“碧海銀沙”領航人

王慶霞

在蒼茫的大海中，無論順流而下還是逆風而行，都離不開優秀的領航者指引航向。遼寧省農村信用社理事會理事、省聯社優秀共產黨員、錦州市開發區人大代表、凌海市農村信用合作聯社理事長趙樹義便是這樣一位優秀的領航者。

善經營——臨危受命不懼難

接觸過趙樹義的人都說他是一個善經營，敢于負責，敢于碰硬，勇于創新、不畏艱辛的人，一切以事業為重，視集體利益高于一切。其實，從他的“腳步”中，我們便會看出

21年前，頂著巨大的壓力，趙樹義出任錦州義縣出名的“老大難”社羅家屯信用社主任。本著從整頓中入手，從治理中起步的堅定信念，通過三年狠抓治理整頓，加強信貸管理、財務管理和民主管理，讓一個“三無社”奇跡般地起死回生，并且連續三年被市縣行評為先進單位。

1994年，趙樹義被上級調到大榆樹堡信用社，負責治理這一連續6年虧損的“空殼”·社。針對該社實際，他明確了以效益為中心，以強化約束機制為手段的經營理念，通過大力組織存款、簽訂貸款回收承包合同、嚴明紀律、指標分解到人等措施，極大地提高了工作效率。通過一年的治理，實現了存款翻一番，到期貸款收回率和收息率均達1 00％的可喜成績，各項經營指標考核均居縣行之首，再一次用事實證明了“成功不是偶然”。

1996年，趙樹義奉命組建義縣新星信用社，他主持編寫了《義縣新星信用社工作手冊》，在管理中灌輸了敬業、奮進、務實、創新的企業精神，引進了工資彈性發放、貸款科學化管理、制度統率一切等管理理念，使新星信用社在短時間內就創造了全市同業的服務，管理、效益、發展速度的四項第一，其經驗及工作手冊作為典范在全市范圍內得到推廣。

謀發展——高瞻遠矚抓機遇

趙樹義善管理，敢碰硬，同時他也是一個十分敏銳的人。

1997年趙樹義出任錦州開發區聯社主任，根據實際情況，他審時度勢，確定了“一年打基礎、樹形象，兩年強經營、出成果，三年大發展、創佳績”的發展戰略。通過抓經營增效益，抓制度要規范等“六抓”措施，促進了開發區信用社的發展壯大。2003年，開發區聯社率先在全市甩掉了十幾年虧損的帽子，一舉實現全區聯社整體盈余。

2004年8月，國務院辦公廳下發了關于進一步深化農村信用社改革試點的意見，遼寧省被確定為全國擴大試點地區之一，全省上下掀起了農村信用社改革的浪潮。趙樹義敏銳地察覺到這其中的機會。他馬上組織班子成員召開會議，研究部署工作方案，要求全體員工轉變觀念，抓住機遇，迎接挑戰，以全新的姿態投入改革之中，并要打勝這一仗。在票據發行兌付申請工作中，趙樹義堅持做到“五?！?，即成立專門組織，布置專業人員、召開專題會議、進行專題匯報、落實專項指標。2005年3月末，獲人民銀行總行批準的同意票據發行的遼寧省30家縣級聯社中，開發區聯社是錦州6家聯社中唯一的一家；2007年6月7日，該社票據兌付一次性成功，依舊是全省第一批、全市第一家。

重管理——多管齊下見實效

趙樹義工作務實，真抓敢干，鐵面無私。在信貸管理中，他以增量貸款為切入點，在開發區聯社率先實行了增量貸款管理責任制，并建立第一貸款人的責任追究制度。5年來，全區累放貸款143820萬元，累收141061萬元，貸款到期收回率達到95％以上。在財務管理中，趙樹義總結并實施了大額貸款按月結息，小額貸款按季結息，陳欠貸款先結息后還本金，逾期貸款按規定加罰息的措施，提高了利息收入。在節支上，趙樹義親自修訂完善了47條信用社財務管理制度，幾年來，全轄節約不合理開支150萬元。在趙樹義的努力下，多年來，開發區聯社經營指標完成情況一直在全市處于領先水平，多次受到分行、市行與市聯社的好評。2004年該聯社各項存款增長率、不良貸款率、各項費用占比在全省79家縣級聯社評比中比1998年上升了42位，平均每年上升6位。

