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事件

成都籌集十余萬崗位幫助災區民眾實現就業

截至2008年7月12日，成都市已在全市范圍內籌集11萬多個崗位，幫扶災區群眾實現就業9169人，達成意向性協議14927人。

汶川地震后，成都市勞動和社會保障局迅速全面展開了就業援助登記，在掌握受災群眾就業愿望的基礎上，對有培訓愿望的人員進行了梳理分類，并根據用人單位的需求，開展定向培訓。至12日，成都全市共組織1385人進行免費食宿的帶薪培訓。

為幫助災區群眾實現就業或自主創業、走出困境，成都市勞動和社會保障局啟動了“災區就業援助巡回招聘活動”，包括開展災區就業援助巡回招聘會，向災區群眾開展就業政策咨詢、組織就業培訓等上門服務，對有創業愿望的災區群眾開展就業知識輔導及創業項目對接，組織非災區區(市)縣就業部門開展對口援助等。

據了解，在已實現就業的近萬名受災群眾中，從事的主要工種包括公益型、商貿服務型、生產加工型、管理型等，工資待遇為每月650元到3000元人民幣不等。

民工熱情參與杭州聲樂大賽

7月24日，2008年“放歌天堂”杭州外來創業者聲樂大賽預賽在市工人文化宮舉行。與專業的選手相比，有些民工兄弟的唱功實在令人難以恭維。有人開玩笑說，與其說他們是來參加唱歌比賽的，還不如說是來“孵空調”找樂子的，因為他們的夜生活實在太貧乏了。比賽現場，很多民工醉翁之意不在酒，唱歌只為能呆在有空調的地方，排遣無聊的夏夜。

現在社會上非常關注民工，討薪、送清涼……但是也需要從精神層面上關心和幫助他們。近幾年來，杭州市總工會在精神文化活動扶貧方面向民工傾斜，開展“千場電影送工地”，開辦“百所職工俱樂部”、“百所職工學校”，在民工生活區建圖書閱覽室、文體活動室，開展送文藝節目上工地活動，以多種形式豐富農民工的業余生活。但受客觀條件限制，還是有不少民工兄弟的業余生活非常枯燥。

吃飯、干活、睡覺……工棚外是繁華的都市夜色，工棚內卻是日復一日、“三點一線”的單調生活，雖然他們身處城市，卻離城市的精彩很遠很遠……

聲音

生產是妹夫管著，經營是小舅子看著，財務是老婆攥著。

這說的是一些家族企業的現狀。很多企業老板總是認為外人不可靠，任人唯親，濫用親屬，既打擊了優秀人才的積極性，造成人才流失，同時也造成家族企業、家庭式的管理缺乏制度的約束，最終的結果常常是制度有名無實，做事無章可依，效率低下。

“雖然身份上是‘臨時的’，但是工廠的責任是‘固定的’。”

說這話的是重慶的余先生。今年5月，上班時他不小心被機器截掉了右手食指，工廠趕緊把他送去了醫院，給他掏錢治療。7月份，勞動能力鑒定委員會鑒定余先生為工傷八級傷殘。工傷就得賠償，可是余先生沒有簽訂勞動合同，是廠里的“臨時工”，廠里只同意支付一次性傷殘補助金。余先生求助司法人員，司法人員認為，余先生雖未簽訂勞動合同，但是他從2006年起一直在這個廠工作，應該視作形成了事實上的勞動關系。根據有關法律，在工傷賠償上，就應該享受正式職工的待遇。最后工廠同意給余先生經濟補償金、一次性傷殘就業補助金和一次性傷殘補助金。

“在水田上蓋房子，是斷子孫飯!”

說這話的是王賢燈老人。王大爺今年68歲了，最近正在組織大家申訴，狀告兩位村民“串通組長”，違規占用水田，私建住宅。他要告的這位組長，不是別人，就是他的親兒子。王大爺干嘛跟自己兒子過不去呢？近幾年來，不少村民為了圖方便，在水田上建房子，再這樣下去，子孫后代就會沒田耕，沒飯吃了。王大爺說兒子是組長，長年來對違規占用土地睜一只眼閉一只眼，就是不作為。為了救水田，王大爺只能大義滅親，把自己的兒子給告了。希望王大爺的良心，能換回兒子的良知，和一畝畝的良田。

