職業發展管理中的幾大問題及其對策

一、職業發展管理：缺乏技術支撐的口號

職業發展管理是組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業發展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業發展自我管理；另一方面是組織協助員工規劃其職業生涯，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。

近年來，很多組織紛紛將職業發展管理作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實踐中真正能將職業發展管理落實到位的組織卻少之又少。國務院發展研究中心于2004 年發布的《中國人力資源發展報告》顯示，被調查樣本企業中，僅274 家有明文發布的員工職業生涯發展計劃，占有效總樣本的15%；其中只有132 家企業按規劃行事，占有效總樣本企業的7.2%；不能按制度執行的企業則有142 家，占有效總樣本的7.8%。可見，員工職業發展管理的缺位，是當前我國企業面臨的一個重要問題。

組織的職業發展管理，是“將個人職業需求與組織機構的勞動力需要相聯系而做出的有計劃的努力”，做好一個人的職業生涯發展規劃，必須在了解自己特質、職業興趣和組織發展目標的基礎上，將二者有機結合找到自己發展的起點、方向和路徑。這個過程是在與企業的發展需要的戰略方向一致的情況下，通過個人申報、工作設計、工作輪換、工作專業化、工作豐富化、培訓開發、組織發展等方法完成的。可以肯定地說，沒有企業的員工職業生涯管理制度的技術支撐，員工個人是無法制定和實施職業發展規劃的。……