老板“出身論”

有什么樣的老總，就有什么樣的企業(yè)。中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)，真正發(fā)展壯大的歷史只有短短二三十年，不要苛求完善的制度規(guī)章，也不要苛求內在的文化傳承：第一代創(chuàng)業(yè)的老板還沒有完全謝幕。因而，從老板風格看企業(yè)風格，有時候是可以畫等號的。

按照傳統(tǒng)的劃分，老板可以分為“兩腿帶泥”的草莽型、“有膽有識”的實干型、“誠實守信”的儒雅型、“手眼通天”的官商型、“首尾兩端”的奸商型、“靈巧善變”的投機型，等等，多以個人的人格面貌和企業(yè)的發(fā)展歷程為判斷依據。不過，從另外一個角度，假如考慮到第一代企業(yè)家多由一個普通人白手起家，一輩子歷經無數激流險灘，那么，他們在專業(yè)特長、教育背景等方面“出身”，其實也在一定程度上決定著企業(yè)的整體風格和興衰命運。

一般而言，企業(yè)老板的“出身”可以歸納為政工型、營銷型、財務型、技術型等幾大類。政工型的老板多來自國企，為人低調，凡事求穩(wěn)，企業(yè)內部等級觀念強，相對注重人際關系，生意模式有許多“上層路線”的痕跡，內心有比較重的“紅頂商人”情結，對企業(yè)的控制欲望極強，講求內外威嚴和做派。20世紀90年代以來，人們可以從大量由國有改為民營的企業(yè)，以及不斷涌現的房地產等行業(yè)中看到這類“企業(yè)家”的身影。

比較而言，做營銷出身的老板就“簡單”多了：他們常常敏感于市場信息和廣大客戶群體，產銷額成為衡量公司職員的重要甚至是唯一的指標；管理架構趨于扁平化，銷售部門團隊龐大、地位居高，聚集著企業(yè)大量的優(yōu)勢資源；注重實物或有形資產的開發(fā)，忽視知識產權和發(fā)明專利保護，企業(yè)容易因營銷人員的出走而被“克隆”復制。這類老板較為普遍，比如在長垣、鞏義、新鄉(xiāng)等區(qū)域的產業(yè)集群中，許多有一定資金積累的銷售業(yè)務員“搖身一變”為創(chuàng)業(yè)者的事例，就屢見不鮮。

搞財務出身的老板，經營風格一般顯得謹小慎微：偏重于成本核算，極為重視企業(yè)的利潤率和資金流，擅長于財務運作、資本運營和金融“推拿”；這類企業(yè)老板，在國家推行宏觀調控、實行銀根緊縮之前，往往早就做好了準備；他們在搞經營時常常見好就收，一筆賬會賺會賠都算得“門兒清”。要說他們在企業(yè)經營中常犯的錯誤，就是那些做慣了資本運營的，常常不屑于從實業(yè)經營中賺辛苦錢，因而，“來大的”、“玩大的”，常常成為他們的口頭禪，而這種“冒險”，有時不可避免的要成為他們的“滑鐵盧”。

搞技術出身的，在謹慎方面和搞財務出身的老板有些近似。不過，一些人身上的偏執(zhí)、小氣或者書生氣，往往會成為他們把企業(yè)做大做強的絆腳石。現在，國家鼓勵創(chuàng)新，誰擁有更多的發(fā)明專利和其他知識產權，誰就有了搞經營、設門檻的底氣，從這方面講，技術出身的老板往往能成為單打獨斗的俠者和“財”富八斗的富翁，而假如讓他們去引領一個與國際巨頭對著干，技術方面的背景和優(yōu)勢往往又會讓他們成為英雄。

當然，企業(yè)老總“出身”還有其他多種多樣。人常說，性格即命運，同樣，志趣、愛好、知識、教育背景等都決定著老板如何影響企業(yè)，由于“人以群分、物以類聚”的緣故，許多企業(yè)的管理團隊都成了與老板氣質相近的人的聚合。知道了這一點，企業(yè)老板出于發(fā)展企業(yè)的需要，就可以廣納各種氣質的人才，打造一個復合型的團隊，取人之長，補己之短，避免自身無法走出的“出身”陷阱。（編輯/張科）