“一手交錢，一手交豬。”

說這話的不是養豬專業戶，而是重慶的四位建筑老板。去年以來，由于房地產市場不景氣，開發商房子賣得不好，無法回收資金，屢屢拖欠工程款，王老板的建筑公司應收款有1億多元，其中8000多萬元都被開發商拖欠著，他和其他幾位建筑老板決定投資新的項目。看到養豬基本是“皇帝的女兒不愁嫁”，而且是現金交易，不怕被拖欠，他們決定變身“豬倌”。

蓋房子的搖身一變成了豬倌，我們相信他們肯定能干好，就是不知道他們的欠款啥時候能要回來。

“我們只是從學校的集體宿舍，搬進了另一個集體宿舍。”

說這話的是剛剛告別大學生活，走上工作崗位的小楊。小楊的這句話可說是當下北京白領群租生活的真實寫照。就拿小楊來說吧，大學畢業，工作是找到了，白領也當上了。可是以自己的經濟實力也只能找人合租房子居住。四個同學租一間房，月租幾百元，還算能承受得起，可就是面積小了一點，只有幾平米大小。小楊和她的室友們期待能住上有窗、有陽光、通風的房子，當然前提是，她們必須在北京扎下根，擁有穩定的收入。

數字

3元

在“限塑令”實施后，一些原本提供免費紙袋的商家，也開始借“限塑令”悄然對紙袋收費，一家書店收銀臺的墻壁上標著：紙袋每個3元。一名顧客說：“我買本書才10多元錢，一個紙袋卻要3元。”

20家

青海省農(牧)家書屋建設工程取得初步進展，首批20家農(牧)家書屋已全部建成，各書屋藏書1700余冊，緩解了農牧區群眾看書難、看報難、借書難的問題。

20.4%

國家統計局數據顯示，今年上半年，全國城鎮單位在崗職工平均工資比去年同期增長18%。居民消費價格總水平(CPI)上漲7.9%，而去年同期只漲了3.2%，其中，食品價格上漲高達20.4%。工資遠沒有物價漲得快。

40%

2007年全國城鎮單位在崗職工年平均工資為24932元，2000元起征點幾乎將平均收入線以上的所有工薪階層一網打盡，工薪階層所繳納的稅收收入竟占到整個個稅收入的40%左右，有關提高個稅起征點的呼聲再起。

59.4％

近日，中國青年報通過騰訊網對3207名公眾（“80后”占72.3%，“70后”占21.3%）進行的一項在線調查顯示，54.9%的人認為自己“比較省”，13.5%的人“很省”。 調查中，59.4％的青年擅長網絡省錢。

1080元

國家統計局日前公布對全國31個省(區、市)6.8萬戶農村住戶的抽樣調查結果。有關統計數據顯示，農民的工資性收入人均880元，同比增長17.9％。農民出售農產品的收入人均1080元，同比增長22.1％。其中出售牧業產品增長超過1/3，高于出售農林漁業產品的增幅。

2000元

新浪網教育頻道推出了關于“大學畢業生第一份工作的薪水”調查。調查結果顯示，超過六成的畢業生第一份工作的月薪在2000元以下。

10.99萬

2008年度的就業報告中顯示，2007年有60萬畢業生未就業。未就業的學生中有44.55萬人還在堅持不懈地尋找工作，4.46萬人雖然無業但正在復習考研和留學。剩余的10.99萬未就業學生則選擇了放棄就業和求學，心甘情愿地做起了“啃老族”。

人物

擦鞋店也有了會員制

于瑞年是天津人，他在2004年1月開了一家擦鞋店。于瑞年的擦鞋店很有特點，經營項目以修鞋為主卻叫“擦鞋店”，這樣命名他是有考慮的，就是想抓住顧客的獵奇心理。人們看到擦鞋還能開店就會進來，看后就會知道這里還能修鞋、翻新、改色，這樣他就能贏得不少顧客。除此之外，于瑞年在經營上還想了不少辦法。開業伊始，他就推出了會員卡，他的會員卡分三種，有100元的、150元的、200元的，這給顧客帶來了不少的實惠。平時，顧客在這里擦一雙鞋收費2元錢，辦一張200元的會員卡后能擦鞋300次，平均每次只有0.66元，這0.66元減去鞋油等成本，利潤就很低了，但是，這樣會拉住很多顧客，這些顧客不光擦鞋，修鞋也會來找他，這樣他的利潤就高了。

