中鐵四局集團二公司上海地鐵經理部以“打造新型專業隊伍，奉獻地鐵優質工程”為主題，通過開展創建學習型團隊活動，激活了員工學習的積極性，員工的綜合素質得到顯著提高，使這支建設隊伍在上海地鐵建設市場上得以滾動發展。提升實力

上海地鐵經理部自進入上海地鐵建設市場展開施工隊伍以來，本著培養隊伍、鍛煉隊伍，打造新型專業化施工隊伍的目的，特別對盾構法隧道施工的先進性和城市軌道交通的發展趨勢和光明前景進行有針對性的講解，使廣大員工從思想上明白了學習是員工自身發展的迫切需要，掌握先進技術是企業與員工生存發展的共同需要。

盾構施工操作復雜，與傳統的隧道掘進有本質區別。為掌握這項技術，培養自己的專業隊伍，在上海軌道交通領域站穩腳跟，經理部采取委托外部培訓與內部現場摸索相結合的學習方式，選送一批有技術基礎和發展潛力的技術人員、技術工人到優秀的地鐵施工現場實地考察，又聘請業內專家傳授地鐵隧道施工技術。在實踐過程中，實行管理滲透，跟班作業，摸索推進。經過不斷的學習、創新，經理部培養了一大批地鐵施工的技術骨干和操作人員。從2005年8號線開始，到7號線工程，4臺盾構機完全自主管理，生產規模迅速擴大，工作效率大幅提升。經理部還向南京地鐵、成都地鐵經理部等單位輸送了大批人才。同時，經理部先后有7項QC科研成果在安徽省、中國鐵路工程總公司和中鐵四局集團公司獲獎。經理部積極提倡開展各項科技創新活動，成立了不同課題的QC攻關小組，定期舉行QC課題的研究與交流會。2007年以來，以7號線24標段為依托，從體現項目質量安全、文明施工、企業文化、人文環境管理水平等多個方面著手，對在區間隧道盾構掘進過程中出現的各種質量問題以及盾構隧道施工中的質量通病、施工方法等進行了攻關、探討。項目部還多次邀請申通公司、上海市安全質量檢測機構和許多地鐵施工專家來項目部授課，努力提高項目技術實力。

搭建學習交流平臺

幾年中，經理部迎來了一批又一批朝氣蓬勃的年輕技術人員和作業人員。為培養年輕技術人才，經理部努力為他們搭建平臺，創造學習環境，促進內部學習交流。

制定落實創建學習型項目部規劃。經理部開辦了員工業余黨校，聘請了優秀技術人員兼任教員。結合施工生產實際，先后出臺了工程管理辦法、學習管理制度、學習獎懲辦法等，以此督促和激勵員工的學習積極性。經理部本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，對各部門提出了具體學習計劃，結合施工生產的需要成立了盾構推進、管片拼裝、施工測量、機電維修、起重指揮和技術管理等六個盾構技術學習小組，每個學習小組有專人負責，嚴格考核制度，定期檢查學習情況。

拓寬參與渠道。平時，充分調動各方面的積極性。2007年“五四”青年節期間，經理部舉辦了“團員青年保安全、創優質、大干120天誓師大會”，調動了廣大青年的生產熱情。

促進人才成長。經理部激發全體員工的積極性和創造力，提高職工的技術、業務素質，努力培養、造就一支適應軌道交通市場的職工隊伍。通過開展技術比武，評選各類標兵，涌現出了一大批盾構技術骨干、操作能手和管理明星。

豐富文化生活。經理部設置了乒乓球臺、羽毛球場、棋牌室等娛樂場所，每逢節假日，都組織由經理部管理人員與分包單位參加的各項娛樂活動，努力豐富職工文化生活。對外協隊伍，堅持“人格上一樣尊重，工作上一樣信任，素質上一樣培養，榮譽上一樣享受，生活上一樣關心”的管理理念。經理部為他們配發了勞保生活物品，專門評選6名外協員工為“工地之星”。

弘揚務實創新精神

地鐵盾構法施工是當今地鐵修建的先進工藝。但是，要修地鐵的通常是大都市，地況，交通情況復雜，施工單位時刻面臨著各種難題。這就要求施工人員必須以務實的態度對待每一個難題。

2006年施工的9號線工程需要穿越漕寶路蒲匯塘橋、橫瀝港橋。這兩座橋均為預制方樁基礎，部分方樁與盾構隧道方向相交，影響盾構機的正常通過，在盾構機推進前，必須拔除影響盾構施工范圍內的120多根樁，才能滿足盾構機的順利穿越。由于方樁埋深達27米，要在水中施工，一些疑難問題很難預測。經理部一方面著手組建拔樁攻關小組，另一方面繼續組織工程技術人員學習拔樁攻關技術和盾構施工技術。拔樁小組不斷探索，不斷創新施工方案，采用“震動射水法”拔樁，最終攻克了各項技術難關。從開始每天只能拔除1根，到后來提高到每天10根，工效大大提高。

通過幾年的地鐵盾構施工，經理部強化內部的“和諧有序”，確立了“團結奮進、艱苦奮斗、誠信經營、和諧發展”的團隊精神和“充實競爭力、拓寬地鐵市場”的長遠發展目標，確立了人才戰略、安全生產戰略、營銷戰略、科技戰略等，促成了良好的內部環境和發展動力，促進了項目建設持續發展。

通過技術攻關、技能培訓、創建“學習型項目部”等活動，充實了“提升專業實力，塑造先鋒形象”的精神內核，打造了經理部“盾構先鋒”的良好形象。經理部將《中鐵四局員工職業道德規范》、《經理部文明公約》、《員工文明守則》等宣傳到每位員工。勞務隊伍進場之初，要先實施崗位培訓，按“形象建設”標準工作到位，使勞務臨時工能及時地融入項目管理之中，促成內部和諧的人際關系。經理部不斷激發員工的自豪感，倡導、弘揚奉獻精神和“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，營造了“創先爭優”的氛圍。2007年，經理部按月評選先進生產者，制作了英模人物形象展示牌。

從2002年始，經理部堅持創建學習型團隊，通過不斷完善自我，逐漸成為中鐵四局集團公司盾構施工中的主力。經理部多次榮獲了上海市“文明工地”稱號。2007年榮獲集團公司創建學習型企業先進集體稱號。