企業(yè)家博客選集

整理/喬幽坤 米遠(yuǎn)征

牛根生，男，1954年生于內(nèi)蒙古，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。43歲時(shí)創(chuàng)辦蒙牛集團(tuán)，該企業(yè)在3年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)50倍，在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位，并且吸引了摩根斯坦利等全球知名的投資機(jī)構(gòu)2600萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資。

牛根生獲得的榮譽(yù)有:2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物;2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物;中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖;2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖;2003CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物;2004年中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)等。

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強(qiáng)·大·強(qiáng)大

大與強(qiáng)是什么關(guān)系呢?有把兩者割裂開來(lái)的觀點(diǎn)認(rèn)為，在戰(zhàn)略抉擇中，強(qiáng)優(yōu)先于大;也有把兩者聯(lián)系起來(lái)的觀點(diǎn)認(rèn)為，大是強(qiáng)的必要條件，無(wú)大則無(wú)強(qiáng)。實(shí)際上，用動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)看，“大”與“強(qiáng)”的辯證關(guān)系至少可以細(xì)分為以下7種情況:

第一種，強(qiáng)則必大——高競(jìng)爭(zhēng)力，高效益，這樣的企業(yè)做大是必然的，做不大是偶然的。

“強(qiáng)”意味著在市場(chǎng)上有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有好的盈利模式，這樣的企業(yè)必然是與時(shí)俱進(jìn)的，在萬(wàn)千企業(yè)的馬拉松長(zhǎng)跑中，“弱”的企業(yè)不停地掉隊(duì)，“強(qiáng)”的企業(yè)不停地超越，做不大是沒(méi)有道理的。

上世紀(jì)40年代末，瑞典利樂(lè)公司嘗試推出一種食品包裝新技術(shù)——高溫瞬時(shí)滅菌輔以無(wú)菌紙包裝，結(jié)果使牛奶的保鮮期由六七天延長(zhǎng)至六七個(gè)月，從而掀起了“牛奶保鮮技術(shù)的第二次革命”(巴氏殺菌是“牛奶保鮮技術(shù)的第一次革命”)，于是風(fēng)靡世界，占據(jù)了全球3/4的市場(chǎng)份額!一個(gè)小國(guó)的一個(gè)小企業(yè)，憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力與獨(dú)特的盈利模式，一步步走向全球，生動(dòng)地詮釋了“強(qiáng)則必大”的商業(yè)邏輯。由此也可以看出，自主創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

第二種，強(qiáng)而速大——高競(jìng)爭(zhēng)力，但刻意降低利潤(rùn)，以求市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大、品牌集中度的迅速提高，簡(jiǎn)稱“以利潤(rùn)換市場(chǎng)”。

假設(shè)一個(gè)情境，你是第一個(gè)生產(chǎn)彩色電視機(jī)的企業(yè)，你顯然比已經(jīng)統(tǒng)治了市場(chǎng)多年的黑白電視機(jī)“強(qiáng)”出許多，但你毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟悴坏貌辉诋a(chǎn)品中攤銷龐大的研發(fā)費(fèi)用或支付高額的專利費(fèi)用。這時(shí)候，你就會(huì)面臨著“優(yōu)先要市場(chǎng)”還是“優(yōu)先保利潤(rùn)”的抉擇——你要的利潤(rùn)越小，相對(duì)而言，市場(chǎng)就容易做大，企業(yè)的規(guī)模就越可能迅速擴(kuò)大……眼前看，你作了很大的犧牲;但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，規(guī)模效益使你在總利潤(rùn)上可能并不吃虧。

當(dāng)然，最緊要的還不僅僅是利潤(rùn)問(wèn)題，而是你搶在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起之前，先入為主，牢牢地把守了一份自己的市場(chǎng)“領(lǐng)地”，它可能成為你未來(lái)的“利潤(rùn)源”，使你下一個(gè)新產(chǎn)品獲得了潛在的播種地，讓品牌集中度進(jìn)一步提高。

第三種，強(qiáng)而慢大——高競(jìng)爭(zhēng)力，但恃此攫取高額利潤(rùn)，因此市場(chǎng)擴(kuò)大緩慢。

選擇這種戰(zhàn)略的企業(yè)，資本收益率是蠻高的，真所謂每一文錢掉在地上都能砸個(gè)坑!它可能部分適用于開發(fā)稀缺性資源的企業(yè)，如石油企業(yè)、煤炭企業(yè)、稀土企業(yè)等。

但如果是一家憑借技術(shù)吃飯的企業(yè)，過(guò)度依賴這種戰(zhàn)略的后果，可能在你尚沉醉于“頭三壺美酒”的時(shí)候，替代性技術(shù)已經(jīng)崛起，并迅速摧垮了你原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果等于錯(cuò)過(guò)了憑借領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)迅速壯大的機(jī)遇。

