中韓圍棋聯賽全方位對比

到今年為止，韓國圍棋聯賽已經進行到了第三個年頭。和中國圍甲聯賽一樣，韓國圍棋聯賽也是韓國最大的比賽，相比之下，韓國圍棋聯賽在包裝宣傳、推陳出新等方面，要比中國圍甲聯賽更具創意。

同為國內賽事“老大”

圍甲聯賽每屆冠名費超過300萬元，加上各隊投入，吸納資金將在2000萬元以上。貴州咳速停、重慶冷酸靈等圍甲隊全年投入200萬元以上，上海移動通信、新興地產、山東網通、廣西華藍等隊全年投入世王在150萬元以上。

棋手們從圍甲中獲取的收入越來越高。財大氣粗的貴州咳速停隊曾為引進俞斌九段，開出一個賽季40萬元保底價的價碼，但如此價位亦未能打動俞斌，原因是俞斌當時覺得他所在的貴州衛視隊環境甚好，從中亦可看出俞斌的圍甲收入何等可觀。

不僅僅是俞斌九段一人，馬曉春九段、常昊九段、古力七段、周鶴洋九段、王磊八段等棋手在圍甲聯賽中獲取的收入已成為他們收入的主體，盡管常昊在應氏杯、三星杯等世界大賽中獲取了相當豐厚的獎金，但從長遠來看，圍甲聯賽還是他最穩定最主要的收入來源。

圍甲外援價格亦有水漲船高之勢。2002年，李昌鎬九段以l盤棋1萬美元的價碼加盟圍甲，被外界驚呼“天價”；但2005年，儼然英雄遲暮的曹薰鉉九段與四川嬌子隊簽約，每盤勝局報酬更足達到10萬元。現在的李世石九段每盤勝局亦高達9萬元。日本棋手曾因國內比賽放棄國際比賽，照此發展下去，圍甲聯賽與國際比賽在中國棋子心目中孰輕孰重，還真難說。

圍甲聯賽獎勵前六名，獎金依次為：冠軍30萬元，亞軍20萬元，季軍15萬元，第四名10萬元，第五名7萬元，第六名5萬元，前六名總獎金是87萬元。

無論從哪方面而言，圍甲聯賽都是中國第一賽事。

2007年韓陽圍棋聯賽的總規模增加不少，總投入達到30億韓元，冠軍隊獎金達到2 5億韓元。目前TC杯、三星杯等國際大賽的預算都在12億韓元到13億韓元之間，難怪，韓國圍棋聯賽的主辦者韓國圍棋電視臺膽敢使用“韓國圍棋偉大的挑戰”這樣的豪言壯語，與上屆相比，本屆韓國圍棋聯賽最大的變化是取消了平局。上屆每隊5名棋手，每輪4人，本屆增加了1名棋手，每場比賽增加到5局，徹底排除了平局的可能。另外，每場比賽均改為5局3勝制，3比O或3比1分出勝負后，剩余比賽取消。

韓國圍棋聯賽規則方面均與上屆相同、8支隊先進行常規賽，常規賽前四名進人季后賽。冠軍軍第四名的獎金分別為：2，5億韓元、1，5億韓元、7000萬韓元和3000萬韓元。

在個人獎金方面：設立了，MVP獎1000萬韓元；上、下半程MVP獎各300萬韓元；多勝獎200萬韓元；連勝獎100萬韓元；新人獎100萬韓元。另外，為體現教練的價值，前四名隊教練各獎勵700廳、400萬、300萬、200萬韓元。

韓國圍棋聯賽在對局費方面的安排盡量照顧所有棋手的利益。勝者每局220萬韓元、敗者80萬韓元。在比賽已經分出勝負的情況下，余下的比賽不再進行。為照顧棋手的利益，不用出場的棋于給了待機費，每局60萬韓元。每輪每隊均會有一名棋手不進出場名單，也給予30萬韓元。

兩國的圍棋聯賽最人的受益者莫過于棋手了，通過聯賽中韓棋手們確保了不菲的收入。類似常昊九段、古力幾段、俞斌九段、謝赫七段，周鶴洋九段、王磊八段、周睿羊五段等棋手從圍甲聯賽中每年均可獲取20萬元以上的收入，其他棋手，雖然收入上比上述棋手略少，但也非常可觀，最重要的，是他們的收入得到了保障，韓國棋手同樣從聯賽中受益匪淺，只要看看他們冠軍隊的收入就可知道聯賽的獎金是多么的豐厚。聯賽冠軍隊的獎金是25億韓元，平均到5個隊員身上，每人就有5000萬韓元，這相當于韓國第二人棋戰GS加德士杯冠軍的獎金數，也就是說這個團體中每個人都相當于拿到一個CS加德上杯冠軍。

雙方賽制各有千秋

中國圍甲采取主客場制為主賽會制為輔的賽制。2007年因圍甲贊助等事宜倉促，賽會制比賽沒有安排，全部都是土客場制，上客場制的優勢在于最大限度地回報地方贊助商的利益，賽會制則著重于圍甲冠名商的利益。目前，主場經營已成了圍甲一人潮流，“上山下鄉”，圍甲普及圍棋、宣傳圍棋的功能客觀上正在強化。

中國幅員遼闊，同甲賽程漫長，上客場制日程安排已達到極限，在圍甲主客場制之外，已很難再增加其他賽制。圍棋聯賽就像火炬一樣，給各個地方帶去圍棋之火。由于中國大多數棋手具有地方色彩，如古力之于重慶，常昊之于上海，孔杰之于北京，當地棋迷及企業乃至政府都支持本土棋手，這對于圍甲隊的贊助人有裨益。重慶隊在和建設摩托集團解除贊助后，旋即和重慶冷酸靈集團簽訂了合作協議，除了重慶隊6次奪得圍甲冠軍之外，還有一個重大因素是，重慶隊有一個響當當的本土棋手古力九段。

