編排了一組歌舞劇，把屯河重組的艱辛和重組前后公司的變化以載歌載舞的形式表現了出來。表演一結束。鄭弘波和在座的所有干部職工立即爆發出雷鳴般的掌聲。“新屯河人”用他們最樸素的行動表達著他們對中糧屯河、對鄭弘波的理解與信任。

還是在這一年，在中糧集團的職工運動會上，中糧屯河的“運動員”以大比分贏得了集團運動會團體總分第一名，幾乎囊括了所有競技和趣味項目的個人和團體冠軍。“當時，我根本沒有想到會有這樣的結果。屯河人第一次在集團里亮相，這樣一個有這么多生氣勃勃的員工的公司，怎么可能不越來越好呢?”鄭弘波眼里閃過一絲自豪感。

屯河重組兩年來，公司走出困境、恢復生機。2007年，新疆番茄和甜菜種植面積高于2006年，中糧屯河預計將收購番茄、甜菜原料500多萬噸。農民的原料款全部現金支付，為帶動當地經濟發展和引導更多農民脫貧致富做出了新的貢獻。

作為中糧集團農業產業化單元的龍頭企業，中糧屯河已成為亞洲最大、世界第二的番茄醬及番茄制品制造、銷售商，也是中國最大的甜菜糖生產商及最有發展潛力的糖生產商之一，中國最大的特色林果加工企業之一。鄭弘波透露，中糧屯河未來將成為中糧食品加工業的整合平臺，未被納八的資產或將來并購的資產，都將通過公司來整合。到2010年。中糧屯河要達到200多億元市值、6億元利潤，并爭取做到國內食品類上市公司的前列。