即使是資源型企業(yè)，有時(shí)也會(huì)遭受類似際遇——天下石油雖然稀缺，卻并非獨(dú)家所有;當(dāng)你奇貨可居的時(shí)候，如果有競(jìng)爭(zhēng)者走“強(qiáng)而速大”的道路，那么，下一口油井，你可能就無(wú)力問(wèn)津了。

第四種，強(qiáng)而不大——在一些狹窄的市場(chǎng)領(lǐng)域，一些企業(yè)生產(chǎn)出了拳頭產(chǎn)品，但其市場(chǎng)總?cè)萘坑邢蓿谑浅霈F(xiàn)了“戰(zhàn)無(wú)對(duì)手，市僅果腹”的奇特局面……這樣的企業(yè)，如果跨行業(yè)對(duì)比，它不算大;但在其所在的狹窄市場(chǎng)里，它已頂尖了。

一些“隱形冠軍”就居于這種位置。比如，杭州有家全世界最大的賽艇生產(chǎn)公司，連2004年雅典奧運(yùn)會(huì)都選用過(guò)它的產(chǎn)品，但在賽艇行當(dāng)，它大起來(lái)的機(jī)會(huì)就非常渺茫——滿打滿算，全世界每年能夠需要多少新的賽艇?

這類企業(yè)要想做大，就需要革新自己的盈利模式，將“利潤(rùn)點(diǎn)”擴(kuò)展為“利潤(rùn)面”，例如，做與賽艇有關(guān)的旅游項(xiàng)目、文化項(xiàng)目、會(huì)議項(xiàng)目、海洋項(xiàng)目等。

第五種，不強(qiáng)反大——中競(jìng)爭(zhēng)力，低利潤(rùn)，換取規(guī)模。

這是目前我國(guó)最受輿論詬病的一類企業(yè)。它們做到了相當(dāng)規(guī)模，有的市場(chǎng)占有率甚至在世界上也是數(shù)一數(shù)二的，但它們的“利潤(rùn)點(diǎn)”只盤踞在低端產(chǎn)品上，并以低價(jià)取勝——這也正是它們獲得規(guī)模的原因，卻使企業(yè)技術(shù)開發(fā)后繼無(wú)力，甚至長(zhǎng)期掙扎在虧損線上。

但是，毋庸置疑，在技術(shù)條件、資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)普遍落后于跨國(guó)企業(yè)的情況下，中國(guó)新生企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，它們中的大多數(shù)根本沒(méi)有可能走“強(qiáng)而速大”的路子，“不強(qiáng)反大”往往是它們走向“強(qiáng)大”的過(guò)程中無(wú)法繞行的“前奏音樂(lè)”、“滑行跑道”——不奏完這一段，“正曲”難以登臺(tái);不滑完這一程，“飛翔”無(wú)從實(shí)現(xiàn)。

第六種，大則易強(qiáng)——有規(guī)模，有效益，從而容易爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“不強(qiáng)反大”為何成為中國(guó)許多企業(yè)的無(wú)奈選擇?也是由于跨國(guó)企業(yè)這個(gè)對(duì)手太強(qiáng)大的緣故。攻強(qiáng)手要打弱點(diǎn)。市場(chǎng)上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤(rùn)最低的領(lǐng)域。如果我們?cè)诘投水a(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動(dòng)后續(xù)資源的實(shí)力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴(kuò)大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進(jìn)攻的“根據(jù)地”。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。

比如，在冰淇淋領(lǐng)域，過(guò)去國(guó)外品牌長(zhǎng)期盤踞高端市場(chǎng)與中端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌只能在低端市場(chǎng)上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個(gè)洋品牌還敢小覷國(guó)產(chǎn)品牌?在目前的中國(guó)市場(chǎng)上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場(chǎng)滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)經(jīng)營(yíng)低端市場(chǎng)。

第七種，大而不強(qiáng)——有規(guī)模，低效益，低競(jìng)爭(zhēng)力。

這實(shí)際上有兩種情況，一種是在走完“不強(qiáng)反大”的歷程后，始終無(wú)法跳過(guò)“大則易強(qiáng)”的龍門。另一種情況是，走完“強(qiáng)則必大”的路子后，不能持續(xù)創(chuàng)新，后繼乏力，開始走下坡路。不管由哪一個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)的“大”，都是一筆寶貴的資產(chǎn)。在“小而不強(qiáng)”與“大而不強(qiáng)”之間，顯然“大而不強(qiáng)”已經(jīng)產(chǎn)生了革命性的質(zhì)變，它欠的只是“畫龍點(diǎn)睛”的功夫了。

如何“點(diǎn)睛”呢?這還得采取《孫子兵法》的通用戰(zhàn)略:集中優(yōu)勢(shì)兵力突破一點(diǎn)，由“點(diǎn)強(qiáng)”走向“面強(qiáng)”。假如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是“五指對(duì)五指”，那么，“做大”意味著你有了“五指”，“不強(qiáng)”意味著你“五指”皆弱——這時(shí)候，全面競(jìng)爭(zhēng)是危險(xiǎn)的，但你若把“五指”并攏起來(lái)形成“一根鐵手指”，勝算就極大。這個(gè)“突破點(diǎn)”，可以是研發(fā)，可以是原料，可以是渠道，可以是人才，可以是服務(wù)……

