高燃 男人應該野蠻生長

80后創業者，一個走在創業路上，但兩年后就身價過億的男人。曾就讀于清華大學新聞系，目前是長江商學院最年輕的EMBA學生。

高燃，2004年開始創業，MySee總裁。2005年2月，遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合并了公司，創立MySee.com。12個月后融進了1000萬美元的風險投資，正式開始創業之路。

現實名片：

高燃，1981年生，湖南人，25歲開始創業，建立MySee。

目前，涉足七個項目的投資以及策劃，其中包括即將上市公司的投資。

理想名片：

最牛的自由撰稿人，回到深愛的媒體領域。

眼界開闊、專業深厚、暢所欲言的大學教授。

關于“創業”這件事兒

高燃看創業

“創業絕對是件好事情。這股力量是經濟快速發展的動力，中小企業是最有活力的，同時也解決非常多的就業問題。投資市場機會很多，同時競爭也很激烈。在現代社會中，確實難以屏蔽身價和財富的影響，創業之初的路難走，在于沒有資金的尷尬，處處親歷親為，缺乏關注。而對于創業者來說、要具備專業素質，還要善于分析，內心足夠堅強，能承受無處不在、無時不在的壓力。有耐力去堅持某些事情，同時更要靈活地去適時調整角度，好的身體也是持續發展的關鍵。

創業有兩種，一種是有資金去創業，一種是沒有資金，對于后者，大多需要風險投資來資助，風險投資商會看中三個要素，也是創業者在項目初期必須考慮的。這三點分別是：1，項目的面對的市場要足夠大。2，風險投資看中團隊，所以你的團隊，你的人，要是投資商覺得值得投資、值得信賴的。3，項目一定要有核心競爭力，這個核心競爭力是別人無法超越的。最好這個核心競爭力有可持續發展性。

沒有什么比一顆躁動不安的心更能抖露出不凡。

對于高燃來說，這就是他致命的“軟肋”，不安分。為此，拒絕平庸，拒絕按部就班，外表是冷峻默然的海水，內心是強烈激蕩火焰。25歲就能預料到自己40歲的狀態，那決不是高燃的風格。

2008年的第一天，高燃閉門在家，拒不見客，再一次，醞釀十年后的他。畢業那年第一個十年規劃，高燃躋身80后財富新貴。時隔五年，這個成熟的年輕人再次閉關，勾勒他理想帝國。

“我要快速成長，用十年的時間完成別人三十年的才能到達的成就。”就這句話，高燃沒有湮沒在“從業者”的大潮中，而成為新生代“創業者”。“創業”有別“從業”，“創”者，必擁其奇巧，更具統籌之氣度。他內心張狂，蠢蠢欲動。豈能按捺自己，亦步亦趨、按部就班地匿跡于前赴后繼、墨守成規的“螺絲釘”隊伍中？

高燃可以用最短的時間成為最優秀的記者，寫出最深刻的文章，但是，他選擇去冒險。“夢想有多大，舞臺就有多大”，他怕和曾經坐在他辦公桌前面、年近50的編輯主任一樣，日復一日選題、寫稿，單調庸碌地過活一輩子。于是，他放棄了金飯碗，轉而，把目光投向了其他領域。八個月后，他開始為自己的理想打拼，用他的話說：“當我想到創業，就默默和自己說――就它了！”。

有人說“機會只會垂青有準備的人”。他在清華時是學生會主席，這個平臺讓他接觸到許多總裁級重量人物。有機會，要把握，沒有機會，創造機會，他見縫插針地和那些老總溝通，交流，見面前把邀請到的講座人物資料搞個底兒掉，把握住那有限的時間，把“高燃魅力”和“高燃價值”有效推銷。怎樣把人家堵在電梯，怎樣用短短幾分鐘介紹項目，怎樣半耍賴地讓不投資人心生愧疚，故事甚多。早期的人脈積累使他有底氣、有資本去和先行者逐力，得到人生的第一桶創業資金。投資人看中的不是別的，是高燃這個人，“項目風險太大，高燃沒有風險。”投資人的原話。

雖然處女作“電子商務”的項目夭折，但不是結束，而是開始。2005年2月，他遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合并了公司，創立MySee.com。公司成一定規模后運營的艱辛不亞于創業之初，他把家設在了辦公室，那段時間，他只有一件事，就是工作，只有一個想法，還是工作，壓力很大但很單純，漸漸地，他的公司上了軌道。經營公司也是經營自我，高速運轉的高燃無暇“從眾”、遠離“惰性”，有了經驗和資本的“原始積累”，他和他的團隊進入了鐵馬冰河的戰役。

重承諾，有擔當，責任感使然。白手起家的創業者大多都經歷過“挫折教育”，高燃不認為那些是苦楚，他強大內心足夠抵御外來壓力。他并不否認工作強度的挑戰，昨天，他就從頭上拔下兩根白頭發，這是一個27歲年輕創業者快速成長的副產品。

好奇于這個黑洞般強大的背后是否也有脆弱，問及“什么事情讓你受到的打擊最大，或是接受不了？”“沒有什么事是接受不了的，如果說打擊，美國轟炸南斯拉夫大使館讓我打擊最大，我一直認為中國是強大的，那樣的經歷讓我突然覺得無助。”始料未及的回答，沒有絲毫調侃的意味。“鴻鵠之志”驅動，他站在更高的角度去解讀，眼界必有不同，憂國憂民、不拘泥于眼前，大局了然于胸。他希望別人的生活也能因他的存在而更精彩。

