攻擊自己

◎攻擊自己是最好的防御

什么？攻擊自己是最好的防御？

在足球場上，我們常常聽到教練大喊“進攻是最好的防御”，這個進攻當然是攻對方而不是攻自己，但人生不是踢足球，很多時候，人是在與自己較量，只有戰勝自己的人才有可能大有作為。

對于這一點，優秀的企業家感觸更深，許多成功的商業案例中，我們都發現“最好的防御戰略，就是勇于攻擊自己?！痹谶@方面，“吉列”一直做得十分成功，它通過不斷地攻擊自己的優勢產品而長久地統治著剃須刀市場。

上世紀60年代初，吉列的競爭對手威克森·索德公司向市場推出了一種不銹鋼刀片，將吉列公司打得暈頭轉向。1970年，威克森公司又推出了一種粘合型剃刀，結果市場好評如潮。被置之死地的吉列此時如夢方醒，意識到不可以跟在后面跑了，必須主動出擊。

很快，吉列推出了特瑞克(世界上最早的雙刃剃須刀)，這是對自己以往產品的否定，在廣告中，吉列坦率地說：“兩面刀刃比一面的好，它比超級藍牌更好?！?/p>

這種刀片贏得了消費者的贊許，人們紛紛購買新產品以替代舊產品，而對于吉列公司來說，雖然老牌子被扔掉了，但自己奪去自己的生意總比被人奪走更好。

6年以后，吉列公司再一次“否定”了自己的優勢產品。在對手還沒有反應過來時，吉列又馬不停蹄地采用無情地攻擊自己的戰略，生產出了皮伏特(使用起來更自由的剃須刀)，“好消息”很快變成了“老消息”。盡管看上去，吉列是在一次次地揮刀自割，但事實上，它卻一點點擴大了自己的領先優勢，如今它的市場份額已達60%以上。

吉列的“無情攻擊自己”戰略其實并非它一家公司的專利，幾乎所有常盛不衰的大企業都有自我否定、更新自我的“習慣”。相反，那些自我感覺過于良好，對自己的產品充滿自戀情結的企業，卻往往“殉葬”于它所鐘情的過去。

做人，又何嘗不是如此呢？

◎最強的時候就是最弱的時候

安然的股票就是最好的例子。安然股票最高時曾賣到每股83美元，而后來卻跌到了不值1美元。正因為如此，在股市交易員看來，任何的巔峰都是暫時的，它也許是下一個高峰的起點，也可能是一個深淵的陷阱，因此，任何對高峰的得意和眷戀都是極端危險的。

同樣，我們生活在一個變幻莫測的時代，沒有絕對的穩定和安全，一切的優勢都是相對的，如果不能及時更新自我，做好應變的準備，就很可能會在突如其來的危機面前失敗。換句話說，就是努力不讓“昨天”影響和耽誤了“今天”。

彼得·杜拉克說過一句很重要的話，無論你昨天做得多好，昨天已經過去，今天沒有人會因為你是昨天的100米冠軍而放棄與你的較量，對你來說，最重要的(其實也是最困難的)較量是今天。

一方面，你可能因為昨天的輝煌而消耗了很多能量，也獲得了太多的心理滿足，從而也便失去了足夠的進取動力，另一方面，其他人卻可能積聚了更多的能量，也充滿了求勝欲望，此消彼長，形勢很可能會對你不利。這個時候，如果你仍在做昨天的好夢的話，你便很可能會輸掉今天。

◎你多久沒去圖書館了

每次去國家圖書館，我都有一種強烈的“自卑感”。我總是發現自己應該看而沒有看的書是那么多，而且這個數字還在不斷上升。

事實上，許多人都有類似的危機感。我的一個在外企供職的朋友，學管理出身，外語很好，人也精干，但他并不滿足于人力資源部經理這個中層職位，還有向上發展的想法。為此，他用業余時間“補課”，一是學技術，因為不懂技術是做不了外企高級領導人的；二是學財會，因為對財務一竅不通的人也當不了家。

他說：“在現實生活中，有的人具有把各種資源整合到一起，統一配置和經營的能力，他們創富的潛力無限，速度驚人，這就是所謂的帥才，而要想成為某個企業甚至某個領域的領軍人物，就要在別人沒發覺之前不斷進行自我塑造，以良好的心態和精良的裝備等待演出的開始?！?/p>

在他看來，意識不到危機才是最大的危機，一位真正的將軍是不會等到開戰前才想起來訓練士兵的。

因為工作關系，我接觸過很多美國學者，有時真的很佩服他們，很多人都扮演著多重角色，而且都做得十分出色。最有代表性的是弗里德曼，既是經濟學家，又是作家，他的觀點對民眾有巨大的影響。

他們之所以能達到這種境界，很重要的原因便是他們做學問的思路，在他們看來，學術是不可以離開現實的，如果一個人對現實生活無動于衷，他也就等于是沒有學術良心，也就對不起社會的期待和納稅人的投入。而為了更有力地聯系實際，為了更久地站在學術前沿，他們就必須不斷地變更自我，深入地接觸生活。

在這種氛圍中，美國大學里便不再有絕對的權威，誰能跟上知識變更，甚至創造變更，誰就是最好的教授。在美國這樣的國度，沒有正確思路的人，很難有光明的出路，龍虎多的地方，不好混。

思路決定出路，人們都知道“推陳出新”這個詞，你要“出新”嗎?那么攻擊自己吧，越早越好，越強烈越好，畢竟，這比遭遇他人或現實的無情打擊要好。