淺論降低建筑成本之路徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)日益增多，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭也愈來愈激烈。工程標(biāo)價(jià)壓得很低，利潤空間越來越小，如果企業(yè)不能采取有效措施，降低建筑成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，將難以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中占有一席之地。

一、建筑成本的概念

建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸到的是狹義的建筑成本概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

項(xiàng)目施工成本通常約占總成本的90％以上，因而降低建筑成本的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目施工所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所花費(fèi)的管理費(fèi)用上。本文也將從人工成本、材料成本、機(jī)械運(yùn)輸成本、招投標(biāo)成本等方面探討降低建筑成本的途徑。

二、降低建筑成本的路徑

降低建筑成本既是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外在需要，同時(shí)，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑企業(yè)要想提高競(jìng)爭力，獲得更多的利潤，就必須在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低建筑成本。在實(shí)際的建筑過程中，要降低建筑成本需要做好以下４個(gè)方面的工作。

（一）降低人工成本

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。根據(jù)勞動(dòng)部頒發(fā)的(1997)261號(hào)文件規(guī)定，人工成本包括:從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、不在崗職工生活費(fèi)、職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、其他人工成本等。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的價(jià)值不再僅僅表現(xiàn)為企業(yè)必須支付的成本，而是可為企業(yè)增值的資本，他能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)高于成本的價(jià)值。因而，要降低人工成本，不能向傳統(tǒng)企業(yè)那樣，盲目地減少員工的薪金福利，而是要保障他們的利益，提高工作效率。

首先，企業(yè)要積極地貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項(xiàng)福利政策，按時(shí)效地支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、住房費(fèi)等，為員工提供社會(huì)保障，解除他們的后顧之憂。其次，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)得到改善，從而工作效率得到提高。使員工具有可競(jìng)爭性、可學(xué)習(xí)性、可挖掘性、可變革性、可凝聚性和可延續(xù)性。再次，各部門要做好協(xié)調(diào)配合工作。一個(gè)企業(yè)要想有效的控制人工成本，僅僅依賴人力資源部門的工作是不夠的，需要財(cái)務(wù)、計(jì)劃、作業(yè)等各部門的協(xié)調(diào)配合并貫徹實(shí)施。所以，在進(jìn)行人工成本控制的同時(shí)，必須確保各部門都能夠通力合作。最后，要建立最優(yōu)的用工方案，根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，這樣就可以估計(jì)出人工的需求量，從而縮小差異。

（二）降低材料成本

材料成本占總實(shí)際成本的65～70%，降低材料成本對(duì)減少整個(gè)工程的成本具有很大的意義。首先，在工程預(yù)算前對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，做到貨比三家，公平競(jìng)標(biāo)，堅(jiān)持做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，訂制采購計(jì)劃。其次，根據(jù)工程的大小和以往工程的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)材料的消耗，避免材料浪費(fèi)。在施工過程中要定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)停工待料事件的發(fā)生。在工程結(jié)束后對(duì)周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。再次，要加強(qiáng)材料員管理。在以往的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料員一個(gè)人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、管理、記賬等工作，全過程操作沒有完善的監(jiān)督，給企業(yè)的材料管理帶來了很大的隱患，如果改為材料員與專業(yè)施工員共同驗(yàn)收，材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨、記賬，專業(yè)施工員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料的數(shù)量和質(zhì)量，這樣，既有了相互的監(jiān)控，又杜絕了出現(xiàn)虧損相互推諉現(xiàn)象。最后，在使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)班組技術(shù)安全交底時(shí)就明確各種材料的損耗率，對(duì)材料超耗的班組嚴(yán)格罰款，從而杜絕使用環(huán)節(jié)上的漏洞，對(duì)于做到材料節(jié)約的班組，按節(jié)約的材料價(jià)值給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）降低機(jī)械及運(yùn)輸成本

機(jī)械費(fèi)用對(duì)施工企業(yè)是十分重要的。使用機(jī)械時(shí)要先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析再?zèng)Q定購買還是租賃。在購買大型機(jī)械方面要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，要對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展有充分的估計(jì)，避免工程結(jié)束后機(jī)械的大量閑置和浪費(fèi)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，合理調(diào)度以便提高機(jī)械使用率，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，來確保機(jī)械的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在租賃機(jī)械方面要選擇信譽(yù)較好的租賃公司，對(duì)租賃來的機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在使用過程中做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作，合理選配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能。同時(shí)，還應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工材料浪費(fèi)和消耗，力求做到一次成為合格優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失、返工損失。

減少運(yùn)輸成本，一方面要做好批量運(yùn)輸批量存放工作。企業(yè)在運(yùn)輸過程中應(yīng)盡量搞小批量組合，較大批量運(yùn)輸。貨物堆放時(shí)也要用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)貨物的種類和數(shù)量，做出不同的決策，減少貨損，提高效益。做好運(yùn)輸工具的選擇。各類商品的性質(zhì)不同，運(yùn)輸距離相同，決定了不同運(yùn)輸工具的選擇。設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線，避免重復(fù)運(yùn)輸、往返運(yùn)輸及迂回運(yùn)輸，盡量減少托運(yùn)人的交接手續(xù)。選擇最短的路線將貨物送達(dá)目的地。為避免因回程空駛造成的成本增加，企業(yè)廣搜貨源信息，在保證企業(yè)自身運(yùn)輸要求的前提下實(shí)現(xiàn)回程配載，降低運(yùn)輸成本。一方面可考慮采用施工企業(yè)主材統(tǒng)一采購和配送管理。聯(lián)合幾家施工單位進(jìn)行材料統(tǒng)一采購，統(tǒng)一運(yùn)輸，集成規(guī)模運(yùn)輸，也可以減少運(yùn)輸成本。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)成本控制

作為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分，招投標(biāo)成本控制不可忽視。業(yè)主應(yīng)根據(jù)要求委托合法的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持招投標(biāo)活動(dòng)，制定招標(biāo)文件，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)事務(wù)所編制、審核工程量清單及工程的最高控制價(jià)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易程度、施工自然條件按工程類別編制風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)計(jì)入工程最高控制價(jià)，同時(shí)制定合理工期。業(yè)主在開標(biāo)前應(yīng)按照程序從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘羞x取相應(yīng)評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，資格審查合格后投標(biāo)人的投標(biāo)文件才能參加評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過對(duì)投標(biāo)人的總投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理班子、機(jī)械設(shè)備投入、工期和質(zhì)量的承諾及以往的成績等進(jìn)行評(píng)審，最終確定中標(biāo)人。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須降低建筑成本。要降低建筑成本需要加強(qiáng)對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械運(yùn)輸成本、招投標(biāo)成本等的控制。只有降低了成本，提高企業(yè)效益，建筑企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：吉化集團(tuán)吉林市北方建筑有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：方涵）