點(diǎn)評(píng):

打開牛根生的博客，看到這樣一句話，“打造有中國(guó)特色的民族品牌，讓民族的品牌能與國(guó)際品牌比拼。”在他的博客里可以看到很多精彩的評(píng)論以及企業(yè)管理理念，對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何走向世界更是見(jiàn)解獨(dú)到。

蒙牛在香港上市以后，牛根生擁有了價(jià)值相當(dāng)?shù)纳砑遥?cái)富迅速到手，他理所當(dāng)然地受到各種關(guān)注，所以他博客的點(diǎn)擊率也一路飆長(zhǎng)。

作為一個(gè)企業(yè)家，他的營(yíng)銷模式，以及蒙牛的產(chǎn)品，以及它的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終被人們關(guān)注著，做強(qiáng)、做大是許多企業(yè)的夢(mèng)想，但做強(qiáng)與做大與做優(yōu)之間的關(guān)系許多企業(yè)至今知之甚少。在牛根生的博客里，他的創(chuàng)新，他的理念一覽無(wú)余。

個(gè)人語(yǔ)錄:

我信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是必需的，是個(gè)人的道德完善。他是大家按市場(chǎng)法則共同“選舉”的委托人，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行嗎?越是這樣的人，越需要進(jìn)行個(gè)人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會(huì)信任所需要支付的“成本”，我給自己的定位是:能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問(wèn)題。

李開復(fù)，1966年出生于中國(guó)臺(tái)灣，1972年移居美國(guó)。1983年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。隨后在美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)攻讀研究生，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。后擔(dān)任副教授，參與開發(fā)出世界上第一個(gè)非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)。

李開復(fù)先后擔(dān)任美國(guó)蘋果電腦公司全球副總裁、美國(guó)SGI電腦公司全球副總裁等職。1998年加盟微軟公司，曾任微軟公司副總裁，創(chuàng)立了微軟亞洲研究院，擁有大量理論與科技轉(zhuǎn)化成果。同年出任微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長(zhǎng)。

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引領(lǐng)你的一生

前不久，我的同學(xué)蘭迪·波許教授在我們的母校卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)做了一場(chǎng)風(fēng)靡全美的講座，題目是“真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想”。該講座的視頻在不同視頻網(wǎng)站上被點(diǎn)播了上千萬(wàn)次。《華爾街日?qǐng)?bào)》把這次講座稱為“一生難覓的最后的講座”。在美國(guó)一些高校里，“最后的講座”是著名教授退休前的最后一課。蘭迪教授并沒(méi)有準(zhǔn)備退休，但是他患了胰腺癌，只剩下幾個(gè)月的生命。這次講座對(duì)他來(lái)說(shuō)，竟真的是他一生中“最后的講座”了。

對(duì)這樣一次出色的講座，我的感觸很深，也領(lǐng)悟到了許多東西，在這里和大家分享一下。幽默、樂(lè)觀、無(wú)懼蘭迪和我同年進(jìn)入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的博士班。在學(xué)校里我們交往并不深，但是他是我們那屆最出風(fēng)頭的學(xué)生。他外向、健談，幽默、有表演天才，還有很強(qiáng)的親和力。在他的講座里，我們很容易發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)。

雖然蘭迪已經(jīng)進(jìn)入癌癥末期，但他還是在講座中保持著他慣有的幽默感。演講開始時(shí)，他說(shuō):“癌癥讓我比你們身材更好。”他還開玩笑說(shuō):“臨終的人常會(huì)在死前信奉宗教。我也是這樣。前幾天，我買了一臺(tái)蘋果電腦。(我現(xiàn)在信奉蘋果教。)”

我們常說(shuō)，樂(lè)觀的人看到半杯水時(shí)，總會(huì)說(shuō)杯子是“半滿”而不是“半空”。樂(lè)觀的蘭迪教授甚至在杯中只剩一滴水時(shí)，也依然能看到那僅存于最后一滴水中的美，并因此而感恩。也正是因?yàn)橛辛诉@樣的樂(lè)觀天性，他才能夠在自己的生命結(jié)束前，留下這樣一次“照亮他人”的“人生作品”。

蘭迪說(shuō):“對(duì)于無(wú)法改變的事情，我們只能決定如何反應(yīng)。我們不能改變手里的牌，但是可以決定如何出牌。”這充分體現(xiàn)出他樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)和寬廣的胸襟。我想，任何人如果有了這樣的心態(tài)，無(wú)論是面對(duì)病痛的折磨還是人生的失意，他都能用一次次漂亮的出牌實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。

