“打工皇帝”——唐駿

作為一個職業經理人，不管是之前的微軟中國總裁，還是之后的盛大公司總裁，唐駿不僅職務顯赫，而且薪水豐厚，因此有了“打工皇帝”的稱號。唐駿的職業操守同樣具有極好的口碑，受到東家的高度好評。當年離開微軟的時候，比爾·蓋茨特別寫信給予感謝。從盛大辭職后，唐駿將轉任盛大CEO顧問，并繼續擔任盛大董事。

[消息]

10億！唐駿創下天價“轉會費”

剛剛卸任盛大總裁的唐駿15日正式加盟新華都集團，并接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等全面工作。他將從新公司獲得10億元的轉會費，由現金和原始股兩部分組成。

唐駿歷任微軟中國總裁、盛大總裁，被媒體稱為中國的“打工皇帝”。在他看來，此次獲得的轉會費不僅沒有職業經理人能比，連貝克漢姆這些體育球星都望塵莫及?！柏惪藵h姆轉會費是幾千萬美元，折算下來是幾億元人民幣，沒我高?！碧乞E在完成這一跳槽后，將成為國內最掙錢的“打工皇帝”。

對于大氣的10億轉會費，陳發樹表示，自己公司的創業團隊中不乏身價10億者，用10億元來吸引唐駿的加盟很值得，未來他在新華都的收益將不止10億。而對于唐駿的任期，兩者都表示會是長期合作。

唐駿說，自己要在中國樹立一個職業經理人的標桿，改變中國人過去的看法。唐駿希望做出的榜樣是：打工有前途，也可以受到社會尊敬，也會很有錢。

[打拼故事]

最牛職業經理人是這樣煉成的

高考時，因為語文成績只考了59分，唐駿沒有考上自己理想的大學?？忌系膶W校雖然是當時著名“八大學院”之一的北京郵電學院（后更名為北京郵電大學），但畢竟不是唐駿的第一志愿，專業也是他興趣有限的理論物理。不滿、自暴自棄，成績江河日下，大學的頭三年，唐駿的專業成績中等偏下，一些與學習成績有關的獎勵自然也沒有他的份，例如三好學生。

在中科院半導體所實習的時候，唐駿第一次看到了計算機，這讓22歲的他驚嘆不已。也是在這個時候，唐駿認識了光纖通信專業的同學孫春藍——后來成為他的太太，開始了甜蜜的戀愛歲月。孫春藍發現唐駿不喜歡理論物理專業，就給唐駿出主意，“修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補上?！?/p>

唐駿的學習愿望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業——光纖通信。他僅花一年半的時間就完成了別人四年才完成的課程，而且報考了這個專業的研究生。

在北郵的研究生考試中，唐駿獲得光纖通信專業第一名。但他沒能取得出國留學的資格，因為他從未當過三好學生。

北京這一年一共有75個出國名額，這一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾。像北郵這樣的學校才只有5個學生合格，那么其他的學校肯定會有很多名額用不上。這個推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個大學的研究生處打電話。終于，北京廣播學院的一位老師說：“我們可以幫你把材料報上去，看教育部批不批。”

學校這邊是搞定了，但能不能批下來呢？窮學生沒有錢也沒有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國司的副司長。認準了人后，一大早，他跑到教育部出國司辦公的地方，對副司長點頭微笑：“啊，您好，您上班了??？”下午五六點，他又準時呆在那里，跟副司長打招呼：“您下班了?。俊狈瓉砀踩ゾ瓦@么兩句話。

兩天之后，副司長終于被這個小伙子的執著感動了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機會。

1990年，唐駿又赴美讀博，他攻讀專業之余的惟一想法就是要自己創業、辦公司。

一直研究數字信號處理的唐駿想到了發明卡拉OK評分系統，他把自己的構思申請專利。沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，靠著這第一桶金，他成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

4年時間里先后創辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經從一個窮學生變成了擁有幾十萬美元身家的小老板。

