在經(jīng)營中,每節(jié)約一分錢,就會(huì)使利潤增加一分,節(jié)約與利潤是成正比的。許多華人富豪也正是守住了這一優(yōu)良品格,才使得他們不斷地走向成功。
王永慶:毛巾用了27年
在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上,臺(tái)灣共有7人上榜,臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二,他的個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣,但他生活相當(dāng)簡單。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園,母親去世前,他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球,每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上,他極崇尚節(jié)儉:用的肥皂剩下一小片,還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操,一條毛巾用了27年。
李嘉誠:手表26美元
《蒙代爾》中國500富豪排行榜上,李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。而對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子,他卻不怎么講究。皮鞋壞了,李嘉誠覺得扔掉太可惜,補(bǔ)好了照樣可以穿,所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。他堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服,佩帶的一塊手表僅值26美元。李嘉誠大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上,已經(jīng)捐出5億美元,用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院,以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)。
牛根生:領(lǐng)帶18元
公共場合,牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶。上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛,以及蒙牛的Logo。老牛每次到北京出差,就住在蒙牛駐北京辦事處——一個(gè)不超過三星級(jí)的賓館。
郭臺(tái)銘:鐵椅子用了十幾年
臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富,富翁說:請(qǐng)您等一下,故事很長,我把電燈關(guān)了再說。在郭臺(tái)銘看來,若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源,不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成,座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子,后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說,鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間,公司走廊的燈間隔著亮;午餐時(shí)分,用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒什么裝飾,地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒品位,但他說:我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位,股東們就要擔(dān)心了。
張汝京:吃7元盒飯
中芯國際的節(jié)省是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中心員工宿舍,平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯:為了省油,張汝京不坐排量1.6的桑塔納,而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車。
商務(wù)旅行,中芯國際的人都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國拜訪客戶,坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多2000美金,如果一年有1000人次的這種旅行,一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺(tái)設(shè)備了,對(duì)某種產(chǎn)品而言,多一臺(tái)設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同,中芯國際買的設(shè)備總是比別人多,產(chǎn)能比別人高。
許多公司在蓋廠的時(shí)候一般會(huì)在外面租辦公室,中芯國際在旁邊修一個(gè)鐵皮屋。做臨時(shí)辦公室,等工廠蓋好后,可以把這個(gè)鐵皮屋當(dāng)倉庫用,又可以省出一兩臺(tái)機(jī)器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的,有人的地方才開,沒人的地方關(guān)掉。
(摘自《商界》)