你的夢(mèng)想，自己會(huì)來(lái)找你

蘭迪教授此次講座的主題是“真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想”。他談到，小時(shí)候他的夢(mèng)想是在嘉年華會(huì)上贏得超大型的動(dòng)物玩偶，體驗(yàn)無(wú)重力的環(huán)境，參加全國(guó)橄欖球聯(lián)盟的比賽，當(dāng)《星際迷航記》中的庫(kù)克船長(zhǎng)，寫一篇百科全書的文章，以及加入迪斯尼夢(mèng)幻工程隊(duì)設(shè)計(jì)迪斯尼樂(lè)園的云霄飛車。這些夢(mèng)想看起來(lái)雜亂無(wú)章，但是，在那些純真的孩子的心里，這些東西才是最真實(shí)，最不受外界影響的渴望。而對(duì)這些夢(mèng)想的追尋就是follow your heart(追隨真心)。

我和蘭迪在電子郵件交流中談到今天許多年輕人把“財(cái)富”當(dāng)作自己的夢(mèng)想。他說(shuō):“只有極端缺乏想象力的人才會(huì)把財(cái)富當(dāng)作自己的童年夢(mèng)想。”何況，研究結(jié)果告訴我們追尋你真正的夢(mèng)想反而比追逐財(cái)富可能得到更多財(cái)富。

蘭迪教授感謝他的父母，因?yàn)槭歉改缸屗蔀榱艘粋€(gè)心中有夢(mèng)想的孩子，并給他創(chuàng)造了一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)他嘗試和創(chuàng)新，幫助他建立自信心。他的父母甚至讓他在自己房間的墻壁上隨意涂鴉。是他父母創(chuàng)造的良好環(huán)境讓他的夢(mèng)想得以清晰呈現(xiàn)，并在一生中不斷督促、引導(dǎo)他前進(jìn)。如果每個(gè)人都像蘭迪那樣從小心中有夢(mèng)，那么“你的夢(mèng)想，自己會(huì)來(lái)找你”。

令人驚訝也令人羨慕的是，蘭迪這些兒時(shí)的夢(mèng)想后來(lái)竟然大部分都實(shí)現(xiàn)了。其實(shí)，這些看似荒誕不羈的夢(mèng)想反映了他潛意識(shí)中隱藏的人生理想，也折射出他特有的思維方式與個(gè)性特點(diǎn)。例如，寫百科全書的夢(mèng)想意味著他希望做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博的人，想體驗(yàn)無(wú)重力的環(huán)境體現(xiàn)他的好奇，為迪斯尼樂(lè)園設(shè)計(jì)云霄飛車的夢(mèng)想代表了他對(duì)高科技的癡迷，而參加全國(guó)橄欖球聯(lián)盟比賽的夢(mèng)想則反映出他對(duì)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的興趣。這些個(gè)性特質(zhì)、思維方式和人生理想最終成就了今天的蘭迪。

磚墻擋不住追夢(mèng)人

在追尋夢(mèng)想的途中，肯定會(huì)困難重重。蘭迪教授在講座中不止一次地使用一面咖啡色的磚墻來(lái)代表較難克服的困難。在追尋夢(mèng)想的過(guò)程中，這面墻常常擋在我們面前。但這面墻所能夠擋住的其實(shí)是那些沒(méi)有誠(chéng)意的、不相信童年夢(mèng)想的人!蘭迪教授說(shuō):“這面墻讓我們知道，為它后面的夢(mèng)想而努力是值得的。這面墻迫使我們向自己證明，我們是多么渴望墻后面的寶藏——我們的夢(mèng)想!”

蘭迪教授認(rèn)為，要得到磚墻后面的寶藏，你必須想盡辦法，努力工作，還需要甘冒風(fēng)險(xiǎn)，克服自己的惰性，離開自己的“安樂(lè)窩”，積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取和開拓。例如，當(dāng)年輕的蘭迪收到卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的拒絕信時(shí)，他想盡辦法安排了一次與卡內(nèi)基·梅隆計(jì)算機(jī)系主任見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，并當(dāng)面說(shuō)服了那位系主任，使之收回成命，錄取了他。

蘭迪教授的一個(gè)夢(mèng)想是進(jìn)入迪斯尼的夢(mèng)幻工程隊(duì)設(shè)計(jì)云霄飛車。雖然他多次收到迪斯尼公司寄給他的拒絕信，但他沒(méi)有氣餒，并保留這些信，用它們激勵(lì)自己繼續(xù)努力。終于有一次，蘭迪在一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表演講后，一位夢(mèng)幻工程隊(duì)的工程師向他提問(wèn)，蘭迪是這么回答他的:“我很愿意回答你的問(wèn)題，但我想先問(wèn)你:明天可以和我一起共進(jìn)午餐嗎?”這一次午餐終于讓夢(mèng)幻工程隊(duì)認(rèn)識(shí)了蘭迪，此后不久，他就得到了夢(mèng)幻工程隊(duì)的工作邀請(qǐng)。