擦鞋、修鞋，這活又臟又累，好多人不愿意干。但于瑞年認為：一個人要有骨氣，人的一生要干一件事情，不管這件事是大還是小。

沒有招牌的水餃店

徐俊英在2003年2月開了一家速凍水餃加工廠，經過一年多的辛苦經營，現在的生意非常不錯。徐俊英的廠子就在天津市一條普通的胡同里，廠房是她以每月1400元的價格租來的，她只花了6000元進行了必要的內部裝修。為了節省資金，她從別人那里買了一臺舊速凍機和5臺舊冰柜，只花了28000元，又拿出5000元作為流動資金買蔬菜、肉和面，加起來總共花了不到5萬元錢廠子就開始生產了。

徐俊英對自己的產品質量有絕對的信心。她知道，做食品加工這一行，每個生產環節都非常重要，所以她在生產中把好了每一道關。比如：拌餡用的各種蔬菜，她都要用當天早晨從市場批發來的新鮮蔬菜，當日必須用完，決不過夜。拌餡用的肉也都是從正規肉聯廠批發來的經過衛生部門檢疫的生肉。面粉也是知名品牌的專用餃子粉，并且每天下班前都要對用具進行嚴格的消毒。

徐俊英的水餃，憑借它的品質，從當初的小廠子發展到有28名員工的規模。

將愛好和事業結合

王春麗是一個非常愛花的人，一次偶然的機會，她開始鉆研做水晶花。2001年8月王春麗索性開了一家水晶花店，她一邊出售自己做的水晶花，一邊教別人水晶花藝。剛開始王春麗只是專注于做這種晶瑩剔透甚至有些耀眼的手工花，但愛好和經營是兩碼事，王春麗發現一個月下來流水只有八千元，除去房租等費用幾乎沒賺錢，但是她以前開過服裝店，有做生意的經驗，王春麗仔細分析了原因。首先是店的位置不好，在市場二樓的一個角落里，許多顧客都不經過那里，另外許多人不知道有水晶花這種工藝品，更不知道是純手工制作的。所以她把店搬到了一樓大廳，這里租金貴點但她覺的值，并且擺了臺電視播放水晶花的制作方法，這里簡直就變成了王春麗的展示廳，許多來市場里買鮮花的顧客都被這種靚麗的“假花”吸引了，漸漸地知道水晶花的人越來越多，現在她的店平均每天流水達一千元。將自己的愛好和事業結合起來，王春麗的生意越做越好。 休閑食品巧經營

陳怡，上海人，2001年8月開起了第一家專賣瓜子的小店，原本利潤不高的行當在她的巧妙經營下從一間五平方米的小店擴展成為五十平方米的店面，從一家擴展到了三家連鎖店，到底她的這家店有什么樣的經營特色呢？陳怡店內有三件寶：打氣筒、雨傘和門口放置的兒童玩具，這些看似和休閑食品沒有多大關系的設置正是陳怡獨具匠心之處。陳怡自己坦然承認她只不過是抓住了顧客的部分心理，用這些小玩意吸引他們有機會走進小店，面對五顏六色的休閑食品，各種誘人的香味，大部分人都會掏出幾元錢來嘗個新鮮，這樣一來二去，自然又給她的小店增加了不少客戶。

玩具總動員

陳薇在朝陽門開了一家叫“頭大原創玩具房”的成人玩具店，她的小店是一個到處掛著“0到100歲的玩具”標語的童話世界。這里不僅有兒童玩具，擺放更多的是成人玩具，有“智力漢堡”、“傷腦筋十二塊”，還有可以一個人下的陰陽棋……陳薇選擇賣的成人玩具都是木制的，而且不像兒童玩具那樣五顏六色，但外形雅觀、制作精細。“頭大玩具店”的玩具玩起來有一定難度，既要動腦，又要有耐心，還可以考查人的記憶和應變等能力。這些特點吸引了許多“大孩子”都來這里選購玩具。陳薇考慮到成人的工作壓力大，30到40年齡段的人小時候沒有什么玩具可玩，需要心理補償等很多原因，還準備了溫馨和懷舊等幾個玩具系列，有了這些精心的設計，陳薇的這個小成人玩具店自開業以來，生意一直不錯。