跨國公司的績效管理

績效管理是一種戰略的整合方法，通過改善組織中工作人員的績效和開發團隊及個人的能力，保證組織實現成功的目標。績效管理作為組織經營管理過程的重要組成部分，應該如何設計、如何運作才能幫助組織達成站略目標呢？下面以M 公司的績效管理系統為例來進行分析。

【案例】

H 公司是全球最大的光電通訊產品制造商，總部位于美國加州硅谷。公司在納斯達克上市，全球有80 多個銷售和研發中心，共有員工7000 多人，年銷售收入約12 億美元。

M 公司的中國分公司成立于2000 年，現有員工近3000 人，是H 公司最重要的生產研發中心之一。

H 公司有自己獨特的企業文化。首先，客戶至上的觀念充分體現在公司的理念、宗旨以及發展戰略等眾多方面。其次，H 公司注重績效，即對優秀員工的評價來源于員工的工作業績。此外，M 公司提倡跨文化的團隊協作，不同部門的員工之間、不同分公司的員工之間、不同國家不同文化的員工之間都應緊密地協作。

H 公司在發展戰略和市場定位方面也非常明確。領先的技術是H 公司的立身之本，也是發展戰略的重中之重。過硬的質量是H 公司的強身之路，其產品品質在客戶群中頗有口碑。此外，公司還把互補性的并購作為自己的發展戰略之一，通過收購一些在技術或市場領域與自己優勢互補的公司，充分整合資源后實現跨越式的發展。

績效管理系統

1．考核方式

H 公司全球各分公司的員工共用一個績效考核系統，都通過登陸內部網絡填寫電子表格的方式來完成，數據分析則通過電腦系統自動完成?！?br>