時光荏苒,我依然游手好閑,奔赴各種飯局,大體總結一下,免得對不起我胡吃海塞的肚子:
與李總的飯局
技術人員容易迷戀技術,任何公司的戰略起于客戶需求,持久于獨特價值,終于客戶滿意。所以從自身的技術能力出發擬定戰略,不僅僅容易盲目、自大,還容易偏離市場需求,
企業導向歧途。李總的公司好像正在犯這個錯誤。
一個國家不能有太多秘密,一個CEO也不必有太多秘密,領導力、有效溝通可以用真誠實現。史玉柱有名言,把團隊凝聚在一塊是做企業的最根本能力之一,這種能力最重要的就是要真誠。大家不是傻子,即使是傻子也知道誰對他真誠。
學院派在充滿假設的世界往往不切實際,理想主義者面對遍地非理想主義者們,他理想化的行為可能是愚蠢的,或者至少是不適用、不實用的。
企業發展跟一個人在社會立足是一樣的,要解決生存問題,又要解決發展問題。生存問題固然重要,但是長期看是要發展。如何從盈虧平衡的生存,到發展乃至跳躍發展,應該戰略明確,有自己的藥方、路線圖。世人都說要模式簡單,重點突破,毛委員的老藥方啊。因其順應自然規律,所以叫做真理。尤其是初創期。
與seaboy的飯局
seaboy很累很困惑,這是很正常的,沒有追求的人才會安于現狀。思想者永遠困惑。
存在即合理,行業的壁壘各不相同,如果是一個復合壁壘,那么門檻會被抬得相當高。
那么這些能力有可能也就構成了大部分的核心能力。即使管理粗放也還不錯(當然這還是說明競爭不充分)。所以管理者就是要求有系統思維,全局感。我就曾經對某某公司的某個是命根的能力非常質疑,結果并不是我所想象的,說明我很幼稚。
公司政治:一個優秀的公司政治因素應該少一些,我的看法是積極“入世”,多學老外,用本土太極手法把復雜問題簡單化,一切以公司利益、社會責任為準繩。很難,但比跳進醬缸好。
職業規劃,有的人一輩子看不清自己,“風浪是永不停的吹蕩,浮萍不清楚自己的漂蕩”,結果是“春天已輕輕流過,深夜里埋了流鶯的謳唱”……
國家閉關鎖國等于挨打,個人視聽不暢,等于不進則退,眼界、知識會出問題的。
與wxf的飯局
光天化日之下,WXF“自愿”被地稅局人民公仆搶劫人民幣1,正所謂:黨國不死,大盜不止。
海納百川,有容乃大。
與yaodgwzm的飯局
金融服務是個好行當,比如,沈南鵬投的諾亞財富就是個例子。朝陽產業。
生活是需要激情的,只要不是去當肉彈,有總比沒有強!有激情的人生活充滿陽光。
與夢天的飯局
合作雙方不能充分了解進而信任對方,合作要出問題。除了信任、胸懷。還是需要制度、文化保證。昨天看一個專題討論,兩個VC和三家公司老板對話初創團隊問題,比較有啟發意義。
夢天認為我的思路比較理想化。確實是這樣,現實是離得比較遠。道路是曲折的。行勝于言啊。
與沈總的飯局
做事力求全心投入,想三想四會弱化斗志。
一級城市與二三級城市創業的“城鄉差距”,很多項目注定不能在青島順利展開,環境不允許,比如babyboss這種,市場容量養不起它。還有人才、物流、產業環境、城市影響力等等。所以,仍然以三種經營形態為例,開動腦筋思考一下,哪種發展空間更大?每一種又
應該如何展開?
就“輕公司”如何獲得發展土壤進行了討論。