全球金融海嘯：消費電子產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對

當格林斯潘用一句“我錯了”宣告自由市場經(jīng)濟體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界都陷入了30年來全球最嚴重的金融海嘯之中。

與2000年時網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂不同的是，此次的金融海嘯要延續(xù)多久目前尚難定論。再加上近一年來，美元貶值，全球經(jīng)濟衰退，股市動蕩，石油、糧食等大宗商品價格上浮，國內(nèi)宏觀調(diào)控增強，銀行信貸緊縮，人民幣升值，退稅率下降，原材料成本價格持續(xù)上漲后又急速下跌，人工成本上升，環(huán)境惡化與綠色環(huán)保的沖突等各種發(fā)展中的問題紛紛涌現(xiàn)……

權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，企業(yè)目前所面臨的風險高達1100種之多。隨著近期全球金融危機的加劇，政策錯位，戰(zhàn)略迷失，融資艱難，管理困惑，人才流失，財務(wù)困境，產(chǎn)品質(zhì)量問題曝光，營銷障礙，文化瓶頸，品牌危機，公眾和消費者投訴，媒體負面報道等危機也鋪面而來，讓本就身處“寒冬”消費電子企業(yè)，更是進入了一個危機四伏的年代!

對于消費電子產(chǎn)業(yè)來說!真正意義的經(jīng)濟危機似乎沒有怎么經(jīng)歷過，因此，來自美國華爾街的“金融海嘯”席卷全球，發(fā)達國家窮于應(yīng)付，發(fā)展中國家也深受影響之際，已經(jīng)深刻地與全球經(jīng)濟緊密相連的消費電子產(chǎn)業(yè)，如何正視這場金融海嘯?如何在危機和風險的防范、控制、處理、管理等方面尋找到解決方案?如何在隨著金融海嘯的影響不斷加大，消費電子產(chǎn)業(yè)也無法避免出現(xiàn)需求下降，增速放緩，甚至出現(xiàn)下滑的局面哦!企業(yè)又是如何應(yīng)對?何才能盡可能化解金融海嘯對自身帶來的不利影響?

從目前各方的觀點來看，不但馬上就要過去的2008年會使消費電子產(chǎn)業(yè)繼續(xù)在寒冬中掙扎，即使在即將到來的2009年，將是消費電子產(chǎn)業(yè)一個相對低迷的年份，最壞的時候，也是最有機會的時候，也許，當我們從最壞的角度去分析消費電子產(chǎn)業(yè)該如何應(yīng)對這場席卷全球的金融海嘯時，機會已經(jīng)悄悄來臨。