把“公司對”辦成一件浪漫又理性的事

生長在臺灣的李倩玲從美國伊利諾伊州立大學傳播專業碩士畢業后，就加入中國臺灣智威湯遜任媒介策劃。從1990 年8 月1 日到今天，她一直在WPP 集團各個分公司工作。從媒體購買策劃專員到副總經理、總經理，直至成為包括傳立、邁勢、靈立、尚揚、寶林五家公司在內的群邑集團中國區首席執行官。李倩玲每天都在告訴自己:“運氣總有一天會過去，我一直要準備應對更大的變化。”

辦公室戀情，好事一樁。我所看到的辦公室戀情幾乎都是正面的，為什么要喊停？它吸引員工多來公司，對工作產生更大的興趣，覺得公司更可愛了，群邑發生的辦公室戀情就挺多。其實在我們業界，辦公室戀情發生的幾率很高，通常干我們這行的都是早上九點到公司上班，傍晚七八點左右才走人。在公司待的時間那么長，社交圈里就是這么些人，辦公室戀情至少在地域上給人相對便利，你不必坐兩個多小時的車橫穿了半個城市去看你的戀人。所以平時多接觸的同事尤其是經常湊在一起有項目合作的，在工作中碰撞出了愛情火花一點都不稀奇。我們還送了他們一個專有名詞，叫做“公司對”。其實我和我先生當時就是“公司對”呢。我們當時是智威湯遜不同部門的同事，我在媒介部，他在業務部。智威湯遜真是個浪漫之地，我周圍的朋友就有四五對。發生辦公室戀情是自然現象，該發生的時候就發生了。現在對群邑的年輕員工，我的態度仍然一樣。雖然我是“長江兩百萬號”——等我得到情報的時候差不多是整個公司的“共識”了，我仍然由衷地為他們高興：多好的事啊！

感情雖是自然發生的，已經發生了就該想想怎么用負責的心態來處理接下來的比較現實的問題。成熟的職業人在辦公室戀情之后就會對可能隨之而來引起的后果做深思熟慮。比較敏感的辦公室戀情發生在上下級之間，如果你戀愛的對象剛巧是跟你有職業從屬關系，那在做季度和年終評估的時候是否真的能確保客觀公平？即使雙方都有足夠自信可以完全把握好尺度，那是否周圍人也能夠持相同觀點呢？又或者產生戀情的雙方在工作中要服務同一個客戶，也容易在工作執行中觸及敏感地帶。如果是上述兩種情況的辦公室戀情，公司可能就需要請出人事部主管從比較公正的角度找他們談話，通常的化解方式是請其中一方調離原有工作崗位，根據這位員工的興趣點和特長為他(她)在集團其他崗位上安排另一個合適的崗位。

一個管理者最不想看到的是因為戀愛影響工作表現。正面的辦公室戀情能造就更勤奮聰明的員工，但他們一旦失戀帶來的負面影響也是巨大的。所以我說辦公室戀情并不影響工作，容易影響工作的是曾經的辦公室戀人鬧分手。分手了還要每天相對很可能無法保證正常的工作狀態，甚至影響到同事的工作，那么此時又得請人事出馬了。這也是為什么辦公室戀情一開始時雙方通常會采取低姿態，就是為了減少不必要的工作中的困擾，等有相當把握的時候才會高調宣布。

我的建議是自然對待辦公室戀情，愛情來了就來了，哪怕發生在辦公室里。我個人能貢獻的一點經驗是不要把工作上的情緒帶回家。你很難一刀切說六點下班，那么六點零一分就不可以談公事了。所以盡量避免戀愛雙方為同一個客戶服務，最好在工作區域上有交叉，這樣保持各自的空間又有更多的其他話題可以講。 否則工作時間談的是這些問題，下班約會的時候還在談這些工作話題，甚至要把上班時沒講爭清楚的話題再辯論一番，最后只是把自己逼得大叫：天啊，這到底是我的同事還是男(女)朋友啊？