蘭迪只有一個(gè)夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)——他沒(méi)能成為職業(yè)橄欖球運(yùn)動(dòng)員。但是他認(rèn)為，從這個(gè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想中得到的東西，可能比從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想中得到的還要多。他雖然沒(méi)有成為職業(yè)球員，但是打球幫助他建立了信心，培養(yǎng)了努力的習(xí)慣，提高了團(tuán)隊(duì)合作的能力。對(duì)此，他總結(jié)說(shuō):“如果你非常想要某一樣?xùn)|西，而你努力過(guò)了卻又沒(méi)有得到它，那么你收獲的就是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

點(diǎn)評(píng):

在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，李開復(fù)是攻堅(jiān)挫銳的科技天才;在管理層面，李開復(fù)又是運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)軍人物。作為一位天資卓越的華裔學(xué)者，李開復(fù)正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。最引人關(guān)注的是，在一個(gè)又一個(gè)奇跡背后，繁忙的李開復(fù)博士還極為關(guān)注中國(guó)教育，他先后給中國(guó)學(xué)生寫了三封飽含關(guān)切之情的信，在國(guó)內(nèi)青年學(xué)生中產(chǎn)生了巨大影響，而他的名為“開復(fù)和他的學(xué)生網(wǎng)”的博客更像是國(guó)內(nèi)青年的指路明燈。

李開復(fù)在他的博客的個(gè)人資料里寫道，“希望能以這個(gè)平臺(tái)，為中國(guó)的學(xué)生們提供多方面的幫助成長(zhǎng)的資源，包括相關(guān)的教育文章和學(xué)習(xí)資源、各地高校學(xué)生們的經(jīng)驗(yàn)介紹和心得交流，從而幫助中國(guó)學(xué)生的成長(zhǎng)。我也希望通過(guò)這平臺(tái)，和中國(guó)的學(xué)生們建立友誼，和大家一起交流成長(zhǎng)的經(jīng)歷和心得、探討人生規(guī)劃和發(fā)展。當(dāng)你遇到挫折時(shí)，能以度量、勇氣和智慧幫助你渡過(guò)難關(guān)。衷心祝福大家在學(xué)業(yè)和事業(yè)上不斷進(jìn)步，體會(huì)成功、自信和快樂(lè)。”

李開復(fù)在新浪開博至今日已有近兩年的時(shí)間，兩年以來(lái)，記者一直都很關(guān)注這個(gè)企業(yè)家的博客，博主的建議和看法給了記者很多啟發(fā)，“關(guān)注教育，關(guān)注公益，關(guān)注中國(guó)青年學(xué)生的成長(zhǎng)”始終是他堅(jiān)持的信念!

個(gè)人語(yǔ)錄:

你不可以只生活在一個(gè)人的世界中，而應(yīng)當(dāng)盡量學(xué)會(huì)與各階層的人交往和溝通，主動(dòng)表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)。

一個(gè)一流的人與一個(gè)一般的人在一般問(wèn)題上的表現(xiàn)可能一樣，但是在一流問(wèn)題上的表現(xiàn)則會(huì)有天壤之別。

只有積極主動(dòng)的人才能在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會(huì)。

中國(guó)社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否“成功”，采用的也是一元化的標(biāo)準(zhǔn):在學(xué)校看成績(jī)，進(jìn)入社會(huì)看名利。真正的成功應(yīng)是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來(lái)了快樂(lè)，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無(wú)爭(zhēng)的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無(wú)二的。

王石，1951年出生于廣西柳州，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員。

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潛、潛、潛

湛藍(lán)海灣，翠綠小島。

浪花跳躍，海水飛濺。

摩托艇劃了個(gè)弧，停了下來(lái)。

拉上潛水衣的拉鎖，背上壓縮空氣瓶，戴上防水鏡，咬住膠管上的呼吸嘴，坐到船舷上。

“跳!”

曹峻后仰，撲通，砸進(jìn)海水;夏剛后仰，撲通一聲激起浪花;敏捷的教練站在船舷上，

全身舒展，前后腿拉開跳，也跟著進(jìn)海水。

下潛、下潛、下潛……

神秘的海底世界呈現(xiàn)眼前……

水肺潛水是利用水肺裝備來(lái)潛水。潛水者需經(jīng)訓(xùn)練，可以下潛30米。曹俊、夏剛選擇了水肺潛水，之前受過(guò)訓(xùn)練。羨慕!

生死一念之差

冰崖。

三位向?qū)г谫M(fèi)力地固定冰錐、套安全繩，為下降隊(duì)員做準(zhǔn)備。

飛雪狂舞。

冰崖路線一側(cè)的裂縫模糊可見(jiàn)……

掛在安全繩上的隊(duì)員下降緩慢，似太空漫步。

時(shí)間一分一分流失。

隊(duì)員們?nèi)宰枞诒律稀?/p>

“卡喳”一聲悶響，嘩啦啦。

“冰崩!”

