推進建設監理事業又好又快發展

丹陽市建設監理中心有限公司2007年取得了四個文明建設的大豐收。體現之一，獲江蘇省“揚子杯”優質工程1項，即丹陽市人民檢察院辦公、辦案專業技術用房；體現之二，獲鎮江市“金山杯”優質工程5項，包括天波城中央會所等；體現之三，獲丹陽市優質工程25項，占丹陽市優質工程的71%。

丹陽市建設監理中心有限公司改制以來，盧國毅始終把發展擺上突出位置，始終重視物質文明、精神文明一起抓。做到了聚精會神干事業，勵精圖治求發展。

亮點之一，業務有較大發展。面對種種不利因素，領導班子克難奮進，全體員工團結協作，以監理設計工作為第一要務，以保證業主的投資效益為目標，大力提升服務質量和服務水平，把握老客戶，開拓新市場，努力實現了監理、設計業務量的大突破。公司全年承接新委托監理項目132個，監理面積約15萬平方米，完成竣工工程92個，質量驗收合格率100%，業主滿意率96%，全年監理合同價810萬元，實際監理收入680萬元，監理市場占有率73%，以絕對優勢繼續保持丹陽監理市場的主導地位。

亮點之二，隊伍建設躍上新臺階。為提升企業資質，公司做到創新經營思路，廣攬各種人才如園林綠化、市政道路、水利工程等專業人才10名，并在年初成功申報了市政監理資質，目前公司房屋建筑和市政工程專業人員配備均已達到乙級資質條件。

亮點之三，內部管理有了新突破。公司為了增強市場競爭力，從內部管理入手，學習管理經驗，探討項目負責制，即由集中管理轉變為靈活機動性，經營模式由科長負責制轉變為總監負責制。通過一年的試行，實踐證明方向是正確的。

亮點之四，企業文化建設精彩紛呈。2月份公司與局聯合舉辦了“建設監理中心杯”卡拉OK歌唱比賽，并榮獲一等獎；4月份舉辦了“監理中心杯”全國CBA男籃對抗賽；5月份參加“質監杯”演講比賽；6月份參加“質監杯”建設系統乒乓球比賽；編印出版反映公司綜合實力和優良業績的文獻材料《企業資料》；利用各種形式宣傳展示監理風采。