增合力——以人為本促和諧

以人為本是趙樹義提高企業凝聚力和向心力的法寶。他以特有的嚴謹、細微、公正的工作作風，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需。為了解決職工們離家較遠、交通不便的難處，他為員工們配備了通勤車，建立了小食堂。為了增強企業文化建設，他號召定期舉辦各式各樣的文體活動，如五一登山比賽、七一“感恩的心”主題演講比賽、迎新年茶話會等，不僅豐富了員工的業余生活，也為企業發展帶來了勃勃生機。此外，趙樹義又是一個頗具愛心的人，他連續三年為錦州經濟技術開發區小學捐款，不讓一名學生因貧困上不了學；為了幫助員工的家屬治病，他組織全體員工捐款上萬元，使員工感受到大家庭的溫馨與祥和。通過趙樹義的不懈努力，信用社的團隊精神、整體凝聚力得到明顯增強，為各項工作的發展提供了有力的文化支撐。

樹形象——服務“三農”創佳績

作為聯社的領路人，趙樹義時時不忘服務“三農”的宗旨，處處想著老百姓的利益。他要求員工在工作中始終把為客戶服務作為首要任務、把客戶利益作為第一責任、把客戶意見作為改進信號、把客戶滿意作為第一目標。趙樹義深知，優質服務是維護客戶的有效手段。為提升員工的服務水平，他聘請了一些專家學者利用業余時間給員工講業務，講服務禮儀標準，并要求員工在著裝、文明用語等方面達到一致，讓大家感知到自己的言行代表的是整個集體，從而自覺維護整體形象。

深入“三農”，才能服務“三農”，也才能受益于“三農”。為了更好地支持縣域經濟發展，趙樹義一方面調動員工加大組織資金工作力度，一方面大力發放支農貸款。在小額信用貸款的基礎上，為滿足農民更多的資金需求，聯社適時推出了“農戶聯保貸款”，只要持信用社核發的“貸款證”，在規定額度內可隨時辦理貸款手續，像存款一樣方便，真正解決了農民貸款難的問題，使當地農民在“銀沙”鋪就的致富路上越走越遠。

2007年年末，開發區聯社各項存款余額為49285萬元，存款凈增提前數年實現了過億元的目標，增幅居全市之首。各項貸款余額36544萬元，累計投放支農貸款19213萬元，真正成為當地老百姓心目中的金融主力軍。實現經營利潤1733萬元，人均13.75萬元，高于全市人均經營利潤2.5倍。連續11年實現安全無事故和無一起經濟案件，多次被市公安局評為“平安單位”，被市政府評為“精神文明建設先進單位”，被區工管委評為“支持地方建設突出單位”、“優秀先進企業”等。與此同時，趙樹義本人也連續10年被授予市“先進工作者”、省聯社“優秀黨務工作者”等稱號。

一塊塊耀眼的獎牌見證了趙樹義的奮斗足跡，一串串喜人的數字展現了他敢想敢為的樸實作風。趙樹義以他對事業的無限忠誠，對金融工作的執著追求和自身高尚的人格魅力，贏得了社會的認可、員工的擁護、群眾的信賴。而今，遼寧省“五點一線”開發戰略的實施為農村信用社發展提供了舞臺，省聯社“十年四步走”的發展方略為信用社前進指明了方向，這位領航人在成績和榮譽面前并沒有停留，挺立潮頭、迎著曙光，他又開始了新一輪的起航……

(作者單位：遼寧省凌海市農信聯社)