但主客場制對于棋手來說，舟車勞頓不可少，特別是在主場氣氛幾近于無的情況下，主客場8名棋手從北京飛過去，三天時間只為下一盤棋，多少有些人力資源上的浪費，也會影響到對局的質量。而韓國圍棋聯賽所有的對局都設在韓國棋院一樓的圍棋電視臺進行，雖有主客場制之名，卻無主客場制之實。不過好處就在于，韓國棋手沒有了旅途奔波之苦，可以安心對局。

相比之下，韓國圍棋聯賽的賽制要活潑和合理些，韓國棋聯賽共分為示范賽、正規聯賽，季后賽等三個階段。示范賽進行兩周，每支隊出兩名棋手，進行雙人對抗賽。正規聯賽8支隊進行單循環賽，前四名隊獲得季后賽資格。季后賽先是正規聯賽第4名挑戰第3名，勝者挑戰第2名，再向第1名挑戰。這樣的賽制好處在于，能將冠軍歸屬懸念保持至最后一刻，而中國圍甲聯賽，往往在最后兩三輪即懸念全失，冠軍和降級早有歸屬。2004年上海特奧來公司冠名圍甲聯賽時，曾設想過設立圍甲聯賽季后賽，但可能是顧及經費緣故，終末付諸實現。但客觀而論，常規賽和季后賽的銜接確實是一個不錯的構想。

圍甲包裝稍遜一籌

韓國圍棋聯賽借鑒于中國圍甲聯賽，自去年推出后，除去各自影響力不說，韓國聯賽在不少方面有著中國圍甲聯賽無法比擬的優勢，大有青出于藍而勝于藍之勢。

韓國聯賽最吸引贊助商的是圍棋電視臺全程參與，直播每場比賽。韓國圍棋電視臺已進入盈利的良性發展期，每天24小時不間斷播出節目，至2005年，圍棋電視臺已擁有100萬固定用戶。中國圍棋電視已受制于數字電視的不普及，受眾比例較之于韓國而言，相差甚遠。

韓國人經常改變賽制，但大多因時而變，比如說三星杯由3小時制改為2小時制，是為了電視轉播需要；LG杯由指定參賽名額制改為公開賽制，是為了給更多的棋手以機會。韓國聯賽不再固定棋手臺次，也是為了使比賽更具懸念。但像選秀制這樣的根本賽制，韓國聯賽則沒有動搖。

選秀制是韓國圍棋聯賽的精華。32名棋手經過四輪不同順序的挑選，8支參賽隊的整體實力也得以甲均，競爭加劇。最重要的，是棋手們可以自由流動，雖然少了棋手們的地方色彩，但棋手們能自由流動才符合職業比賽的本質，和真正意義上的市場化、社會化相融合。

中國圍甲聯賽的轉會制已頗受詬病，所謂三方同意即可轉會其實一票否決，像董彥七段原屬的河北體育局寧肯將其閑置，也不同意其轉會，這就是時下棋手轉會體制的極端體現。當年的浙江新湖、中信、深圳喜悅洋參之所以退出圍甲，與其無法引進棋手的現實不無關系。還有，2006圍甲聯賽中的平煤集團、大連上方地產等隊都深受缺兵少將之苦，圍甲9年，有價無市依然存在，已成制約其發展的瓶頸。

圍甲啟動之初，沒有地方支撐，不可想象，時至今日，圍甲的地方色彩依然是圍甲得以繼續的一大保障，但是，8年過后，圍甲僅僅增添了主將制等不動筋骨之舉，轉會、賽事包裝等幾乎原地踏步，就不能不說是圍甲再發展的一大憂慮了。

打破各省市畫地為牢的制約，淡化棋手所屬省市色彩，將圍甲聯賽改為俱樂部參賽的頭銜戰賽制，類似NBA選秀那樣重組參賽隊，與電視媒體等強勢媒體密切合作，這應是圍甲的發展方向。韓國聯賽“青出于藍”不是體現在略顯牽強的地域冠名上，也不是體現在集中比賽上，而在于棋手能自由流動、電視媒體全程跟蹤報道上。

此外，韓國圍棋聯賽尤其注重整體包裝，這固然和韓國圍棋聯賽與電視臺直播緊密聯系息息相關，但更深層次的原因應在于韓國圍棋聯賽充分意識到了包裝是比賽生命力的體現與必需。每支隊都統一服裝，對局室整潔高雅，贊助商標志無處不在。相信每個棋迷觀眾和贊助商在看到這樣的對局場景后，都會為之欣慰、神往。在這點上，中國圍甲聯賽僅有貴州咳速停注意到了棋手著裝統一等細節，其他參賽隊僅僅將圍甲比賽視作一項普通比賽，這其實是對自身安身立命所在的圍棋不夠尊重，也是對贊助商回報的小重視。

在獎勵方面，中國圍甲聯賽2007年初設立了最佳贊助商獎、最佳組織回報獎、最佳新聞報道獎。韓國圍棋聯賽設立了MVP獎、連勝獎，新人獎、教練獎。雙方的獎勵設置各有千秋，中國圍甲聯賽如能引進MVP獎、連勝獎、新人獎及教練獎的話，花費不大，但顯然將使得圍甲比賽更具看點，更有魅力。