黃輝：矢志創新回報社會

改革開放的大好環境給了民營企業家一個嶄新的天地，他們借助這個環境，發揮自身優勢，成了為活躍在21世紀里的“弄潮兒”。武漢紅人實業集團股份有限公司董事長、總裁黃輝就是其中的佼佼者。他是一個從軍營走出來的民營企業家，1993年創辦了武漢紅人服飾有限公司。經過努力，公司成長為固定資產近8億元，職13000多人，擁有9個子公司，行業涉及服裝、房地產開發等領域的大企業集團。

黃輝董事長取得這樣的成績，獲得“2007中國經濟十大新聞人物”也算實至名歸，那么，他究竟是怎樣的一個企業家呢?帶著疑問，讓我們來認識這位商界精英。召回制以信譽和質量取勝。

初見黃輝董事長，給人印象最深刻的就是他的平頭短發，典型的軍人氣質，顯示出他雷雷風行的辦事風格。對于民營企業來說，創辦者的風格往往決定的企業的風格。黃輝董事長的軍人風格使紅人服飾有限公司由小到大，發展成為今天的跨行業、跨領域的大企業集團。

軍令如山，軍人以服從命令為天職，這樣的風格在商戰中同樣適用。2007年6月，紅人服飾開始實施不合格產品召回制，這在中國服裝生產界聞所未聞。很明顯，作為軍人來說，自己企業生產的產品不合格，是件令人無法容忍的事情。問及為什么采取這樣的措施時，黃輝董事長深有感觸，并講述了他的一段經歷。他有一次買了一件名貴的國際品牌服裝，結果發現衣服有問題，要求退掉那件衣服，結果遭到了拒絕。“當時讓我傷心透頂，決定不再買這個品牌的衣服。”為此，他首開先河，在服裝生產領域實施了不合格產品召回制，并受到了社會的廣泛贊譽。

事實上，黃輝董事長要的并不是什么贊譽，他表示，實施召回制，對企業來說。還可以提高企業信譽，為企業帶來經濟效益；對消費者來說，使消費者的合法權益得到了保護。

創名牌以創新占領市場

中國的企業家群體中，軍人出身的占了很大比例。他們的成功有很多共性，除了軍人的辦事風格外，還有一點就是能夠充分發揮人的觀察力和創造力。對于服裝企業而言，風格創新和品牌建設成為不可逾越的工作。黃輝董事長認為，“服裝企業創新，主要集中在三方面，一是要有創新的視角，二是有創新的思維，三是具有創新的產業集群”，當紅人服飾具備了這三方面的條件后，創立品牌就是順理成章的事情了。

2007年9月，“紅人”牌羊絨大衣獲“中國名牌產品”稱號，將紅人集團的品牌建設推上了一個新的高度。對此，黃輝董事長并沒有滿足目前取得的成就，他說：“榮獲‘中國名牌產品’光榮稱號是‘紅人’人用辛勤的汗水換來的，獲得榮譽并不是努力的終點，而是又一個新的奮斗起點。”

講回報以真情奉獻社會

“致富源于市場，愛心回報社會”，當企業強大的時候，當個人富裕的時候，軍人出身的黃輝并沒有忘記養育他的那片土地，他說： “自己和農民、農村有著很深的淵源，因此自己能夠把工廠搬到田間地頭，樂意把農民變成技術工人。”

他是這樣說的，也是這樣的做的。2003年8月，紅人集團投資2億元，在湖北孝感建立服裝學校和加工基地，招收培訓當地文化水平低、家庭困難的農民工。5年來，共減免學雜費145萬元，發放生活補貼79萬元。截至2007年11月，紅人服裝學校已累計轉移農村剩余勞動力5000多人，4900多人實現就業，一批農民工走上了企業經理人、服裝設計師等崗位。

當采訪結束的時候，黃輝董事長匆匆離去，而他留給我們的印象是一個成功的軍人企業家，他讓一個名不見經傳的服裝企業發展成為擁有中國名牌的大企業集團；他講求奉獻，心系農村和農民，為農村經濟發展和農民致富作出了應有的貢獻。這樣一位勇于承擔社會責任的企業家，正是建設和諧社會所需要的。