這樣的話讓人想起《圣經》中的故事：主人臨行前把三個奴仆依次叫來，分別給三人5枚、3枚、1枚金幣，三人各自感懷，一年后，主人歸來，得5枚硬幣者用這本錢又賺來5枚，主人甚喜；得3枚著亦賺3枚，主人欣慰；得一枚者竟把這金幣視為寶物珍藏，待主人回來，更金光燦燦獻上，主人勃然大怒。此文外延甚豐，不贅述，但有一點，也許每人的天賦秉性不甚相同，但用“所給”去實現其價值，稱得“作為”。如果說高燃就是那個拿五枚金幣的人，那他同時也是堅定不渝地用自己的“本錢”去實現的人。

高燃的故事很多，拿到風險投資的曲曲折折，與清華校花的風花雪月，以及事業起步卻失真愛的扼腕之痛。和他聊天會發現，他的邏輯、他的哲學沉于內心。善于思考是他的優勢，但千萬別理所當然地認為憑此便能成功。這是冰山一角，雖也不可或缺。他的新聞學背景讓為他打開很多扇門，也練就了他敏銳洞察事事變遷的能力。他有很多第一，全縣最好的高中一個月內從倒數到第一名，第一個直接考到清華大學本科的中專生，同屆清華畢業生中第一個身價過億，這不是必然，他的韌性和付出不言自明。

五年，他兌現了“快速成長”的諾言，至少現在看來是這樣。雖然還走在路上，但這黑馬的腳力不需要任何潤飾。現在的他，忙于七個項目的策劃和實施，除了談生意，書和朋友是他的全部，12點回到家，關上門，半個小時的看電視，一個半到兩個小時讀書，陪伴他。《宋美齡自傳》《張學良自傳》《野蠻生長》，好的書都會細細品位，隨著跌宕起伏，他感動，他專注。這是高燃精神世界的加油站，供給這個野蠻成長者足夠肥沃、源源不斷的養料。讓奮斗著的高燃更加快樂。

\"高燃的故事很多，拿到風險投資的曲曲折折，與清華校花的風花雪月，以及事業起步卻失真愛的扼腕之痛。和他聊天會發現，他的邏輯、他的哲學沉于內心。\"

\"“鴻鵠之志”的驅動，他站在更高的平臺去解讀，眼界必定不同，憂國憂民、不拘泥于眼前，大局了然于胸。他希望別人的生活也能因他的存在而更精彩。\"

DIALOGUE 創業者面對面:

《風尚志》 ：現在的項目主要涉及什么領域？

高燃：現在做的有七個項目，有些已經在實施初期，有些還在籌備階段，涉及領域各不同。涉及商業機密的，我不能說。

但我要說，在未來的3到5年，中國的傳媒業，會出現一些“巨無霸”，我想做最大的出版公司，話劇公司，發行最有影響力的商業雜志，人物雜志。

小的項目有電子商務這一塊，目前在做一個大學里網上賣書的電子平臺。大的有上市公司的合資參股。

《風尚志》：高燃的名聲比在做的項目名聲大，怎么看？

高燃：任何事情都有其兩面性。人和所做的事情是相輔相成的，我承認這個社會很浮躁，所以名聲大，關注的人就多，這對于項目發展是有利的；另一方面，名聲越大，就必然會有更多的人知道我，喜歡的人會多，不喜歡的人也會多，正負評價都會有。我會盡力，但我無法讓所有人都對我滿意。

《風尚志》：今年元旦寫下的十年計劃，可否分享？

高燃：財富方面的積累，我希望用三到五年去完成，幾個億或許十幾個億，總之能足夠讓我很舒服很愜意過一輩子，不用為經濟費神，這個難度不大。

我的精神生活一直很充實，現在在讀長江商學院的EMBA，我是最年輕的一個學生。之后，會去國外讀個博士，專業會是歷史。讀完博士回來做大學教授，或是繼續從事媒體工作，做個自由撰稿人，有言即發，有言敢發。

生活很簡單，游覽全世界，結婚，生兩個孩子。

MEETING創業讀者會客廳

孔令博

北京大學軟件學院碩士，畢業后第二年開始自主創業，06年成立奧琦瑋信息科技有限公司。

孔令博 ：現在，創業資本的力量越來越重要，這個問題你如何看？

高燃：宏觀上講，總體趨勢是這樣，但我認為，對個人來說不是這樣。分析原因，中國的貨幣資產從2005年9月份的3萬億，到現在25萬億，憑空增加了20多萬億的貨幣資產，一定會轉化為消費，或是投資。投資投什么？房地產或是風險投資。一個成功的創業人是不會把錢存到銀行，而一定會拿來投資的。投資者已看到，其投資在中國有很好的回報，所以，市場會越來越大。有資本的，創業成功可能性大一些，時間短一些，這是重要因素，不是決定因素。事事因人而異，但道理就一個，需要用心做。

孔令博：管理方面有何心得？

高燃：我不太看美國大師的管理著作，我喜歡活生生的故事，比如自傳，能從成功人士的故事里讀到很多。傳承來的教義和經驗是把雙刃劍，有些事情有經驗會成功，但同時又會畏首畏尾。一個團隊，人是關鍵，我堅持“己所不欲，勿施于人”。

孔令博：“理想”是奢談，白手起家如何堅守初衷“理想”？

高燃：誰敢說誰生來就是對的？誰都不是真理！所以，每個人所謂的“理想”也不一定是一成不變的，不該是個特別具象的概念。要明白你所堅持的，也要懂得調整。這是個度的問題，要有方向，有所堅持，有所放棄吧。