一個炮兵團的基層建設公式

自2000年以來，該團先后30余次出色完成軍事演習、搶險救災等重大任務，在軍區和集團軍組織的各項競賽性考核中摘下6頂桂冠。僅2006年，他們就創造了團隊射擊總評成績優秀等5個“集團軍第一”。尤其在2008年年初的抗雪救災任務中，在修復電網時，他們創下了5小時完成2天標準工時的奇跡。

通過近些年的這一系列數字，可以表明，這面旗幟依然高高飄揚，而且更加鮮艷奪目。

該團為什么能保持長盛不衰、持續發展的強勁勢頭?團領導一語道破天機：思想解放不停步，部隊建設就能邁大步。換句話說，只有在關注入的前提下，將思想的步伐和新時代的節奏統一起來，部隊的建設才能邁上一個新臺階。

在這種思想的指導下，面對團隊成名后的各種榮譽，團黨委及時召開“清醒會”，統一“一班人”的思想。他們重溫團隊建設傳統中的基本經驗，深入思考成績取得的深層次原因，得出一條結論：基本經驗是團隊的“發家之寶”，解放思想是“發展之寶”，只有堅持思想解放，做到永不停滯，永不僵化，才能沖出思想迷霧，使部隊邁上科學發展軌道。

這樣的認識統一之后，團黨委用科學發展觀審視團隊建設，大膽摒棄一些不合時宜的做法，制定了《以科學發展觀為指導，推動部隊建設創新發展三年規劃》，確立了“科學搞建設，持續打基礎，全面抓落實，創新求發展”的工作思路。也就是說，在繼承傳統思想中博釆眾長和注重基層建設的基礎上，在革新中求發展。而始終貫徹這一思路的核心，就是以人為本的指導思想。它一方面體現在對人自身素質的關注上，另一方面則體現在發展與人的關系上，對此，該團黨委是有獨到見解的。

公式一

他山之石＋己身之玉＝扎實基礎

釆他山之石攻已之玉，是該團在科學發展道路上邁出的重要一步。

實踐使團黨委“一班人”體會到，墨守成規走不了新路，妄自尊大不可能進步。要實現自我突破，絕不能固步自封，必須登高望遠，勇于學習借鑒一切先進經驗，也就是遵循我軍博釆眾長、為我所用的學習思想。

近年來，他們借腦益智，集智發展，先后邀請51個先進單位領導到團隊介紹經驗，組織官兵到16個單位參觀見學。凡兄弟部隊運用創新理論指導部隊建設的新鮮經驗，他們大膽“拿來”為我所用，并注重在學習借鑒中拓展思路，在博釆眾長中固強補弱，在吸納融合中促進發展。

2005年，北京軍區某防空旅“瞄著信息化、主動有作為、科學搞建設、實干求發展”的經驗推廣后，在全軍上下引起廣泛關注。該團領導主動登門參觀見學，并安排5名營連干部到該旅代職。為建立學習長效機制，他們還主動與該旅簽訂《互學互助協議》，建立常委聯系熱線。通過學習防空旅，他們得出一個啟示：加強信息化建設，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作為。此后，他們進一步強化信息主導觀念，加大信息化基礎設施建設，加強技術革新，多層次培養信息化建設急需人才，做到抓一項、成一項、用一項，部隊信息化建設很快邁上發展“快車道”。

在此基礎之上，團黨委系統梳理學習成果，不斷充實和豐富團隊基本經驗，提高發展層次，增強質量效益，使團隊建設年年都有新進步，步步登上新臺階，尤其在部隊打基礎、抓落實的傳統方面。

打基礎，抓落實，說到底就是要持之以恒地做好經常性工作，就是要不怕重復，不厭其煩，反復抓、抓反復。比如，團黨委常委有“三個雷打不動”：每天早晨集體閱操雷打不動、值班常委每天晚上查鋪查哨雷打不動、每周五集體下連辦公雷打不動。常委閱操，每天早上，不管刮風下雨、嚴寒酷暑，在家常委總是最先站在操場，給部隊做表率，一茬一茬，17年如一日。就是這樣日復一日、年復一年，執行各種規章制度成為官兵的日常行為習慣。習慣成自然，習慣即自覺。

“開會＋不落實＝零，布置＋不檢查＝零，抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。”原政委陳國朝提出的這三個等號，如今已成為全團的共識，拿思想政治教育來說，人員的落實是個難題，而在炮團，無論什么教育都做到了不漏一人，因為他們嚴格執行了“三補”制度，即值班人員當天補、外出人員及時補、勤雜人員專人補。誰缺課、誰來補、誰檢查，不落實打誰的板子，都一清二楚。這說起來容易做起來難，一事容易事事難，關鍵在較真。