小型冰崩將一位向?qū)Т蚍讼氯ァ?/p>

幸好向?qū)У陌踩珟煸诎踩K上，否則，不堪設(shè)想。

……

點(diǎn)評(píng):

王石和其他企業(yè)家不一樣，他沒(méi)有在自己的博客里大量記載企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道與管理之道，相反在他的博客里，更多的記載了他的旅行、探險(xiǎn)的經(jīng)歷。在他的博客里記者看到了大量的命懸一線、贊美生命的字眼。

王石不但是個(gè)企業(yè)家，他也是一位探險(xiǎn)家。曾經(jīng)不止一次地把自己的探險(xiǎn)經(jīng)歷，拿出來(lái)與別人分享，告訴人們?cè)谔诫U(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)的生命的真諦。眾所周知，王石的博客，文字很少，所有的語(yǔ)言都被他所上傳的圖片所替代，真實(shí)的場(chǎng)面，令人動(dòng)容，留給記者的只有感動(dòng)。

登山、極限挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可在。這也如同做事業(yè)、搞企業(yè)一樣，風(fēng)險(xiǎn)和獲利同在，失敗和成功同在。王石這樣一個(gè)愛(ài)探險(xiǎn)的企業(yè)家，跟他經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)科一樣，總是給人們帶來(lái)無(wú)盡的震撼。

個(gè)人語(yǔ)錄:

不培養(yǎng)接班人:我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。

大丈夫志在四方:作為我來(lái)講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是有理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我是屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀那些書時(shí)所追求

靳羽西出生于廣西桂林。1973年到美國(guó)定居，由于在溝通東西方文化方面的杰出貢獻(xiàn)，靳羽西獲得了包括聯(lián)合國(guó)和美國(guó)國(guó)會(huì)在內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)頒給的二十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。羽西以化妝品、電視片、玩具、書籍、家居等多種形式將正確的審美觀念、禮儀修養(yǎng)進(jìn)行推廣，《福布斯》稱她為中國(guó)帶來(lái)了色彩，是她改變了中國(guó)人的形象。

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我不能永遠(yuǎn)微笑，但我能永遠(yuǎn)樂(lè)觀

昨天晚上羽西團(tuán)隊(duì)的很多成員來(lái)到了我的家里，有負(fù)責(zé)陜西，重慶，河南，天津，河北......總之很多地方的成員，也有負(fù)責(zé)物流、銷售、PR、柜臺(tái)等部門的經(jīng)理。

作為高檔化妝品部的“羽西”，最近幾個(gè)月的銷售數(shù)字非常好，讓大家都特別振奮。

我們?cè)?jīng)不斷地遇到困難，不過(guò)都一一克服了，不然也不可能走過(guò)15年，成為優(yōu)秀的民族品牌。Paolo先生說(shuō)我總是energetic，那當(dāng)然了，因?yàn)楝F(xiàn)在的每件事情對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有一些期待的，都能有好的結(jié)果。

總之我很希望大家能如此的保持樂(lè)觀，我不能永遠(yuǎn)微笑，但我能永遠(yuǎn)樂(lè)觀。

點(diǎn)評(píng):

羽西寫博客很不容易，羽西是用手寫中文，沒(méi)有打英文快。不過(guò)，羽西還是每天都堅(jiān)持著，字?jǐn)?shù)有多有少，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我們知道，她是想讓關(guān)心她的朋友知道她最近的生活動(dòng)態(tài)。

靳羽西的博客有許多簡(jiǎn)短的片斷，記錄了很多的凡塵瑣事。如果不知道靳羽西是博客的主人，有時(shí)候恐怕會(huì)誤以為是小學(xué)生的日記。2007年2月20日，靳羽西的處女博客問(wèn)世。靳羽西說(shuō):“這里(博客)不僅是一種記錄，也是我向大家學(xué)習(xí)的地方。從大家的留言和提出的問(wèn)題，我就知道大家在關(guān)心什么，我怎么才能幫助到大家，所以，我們每天相互教彼此一些東西好不好?”

可以看出，羽西很在乎觀眾對(duì)她的表現(xiàn)和對(duì)她所喜歡的事物的評(píng)價(jià)，渴望與他們交流，得到他們的意見(jiàn)。比如:大家有沒(méi)有看我在周六中午的節(jié)目?好看嗎?

一旦碰到有好的東西和心靈感悟，靳羽西都會(huì)毫不猶豫地拿出來(lái)和網(wǎng)友分享。去年，靳羽西在北京建國(guó)門附近買了一套房子，為了裝修，她利用春節(jié)假期特地跑到曼谷去買Thaisilk。她告訴網(wǎng)友，很普通的燈，只要用了Thaisilk，一下子就華麗得不得了，這對(duì)于家居的裝飾來(lái)說(shuō)，是非常有效的。

個(gè)人語(yǔ)錄:

每天要學(xué)點(diǎn)東西，我愿今天的你比昨天的你更好，明天的你也一定比今天的你還要好。

什么是“流行”? 流行就是能使我看上去永遠(yuǎn)是最漂亮的!我不喜歡把自己與別人比較，這會(huì)使我感到驕傲或者妒忌。這個(gè)世界上總是有人比我好，也總是有人比我差，我只要盡我最大的努力就是!