2002年3月，走馬上任微軟中國總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開會，而是在發現了微軟中國在公司氛圍上有問題后，給全公司的秘書開大會——因為唐駿發現秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

開會時，這些秘書一直抱怨他們在公司里的地位是最低的。唐駿說：“你們在公司里地位不低，我還沒有給副總開會，先給你們秘書開，看你們的地位有多高，這說明我需要你們的幫助。我對公司氛圍看不過去，想要改變整個公司的氛圍，一個企業沒有正氣任何地方都可以體現出來，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒有正氣。你們回去第一件事是幫我把公司里所有的東西都整理一遍……”

秘書們拿到了尚方寶劍，一天之內把所有的雜物清理得干干凈凈，所有員工一進到辦公室，就覺得面貌一新。環境的整潔給了所有人一個暗示：公司的正氣要先從干干凈凈的環境開始實現。

唐駿簡歷：

●1962年出生于江蘇常州。

●1980年考入北京郵電學院（北京郵電大學前身），后留學于日本、美國，分別獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機學博士學位。在美國創建游戲軟件公司和娛樂影業公司。

●1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。

●1997年在上?；I建微軟大中國區技術支持中心。

●2001年10月該中心升級為微軟全球技術中心，任總經理。

●2002年3月被任命為微軟（中國）公司總裁。

●2004年2月8日從微軟公司退休，并被公司授予“名譽總裁”稱號。

●2004年2月9日加入盛大網絡公司，接替陳天橋任總裁。

●2008年4月3日辭去盛大公司總裁職務。

●2008年4月15日加入新華都集團，出任公司總裁兼CEO。

“中國無論是從收入還是社會地位上，對于職業經理人的認可度都不夠，希望自己能夠在這些方面成為中國職業經理人的一個標桿?！?/p>

——唐駿

經理人要學會和企業家共存共贏

我摸索到了一些經理人和企業家共存、共贏的相處之道。我總結了6個字：尊重、共贏、溝通。

首先是“尊重”。很多企業家在把職業經理人請來時，給予了非常隆重的形式和很高的待遇。然而，一旦經理人進入該企業，所有的尊重一下子就沒了。

經理人如何改變這種局面呢？我進盛大的時候，說我唐駿有三把火，就是“學習盛大、了解盛大、融入盛大”。多低調??！這是我表示出的對盛大、對盛大創業團隊和員工的尊重。如果還沒去盛大，我就說要重塑盛大、改造盛大、改變它的所有模式，你覺得盛大的創業者聽了是什么感覺？一定很難受。所以，經理人和企業家間的尊重是雙向的。

企業把經理人請來的同時，必須建立一種共贏機制。

我幫盛大做了華爾街的兩次路演，給盛大帶來13億美元的直接價值，而我也得到了讓我滿足的收益。試想一下，如果創造出13億美元的價值，我卻一分錢也沒有得到，我的心理狀態又會怎樣？我也是人，沒有那么超脫的境界。當職業經理人的利益完全和公司捆綁在一起時，就會這樣?？上В壳暗闹袊髽I還遠遠沒有做到這些。

還有兩個字是“溝通”。很多職業經理人都和企業家之間有矛盾、有沖突。其實，在過去4年中，我和陳天橋的個人關系也極其一般，但我們的工作關系非常不一般。我和陳總的辦公室離得很近，為什么？便于溝通！很多企業家和經理人因為分得很遠，甚至在高管面前都會發出不同的聲音；而我和陳天橋合作至今，沒有紅過一次臉，也沒有為什么事情發出過不同聲音。沒有人認為我唐駿是個軟弱的人，為什么我們之間可以保持和諧呢？關鍵在于溝通。

因此，我們要學會溝通，并把溝通這門藝術帶入實際工作中去。在過去15年的職業生涯中，我從未和工作中的上級發生過一點直接沖撞，這很了不起。因為我學會了兩個字：溝通。