把握關(guān)鍵點，推動通鋼集團又好又快發(fā)展

作為正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中的通鋼集團來說，面對鋼鐵行業(yè)新的形勢，如何學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，搶抓發(fā)展機遇，加大發(fā)展措施，推動通鋼又好又快發(fā)展，近日，記者就此采訪了全國人大代表、通鋼集團董事長、黨委書記安鳳成。

安鳳成說，黨的十七大對新形勢下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提出了更高的要求，吉林省第九次黨代會、九屆三次全會以及經(jīng)濟工作會議，分別對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，作出戰(zhàn)略部署。這無疑對當前乃至今后一個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。國家和吉林省經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境將發(fā)生新的變化，尤其對于鋼鐵工業(yè)而言，將全面改變以往主要依靠資源消耗增長、環(huán)境負荷增加來支撐發(fā)展的路子，努力實現(xiàn)由數(shù)量增長轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量、擴大品種、增加效益；由主要依靠增加資源消耗轉(zhuǎn)向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新；由資源、環(huán)境的制約轉(zhuǎn)向與國民經(jīng)濟、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，與資源、環(huán)境、生態(tài)相協(xié)調(diào)。

安鳳成說，要著重把握五個關(guān)鍵點：一要堅持好字優(yōu)先。為此，通鋼集團２００８年要完成加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立礦山基地、鋼鐵基地和深加工基地，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，著力提高綜合利潤水平和落實節(jié)能降耗減排的各項政策、措施，加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，著力提升可持續(xù)發(fā)展能力兩大任務(wù)。二要堅持穩(wěn)中求進。要實現(xiàn)平穩(wěn)均衡發(fā)展，避免發(fā)展中的大起大落。要借助國內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的有利時機，積極尋求更大的發(fā)展。尤其是要進一步加快資本運作步伐，對內(nèi)要加快磐石鋼管、吉林焊管以及通化藍資的資本運作整合步伐，對外要加快與國內(nèi)外大型礦山、與同類型鋼鐵企業(yè)的資本重組進程，通過資本的擴張實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。三要堅持自主創(chuàng)新。圍繞自主創(chuàng)新能力的增強，在制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新三方面下大氣力，做足文章，著力突破制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和重點環(huán)節(jié)。四要堅持改革開放。重點要做好三方面工作：一是堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，建立和完善競爭國際化條件下的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系，并充分利用外腦，在推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)效等方面發(fā)揮積極作用。二是圍繞市場營銷、能源資源開發(fā)，加強資本運作，積極與優(yōu)勢企業(yè)、政府部門，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的合作體系。在此基礎(chǔ)上，積極拓展進出口貿(mào)易、三方貿(mào)易的渠道和載體，提高整體盈利水平。三是以創(chuàng)新的思維致力于管理轉(zhuǎn)型。通鋼的結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級等均已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段，與此相適應(yīng)的管理理念、管理模式、管理流程和管理制度，必然要發(fā)生廣泛而深刻的變化，如何打造國際化、集團化、專業(yè)化的一流管理機制，是通鋼實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。五要堅持以人為本。通過加快企業(yè)發(fā)展步伐，不斷提高員工薪酬水平，改善員工工作條件。并努力解決好員工的精神文化需求，增強員工的向心力和歸屬感。要牢固樹立以人為本的思想，探索建立與員工“共建、共享、共贏”的新型勞動關(guān)系，凝聚員工心智，推動和諧發(fā)展。

安鳳成表示，２００８年要在全集團上下牢固樹立以人為本的理念、科技進步的理念和循環(huán)經(jīng)濟的理念，在此基礎(chǔ)上，加快實施人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、品種戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，強力推進品種轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，以成本、品種、質(zhì)量和管理效益的增長促進科學(xué)發(fā)展；以資源整合和技術(shù)改造的投入致力快速發(fā)展；以黨建、思想政治工作和科學(xué)高效的激勵約束機制確保和諧發(fā)展。要搶抓發(fā)展機遇，加大發(fā)展措施，依靠專業(yè)化定位、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、大型化改造和信息化建設(shè)，推動通鋼實現(xiàn)又好又快發(fā)展。