團政委曾祥明說：“所謂較真，不是老和尚撞鐘，例行公事，還得要有主動性，凡事往壞處想，工作往實里抓。”比如實彈投擲訓練容易出事故，因怕出事故，有的單位多年不投實彈，有的只讓少數人投，炮兵團卻做到了年年投實彈、人人投實彈，從團長、政委到勤雜人員概莫能外。所以不出事故，就是因為他們想到了事故、模擬了事故。他們研制出模擬發煙手榴彈用于訓練，一是克服官兵的恐懼心理，二是模擬險情處置辦法。訓練中故意設置冒煙的手榴彈掉在腳下、滑落身后等險情，練出了官兵臨危處置能力。

自1998年中央軍委轉發該團全面建設基本經驗以來，他們保持了17年無政治性問題、無案件、無等級事故的“三無”榮譽，原團政委龐龍說：“部隊不‘冒泡’，領導就能睡安穩覺。”

幾年來，正是在這種傳統優勢的繼承上，團隊思想政治建設進一步加強，官兵信念堅定，道德純潔，始終保持旺盛的斗志和高昂的士氣，戰備訓練質量大幅提升，團隊3次被上級評為軍事訓練一級單位，官兵11次在上級組織的軍事考核和比武競賽中奪冠，人才隊伍建設成績明顯，提前5年達到全軍人才建設規劃要求，正規化建設取得新成效，團隊連續10年沒發生行政事故案件，黨委班子建設更加有力，團黨委先后4次被總部、軍區表彰為先進黨委。

公式二

組織的愛＋官兵的心＝人本的創新

實踐無止境，解放思想無盡頭。該團黨委深知，科學發展道路不可能一馬平川，總會遇到這樣那樣的困難和問題，要實現又好又快發展目標，必須勇于探索，開拓創新，不斷研究新情況，解決新問題，這一切都離不開人才隊伍的建設。

過去，人才隊伍建設相對滯后，成為制約團隊發展的“瓶頸”。為提升官兵學歷層次，加快人才隊伍建設步伐，團隊出臺了《官兵學歷升級激勵方案》，對實現學歷升級的官兵報銷部分學費，對考取研究生的干部給予物質獎勵。起初，部分官兵對此存有異議，認為搞物質刺激有悖團隊的光榮傳統。團黨委研究后認為，只要是有利于團隊建設發展的事，就要大膽去干。《方案》出臺后，部隊當年就有一名干部考上研究生，后來又有22人考上碩士，3人考上博士。目前，全團干部本科以上文化達92％。

在以上《方案》的基礎上，該團采取“自主教育、集中釋疑、隨機抽查”的辦法，解決了教育針對性實效性不強的問題。采取“三三制輪訓”辦法，解決了體制編制調整后炮兵專業干部缺位問題，釆取“一崗雙人’、“一專多能”的訓練方法，解決了戰斗力“緩升陡降”問題，釆取請軍嫂當“協管員”等辦法，解決了“家門口干部”管理難題。

解放思想不停步，開拓創新謀發展，使團隊進入了一個嶄新的發展時期。也正是在這種思想的指導下，使團黨委更加明確了部隊的工作相信誰、依靠誰、為了誰，而這是基層民主建設的一個焦點問題。多年來，該團始終堅持“讓士兵當主人、讓基層唱主角”，并從中嘗到了甜頭。該團前任政委陳國朝說：“部隊尊重官兵、相信官兵、依靠官兵，官兵就會把部隊當家來愛、當家來管、當家來建。”

在該團采訪，記者有一個感覺，就是官兵表達意見建議的渠道多。正式的渠道有民主評議、軍人代表大會和軍人代表會議等，團隊還設立“金點子獎”，每個季度集中收集官兵意見建議。其他渠道也很暢通，團領導電話向官兵公開，官兵平時有什么事情，均可隨時反映，團局域網上設有“常委信箱”，一些不方便的話可以“鍵對鍵”交流，團領導和機關還經常參加連務會、班務會，深入官兵中征求意見建議。

戰士有話，更多的還是跟班長和連隊干部說。為了讓帶兵人取得戰士信任。他們持續開展尊重戰士主體地位、正當追求、人格尊嚴、合法權益的“四尊重”教育，進行不讓戰士在我這里受到冷落、受到委屈、受到歧視的“三個不讓”活動，營造和諧融洽的官兵關系。這樣，戰士有話愿講，有話敢講。連隊每月還召開一次干部和戰士代表懇談會，定期開展“我為連隊找問題，我向干部提意見”活動，讓戰士的意見建議得到充分表達。

小事說了管用，像選取士官這樣的大事呢?一樣管用。該團士官選取有一條“硬杠杠”：過不了基層民主評議這一關，誰打招呼都不行。該團原政委龐龍說：“基層官兵的民主權利，必須讓他們充分享有，不能剝奪一絲一厘。”

正是在部隊搭建成長舞臺的基礎上，官兵得全面發展，進而又促進了部隊的發展。這些年，從該團考出去的研究生全部回來，全軍第一個仡佬族軍事學博士、該團二營教導員趙崗說：“在炮兵團干，心情舒暢，發展有前途，有什么理由不回來?”這正是“組織把愛灑向官兵，官兵把心交給部隊”。