我喜歡改變。隨著年齡的增長(zhǎng)我們也必須改變，如果我們不想被這個(gè)時(shí)代所淘汰，就必須改變自己的妝容、發(fā)型和對(duì)服裝的選擇。

成功包括健康、活力，來(lái)自親朋好友們的支持和一種心態(tài)的安寧。當(dāng)你把這一切和基本物質(zhì)需要的滿足結(jié)合在一起時(shí)，你才會(huì)感覺(jué)到真正的快樂(lè)!

蘭珍珍，1984年畢業(yè)于四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)。畢業(yè)后分到了成都外辦下屬的旅游公司，做涉外旅游。1986年，調(diào)往廣東大亞灣核電站，1987年，派到法國(guó)。曾在法屬TOYOTA新加利多尼亞分公司任職。1993年進(jìn)入歐萊雅，做過(guò)營(yíng)銷、培訓(xùn)、行政。1996年至今任歐萊雅(中國(guó))有限公司副總裁，主管對(duì)外交流和公共關(guān)系。1997年，歐萊雅在中國(guó)設(shè)分公司，蘭珍珍作為元老，從香港遷到了上海。精通法語(yǔ)、英語(yǔ)和日語(yǔ)。

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早餐的意義

早點(diǎn)的重要性恐怕無(wú)人不知，可真正健康、合理、科學(xué)化用早餐的人究竟有多少，值得調(diào)查。我就是一個(gè)很明白其中道理，但卻做得不夠好的一個(gè)。只有我在歐洲旅行時(shí)，早餐的欲望才能夠被徹徹底底挖掘出來(lái)。

我多年以來(lái)來(lái)法國(guó)出差住的一間在巴黎第八區(qū)的小酒店。鬧中取靜、精致小巧，很具巴黎小酒店的代表意義，而酒店的早餐總是讓我胃口大開，從五顏六色的時(shí)令新鮮水果和鮮榨果汁，到蛋白質(zhì)豐富的各色奶酪、火腿，從現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)烹飪的蒸蛋熏肉，到不同百分比脂肪含量的酸奶，當(dāng)然不會(huì)缺少各種不同類型的麥片、面包、點(diǎn)心、咖啡、茶，等等……一切都在精美的裝飾和擺設(shè)下呈現(xiàn)給你。

在這樣一道美食下，你不可能不胃口大開，你不可能不enjoy你的早餐，于是你攝入你一天所需的營(yíng)養(yǎng)、精力、健康，你讓你的身體每天被充電，讓你減少很多不必要的健康困惑，讓你丟掉好多煩惱。

這不禁讓我聯(lián)想到女人每天早上出門前化妝的情景。其實(shí)，我是用enjoy我喜愛(ài)的早餐一樣的心情去enjoy我每天出門前的化妝，雖然時(shí)間略短些，因?yàn)槲艺J(rèn)為女人每天早上美和自信的精神早餐也是如此重要!

看來(lái)我以后得多花點(diǎn)功夫在每天的真正早餐上。

點(diǎn)評(píng):

翻看著蘭珍珍的博客，你會(huì)不由地驚異于其人的“精明”——“歐萊雅”三個(gè)字幾乎出現(xiàn)在她的每一篇文章中，這就是無(wú)處不在的商業(yè)細(xì)胞!

除此之外，便是一個(gè)成功的職業(yè)女性、一個(gè)愜意的母親、一副寬闊的胸懷，以及那份歷練成熟的狀態(tài)……

據(jù)說(shuō)，從中國(guó)的西部地區(qū)生長(zhǎng)出來(lái)的蘭珍珍，幼年時(shí)代的她，和很多西部的女孩一樣，得承擔(dān)許多家務(wù)，包括像一個(gè)母親一樣照顧她的弟弟。在爐子邊一邊做飯洗衣，一邊在時(shí)間的縫隙中讀書的少年，考取大學(xué)為她一生中第一個(gè)“轉(zhuǎn)折”;而心中堅(jiān)強(qiáng)的夢(mèng)想則把她帶到異國(guó)、又帶回中國(guó)。

蘭珍珍參與了一個(gè)國(guó)際知名化妝品牌的錘煉，并讓它在中國(guó)大放光彩。而她自己的職業(yè)經(jīng)歷，又何嘗不是一種“錘煉”?其“作品”就是今天呈現(xiàn)在人們面前的蘭珍珍，她已經(jīng)與“歐萊雅”這塊牌子密不可分。

個(gè)人語(yǔ)錄:

其實(shí)，張愛(ài)玲，這位曠世才女，不單單是一個(gè)恃才傲物的避世形象，她也是一個(gè)在生活中輾轉(zhuǎn)的血肉之軀。有些悲涼，但很真實(shí)。

人與人有緣相識(shí)，應(yīng)該在對(duì)方身上挖掘到自己可以學(xué)習(xí)的東西，還有就是我能給予對(duì)方什么。千萬(wàn)不要帶著一種防御心去對(duì)待他人，這樣世界就不美了。

