折騰是檢驗人才的唯一標準

聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”他有兩個好的接班人：楊元慶、郭為。殊不知，柳傳志為培養這兩個人，前后“折騰”了他們多年。他們是一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，換了許多崗位，才成了“全才”。

楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。

楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。經過不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

這里還有一個真實的小故事值得我們去深思和品味：

一個人覺得蝴蝶幼蟲在繭中拼命掙扎太過辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉，讓幼蟲輕易地從里面爬了出來。然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。幼蝶在繭中的掙扎是生命中不可缺少的一部分，是為了讓身體更強壯、翅膀更有力。如果不經過必要的破繭過程，它就無法適應繭外的環境。

這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，他就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨；一個公司如果不靠自己的力量沖破困境，這個公司就無法有長遠的發展前景。

所以，善待你所面對的壓力吧！千萬別把它當成你前進的“絆腳石”，而應該把它當做你的一劑強心針，一個加力擋，一條警策鞭。