公式三

圍繞使命練＋盯住戰場建＝硬標準的實現

正是在這種基層建設的傳承與革新中，該團更加注重軍事上的革新，即當應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的全新課題擺在面前時，該團官兵作出了這樣的抉擇：圍繞使命練，盯住戰場建，鑄造新“鐵軍”，敢迎新挑戰。

這是許多次難忘的經歷。

2006年3月，該團參加上級組織的實彈考核。考核那天，面對惡劣的天候，面對眾考官的“百般刁難”，官兵們沉著應對，果斷出手，結果出乎眾人意料：36發炮彈全部精確擊中目標。

凱旋之日，官兵喜不自禁。然而，在考核總結講評會上，團領導對取得的成績只字未提，而是按照實戰的標準，認真查找考核中存在的問題和差距。會上，團長周洪許一番話令人振聾發聵：要在未來戰爭中立于不敗之地，僅僅炮彈打得準還遠遠不夠，必須著眼履行新的歷史使命，抬高戰斗力橫桿，努力提高打贏未來信息化戰爭能力。

為此，團隊堅持每周一次緊急拉動，每月一次戰備演練，每年一次野戰化訓練和實戰演習，每次野戰化訓練都達到3至5個月。僅2005年至今，他們便7次把部隊拉到生疏地域進行磨練，并自我加壓，加大惡劣氣象條件下訓練和夜訓比重，提高部隊實戰能力。

2006年夏季，團隊全員全裝，千人百車，千里機動至川西高原，展開野戰化訓練。駐訓期間，部隊3次機動，3次遇到大雨，指揮員一聲令下，部隊照樣開進。夜間行進，一律實行閉燈駕駛。抵達射擊地域，風向突變，黃沙四起，面對復雜天候的考驗，指揮員果斷下達射擊命令，山谷頓時響起隆隆炮聲。

在這次野外駐訓中，部隊輾轉川西高原與云嶺高原之間，先后5次轉場，行程3000余公里，完成7次實彈射擊，打出各類炮彈2000余發，是過去6年的總和。期間，他們結合使命任務，創造了多種新的訓法戰法，借用地方先進的信息技術設備，模擬復雜電磁環境，設置險局難局，有力錘煉了部隊在復雜電磁環境下的作戰能力。

而最讓人服氣的是2006年9月。該團參加軍區組織炮兵旅團交叉考核。交叉考核就是競爭對手派考官來考你，不用說，這比接受上級考核更難對付，該團作為全軍典型更是眾矢之的。盡管眾考官絞盡腦汁、“百般刁難”，結果卻讓人難以置信：所有炮彈全部精確擊中目標，名列軍區第一。

就在這時，一位大校考官不死心，指著遠處剛剛被炮彈爆炸引燃的小樹叢說：“把火給我打滅了，才算真正老大!”不到20秒，炮響火滅，現場頓時一片歡呼，大家紛紛豎起大拇指。

“炮兵團要用炮彈說話”，全團官兵人人皆知，這一條是部隊全面建設的硬標準。

現代戰爭是信息化條件下的戰爭，而炮兵團的信息化程度較低，這是一個突出的矛盾。面對這個矛盾，他們裝備落后人才補，硬件落后軟件補，力爭發揮出現有裝備的最大效能。2003年，他們拿出377萬元，在借鑒兄弟單位研究成果的基礎上，研發出一種炮兵指揮系統，解決了炮兵訓練指揮信息系統集成度不高、聯合應用不順暢的問題。該系統從捕捉目標到傳輸信息，賦予諸元，只需20秒鐘，使單炮射擊精度合格率達到100％，單炮反應速度比規定的優秀標準縮短了40秒。師屬炮兵無專門的氣象保障系統，對精確射擊影響較大，2006年初，他們從地方氣象部門請來專業人員，與團里共同完成了從普通氣象到炮兵專業氣象的轉換模塊，從而使團隊能夠遂行精確化射擊任務。

通過按實戰要求從難從嚴訓練，部隊戰斗力連年攀升。在近年來的發展中，部隊先后30余次出色完成軍事演習、搶險救災等重大任務，尤其在2008年年初的抗雪救災任務中，在修復電網時，他們創下了5小時完成2天標準工時的奇跡。經過官兵浴“雪”奮戰，部隊提前117天完成了援建任務，電力部門和當地群眾感嘆：“烏蒙鐵軍”名不虛傳!

正是在這樣的基礎上，才有本文開頭中的一幕，在軍區和集團軍組織的各項競賽性考核中摘下6頂桂冠，僅2006年，他們就創造了團隊射擊總評成績優秀等5個“集團軍第一”……面對如此多的榮譽，團政委曾祥明這樣說，在遂行多樣化軍事任務的征程上，團隊僅剛剛邁出第一步。如今，全團官兵正肩負新的歷史使命，以豪邁的步伐，向著新的目標進發。

責任編輯 任景輝