當好自己的ＣＥＯ

知識型工作者的職業生涯，一般地會跨越50年，這遠遠超過了大多數組織的壽命。保持人們工作的韌性和人們大腦里充滿好奇心的思想火花，是一種自由，也是一種責任。

保持寬廣的視野，就需要CEO們意識到：你準備往哪走?你正在建設一支什么樣的團隊?是搞成幾個人的小公司，還是上千人的大型企業集團?這里有個比喻：有的司機在開車的時候，總是只看前面三英尺遠的地方，他的車子也就總是在啟動、停車和突然轉向之間做出動作。與這類司機相反，賽車場上的選手們卻必須比這類司機看得遠得多。他們在高速行進中觀察整個跑道，還要感受車子的瞬間狀況。在職業生涯里，也能有相類似的情況發生。由于不同的視野，有的人看一步就走一步，有的人邊走邊看，而且還有預見地去看下一步可能發生什么的情況?當今社會，人們不得不把賭注押在自己身上：持續不斷地學習，然后再去冒風險。為獲得成功，他們必須開動腦筋，而且非常認真地去做事，還要對未能預期的機會迅速做出正確的反應。這種觀察全局和應對瞬間挑戰與機會的能力需要意識和勇氣。許多人都非常缺乏這方面的經驗。我們需要明白自己的長處、自身價值，善于把握激情與理智。我們必須承認，我們的自大與驕傲應當受到一些約束。無論何時，當你做出某個重要決定或要采取某些行動的時候，你不妨試著這樣做：先寫下一個你所期望發生的情況或者結果，等到兩三個季度之后，把你期望發生的情況或者結果與實際發生的情況或結果做個比較，從中，你就能知道你自己的長處在哪里，不足在哪里，以及如何開展下一步工作了。

對自我管理能力強的知識型CEO來說，你必定能給企業的個性留下你的烙印。這就要求你必須認識你自己以及是什么東西能持續地給你以執業的激情。在CEO的職業生涯當中，絕大多數的人從來沒有問過自己這樣的問題：我真正應該為企業貢獻什么?人們往往被告知他應當做貢獻，好像他們畢生精力就是為雇主或工作本身所用的。而知識型工作者必須學會在認識自己、結合自身長處、善于把握激情與理智的基礎上，以自己的實踐求得正解，而且對這類涉及發展道路的問題，必須有階段性地、多次加以審視，正如彼德·德魯克所提出的那個問題：如果我今天不在這條道路上，以后的我是否還要走到這條道路上去嗎?如果不是，我對這條路還能做些什么呢?顯然，他所說的“這條道路”，指的就是CEO所在的企業。

知識型工作者既被影響，也影響著他人。我們受到CEO和其它領導者的影響，充滿希望地走在積極向上的職業生涯的道路上。彼得·德魯克總是說，如果我們想對工作充滿激情，那就必須從我們的高層獲得正確的信號。通過我們的職業生涯，我們自己的激情和力量也要影響那些所接觸的其他知識型工作者。

成功的職業生涯不是被計劃出來的，而是被管理出來的。去管理它們，我們需要帶上CEO的帽子。我們管理職業生涯的道路，從一家公司調到另一家公司，成為咨詢者或承包商，或者開辦自己的公司，這些都將是下一個革新的起點。管理我們的生活和職業生涯需要勇氣。如果我們準備亮出我們的牌，那我們就必須計算出個人的風險。作為管理自己的職業生涯的CEO，彼得·德魯克相當清楚他所希望創造的傳奇。他曾說過，他想用一個單獨的成就被世人記住：“讓一些人做正確的事。我認為，這個特別的概念讓大部分人認識了我。其實，目標管理或者你擁有什么，都不重要。我的貢獻是定義了管理者是產生績效的人。這說法與眾不同。大多數企業制造他們的難題，而扼殺了他們的機會。當人們開始談論問題的時候，我會說：不，請稍等，讓我們首先看看機會。那些就是我的貢獻。我努力去讓他們向前看。”