何炬星 Ｈｅ Ｊｕｘｉｎｇ

民生銀行品牌管理部總經(jīng)理

炎黃藝術(shù)館館長

General Manager of Brand Management Departmentof China Minsheng Banking Corp.Ltd.

Director of Yanhuang Art Center

2007年6月，民生銀行嘗試著將人民幣理財?shù)漠a(chǎn)品與藝術(shù)品投資結(jié)合起來。“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品一經(jīng)推出，隨即引起了媒體的關(guān)注。2007年年底，民生銀行品牌管理部總經(jīng)理何炬星宣布，鑒于對社會的責(zé)任感和該銀行長期的戰(zhàn)略選擇，以及中國藝術(shù)品市場的現(xiàn)狀，民生銀行將打通金融資本與藝術(shù)領(lǐng)域的通道，全面介入藝術(shù)市場。2007年民生銀行已經(jīng)爭取到銀監(jiān)會發(fā)放的第一個藝術(shù)基金牌照并正式運營。2007年12月11日，民生銀行正式宣布，投入1億資金全面管理和運營炎黃美術(shù)館，由何炬星擔(dān)任館長，藝術(shù)投資專家伍勁為其助手。

之前民生銀行就對今日美術(shù)館有資金上的支持，并且贊助上海美術(shù)館11月份方力鈞的個展，同時，第一屆“亞洲現(xiàn)代藝術(shù)論壇”在蘇州和上海開談。顯然介入其他的美術(shù)館系統(tǒng)不能滿足民生銀行的“野心”， 中國首家以銀行為背景的民生美術(shù)館也將要應(yīng)運而生，很可能設(shè)在北京某中心公園內(nèi)。

從何炬星為代表的民生銀行在藝術(shù)領(lǐng)域的作為來看，一方面拉動學(xué)術(shù)，一方面利用市場獲益，將是未來民生銀行以學(xué)術(shù)帶動市場的整體戰(zhàn)略。從對中國藝術(shù)品市場的介入方式來看，民生的所為無疑是對這些先行者的追摩，雖然有著一系列看上去公益化的計劃，但毫無疑問，民生最終的落腳點仍然將在資金收益上，這是資本介入中國藝術(shù)品市場的決心和開始。