坎坷千萬(wàn)不要自己去尋找，如果自己的經(jīng)歷是一帆風(fēng)順太幸運(yùn)不過(guò)了。但是，簡(jiǎn)單的生活經(jīng)歷有時(shí)候不夠，就像打仗一樣要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能夠面臨真刀真槍。

曾文祺，1983年進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣省清華大學(xué)動(dòng)力機(jī)械研究所念書。1987年赴美國(guó)密蘇里大學(xué)工業(yè)管理研究所研修。1994年，曾文祺加入明基電腦有限公司。1997年，曾文祺只身前往中國(guó)大陸開拓市場(chǎng)，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部。在短短兩年內(nèi)使明基成為光驅(qū)、鍵盤、彩顯和掃描儀等電腦配件產(chǎn)品的重要品牌。現(xiàn)任明基電通信息技術(shù)有限公司中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理。

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文化融合始于一個(gè)英文名字

文化融合的契機(jī)，始于一個(gè)簡(jiǎn)單的英文名字。名字的背后，代表全球化的基礎(chǔ)，起源于一個(gè)共同的溝通平臺(tái)。德國(guó)人、法國(guó)人、意大利人、印度人、中東人、日本人……所有來(lái)自不同國(guó)家，不同語(yǔ)系的BenQ人，在英文這個(gè)溝通平臺(tái)上，沒(méi)有障礙地一起交流。我是中國(guó)人，在中國(guó)工作，平時(shí)使用中文跟人溝通，但是在BenQ的網(wǎng)絡(luò)里，我是世界公民，有個(gè)英文名字，使用英文思考，使用英文寫E-mail，跟全世界的BenQ人溝通。因?yàn)槠匠＞土?xí)慣用英文，在會(huì)議上遇到世界各國(guó)的同事，就可以很自然地用英文溝通。

東方人比較害羞，害羞是東方人英文說(shuō)不好最主要的原因之一。雖然英文高考分?jǐn)?shù)很高，大學(xué)里四、六級(jí)考試輕松過(guò)關(guān)，每當(dāng)面對(duì)老外，總是結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō)不出口。除了害羞之外，平常不習(xí)慣用英文思考，臨時(shí)要用英文對(duì)話，就得在腦子里不斷地英翻中、中翻英，容易緊張，緊張就容易出錯(cuò)，害怕出錯(cuò)就更不喜歡用英文跟老外交流。如此一來(lái)，惡性循環(huán)，愈不敢交流，英文就講得愈差。

為了提高同仁們英文的水平，我極力鼓勵(lì)大家使用英文寫E-mail，因?yàn)閷慐-mail沒(méi)有時(shí)間壓力，可以慢慢地寫。寫的同時(shí)使用英文思考，養(yǎng)成習(xí)慣，日積月累，就可以像我一樣，雖然平常沒(méi)機(jī)會(huì)使用英文與人交談，臨時(shí)碰到老外時(shí)，卻可以不假思索地使用流利的英文溝通。

叫我Michael，除了一個(gè)全球化的基礎(chǔ)外，還有許多好處。同事們叫我Michael，比較親切，可以拉近彼此的距離。職稱代表官僚，官本位主義會(huì)在不知不覺(jué)之中形成;Michael代表朋友，工作上大家專業(yè)對(duì)口，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，工作以外大家是朋友，是好朋友。工作的時(shí)候可以交到好朋友，好朋友培養(yǎng)成老朋友，是人生一大樂(lè)事。朋友之間的交流，屬于非正式溝通，沒(méi)有障礙。叫我Michael，重點(diǎn)不在于職稱，重點(diǎn)在于親切感。面對(duì)一群知識(shí)工作者，親切比敬畏來(lái)得有用得多。

點(diǎn)評(píng):

能在短短兩年時(shí)間把一個(gè)商品做成品牌，并占據(jù)部分產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頭把交椅，這個(gè)人一定是個(gè)營(yíng)銷天才。如果想知道天才是怎樣煉成的，就得看看曾文祺本人的博客。

博客中天文地理，包羅萬(wàn)象，更可貴的是已經(jīng)呈現(xiàn)出一種思想哲學(xué)。而其最顯著的特點(diǎn)是思想的開放性。比如，他曾是一個(gè)對(duì)搖滾樂(lè)一竅不通的人，簽“五月天”代言后，他已經(jīng)是一個(gè)精通搖滾樂(lè)的超級(jí)歌迷了。作為對(duì)這種學(xué)習(xí)性的回報(bào)，許多不知道明基的年輕人認(rèn)識(shí)了這個(gè)品牌。

個(gè)人語(yǔ)錄:

能夠使用破碎時(shí)間的人，一天不止24小時(shí)。

面對(duì)一群知識(shí)工作者，親切比敬畏來(lái)得有用得多。

現(xiàn)在是新時(shí)代，光宗耀祖的思想太過(guò)沉重，年輕人應(yīng)該以世界公民自詡，取個(gè)英文名字，方便讓其他地方的人稱呼你，是一種禮貌。

（本文部分內(nèi)容摘自網(wǎng)絡(luò)博客）