視頻網(wǎng)站浴火重生

釅　君

視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了2006年誕生伊始的熱鬧喧囂、2007年遍地開花的蓬勃發(fā)展后，終于在2008年一腳踏入了多事之秋。從年初56號令的生死大限，到《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告》中20余家視頻網(wǎng)站因內(nèi)容監(jiān)管不力被警告處罰；從3月里土豆網(wǎng)被關(guān)停3天到6月里我樂（56）網(wǎng)被關(guān)停長達38天……一片冷冷清清凄凄慘慘戚戚的凄風(fēng)苦雨中，我們發(fā)現(xiàn)，籠罩在“網(wǎng)絡(luò)新貴”——視頻網(wǎng)站頭上的光環(huán)逐漸黯淡，那曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的步伐也開始蹣跚，甚至，舉步維艱……

內(nèi)容· 成也蕭何敗也蕭何

近來震蕩視頻業(yè)界的我樂網(wǎng)關(guān)停事件，終于以38天后的重新開張而得以完滿解決。然而，八卦的網(wǎng)友們并沒有停止對其被關(guān)停原因的猜測。盡管38天以來，我樂網(wǎng)的主頁上一直掛著“數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)升級”的公告，但似乎網(wǎng)友們更愿意相信那些坊間傳聞。于是，一條據(jù)說是我樂網(wǎng)內(nèi)部員工透露的消息便在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。消息稱，我樂網(wǎng)被關(guān)停的真實原因是某些用戶通過“在線錄制”方式制作上傳的視頻出現(xiàn)內(nèi)容違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了我樂網(wǎng)長達38天的“休克”。

雖然筆者并非八卦之人，但僅憑“數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)升級”這樣老掉牙的借口來作為一個網(wǎng)站關(guān)站一個多月的理由，實在有點像大學(xué)生翹課時總會患的“感冒發(fā)燒”。反而是所謂的“內(nèi)部消息”暴露了我們不得不承認的一點——內(nèi)容，已成為視頻網(wǎng)站的最大問題。

當技術(shù)越來越完美，廣告模式越來越類似，頁面越來越雷同，當很多人都分不清優(yōu)酷和酷6……一家視頻網(wǎng)站能吸引網(wǎng)友和風(fēng)險投資商的，除了內(nèi)容，還能有什么？饒你視頻網(wǎng)站是怎樣的新興產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)新貴，終究也逃不開互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的核心命題。

在視頻網(wǎng)站的發(fā)展初期，幾乎每一家網(wǎng)站在內(nèi)容方面都從影視劇入手，因為影視劇的高關(guān)注度可以帶來高人氣。但很多綜藝節(jié)目和影視劇都是非法上傳，并未得到制片方的授權(quán)，其間的版權(quán)問題一直糾纏著很多視頻網(wǎng)站，就連YouTube這樣的國際網(wǎng)站也是版權(quán)官司纏身。酷6網(wǎng)的代理人曾表示，盡管影視節(jié)目是由網(wǎng)友上傳，但網(wǎng)站提供了相關(guān)的資源，傳播了盜版內(nèi)容，且從中直接或間接獲利，因此很難避開相應(yīng)的法律責(zé)任。

在版權(quán)糾紛的困擾下，鼓勵網(wǎng)友原創(chuàng)自然是最好的出路。無論是五花八門的惡搞，還是個性十足的MV，它們帶來的不僅是人氣，還可能引起不同網(wǎng)站風(fēng)格的定位以及用戶群的細分。但是，老革命又遇到了新問題。“每天十幾萬段的節(jié)目背后的審核壓力非常大，如何準確安全地判斷哪些節(jié)目色情，哪些節(jié)目暴力，尺度也不好把握。”六間房網(wǎng)站CEO劉巖如是說。酷6網(wǎng)的相關(guān)人員也表示：“每天上傳的視頻數(shù)量在8萬左右，無法對節(jié)目進行逐一審查。”畢竟視頻內(nèi)容不像文字內(nèi)容，如果用戶在標題和文字介紹中刻意隱去了敏感關(guān)鍵詞，對視頻內(nèi)容的監(jiān)控基本上就是依靠“人肉”。六間房CEO劉巖曾向媒體透露，“六間房內(nèi)容監(jiān)控團隊目前接近100人，占公司員工的三分之一。視頻內(nèi)容的監(jiān)控，很多時候還是需要人的經(jīng)驗。所以，這100人基本都是新聞專業(yè)本科畢業(yè)，他們的素質(zhì)高，對很多問題有一定的把握。”

盡管如此，各大網(wǎng)站在人工監(jiān)控方面投入的人力物力，還是難以跟上每秒鐘以成百上千的數(shù)量增長的視頻內(nèi)容。畢竟上傳一個視頻只需要幾十秒，而編輯們觀看一個視頻卻需要數(shù)分鐘，如果采用抽查或快進的方式，又極有可能恰好漏審了黃色、反動、暴力等內(nèi)容。所以，網(wǎng)站編輯要做到對視頻內(nèi)容的完全監(jiān)控，幾乎是一件不可能的事。

于是，在大事頻發(fā)的2008年，視頻網(wǎng)站便陷入了這樣的兩難境地：內(nèi)容四平八穩(wěn)，用戶不滿意，人氣下跌；內(nèi)容新銳，人氣上漲，卻易觸犯敏感點而慘遭關(guān)停。難怪有人感嘆：內(nèi)容之于視頻網(wǎng)站，真可謂成也蕭何，敗也蕭何！

牌照· 幾家歡樂幾家愁

如果要調(diào)查視頻網(wǎng)站2008年最難忘之事，《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，這個簡稱“廣電牌照”的東西，一定高票當選。想當初，廣電總局和信產(chǎn)部一紙輕飄飄的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》如同給視頻網(wǎng)站們念了一道緊箍咒（詳見《計算機應(yīng)用文摘》2008年第6期銳評《視頻網(wǎng)站的生死劫》），其中的“國有”限制更令網(wǎng)站們惶惶不可終日。所幸廣電總局總算對這些千辛萬苦已經(jīng)紅火起來的視頻網(wǎng)站“法外施恩”——《規(guī)定》發(fā)布之前依法開辦、無違法違規(guī)行為的，可重新登記并申請牌照后繼續(xù)從業(yè)；《規(guī)定》發(fā)布之后申請從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的，必須符合《規(guī)定》所列的條件。這意味著以后民營資本進入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的門檻更高了，而國有資本又幾乎不會砸向這項燒錢的產(chǎn)業(yè)。幾家網(wǎng)站心中的石頭總算落了地，似乎它們不僅成了這一輪行業(yè)洗牌的幸存者，還有可能在以后的日子里幾家獨大。

然而，沒等到它們松口氣，能否領(lǐng)到牌照的問題又讓各家CEO那放松的頭皮重新緊繃起來。在廣電總局第一輪視頻牌照發(fā)放中，視頻分享網(wǎng)站全部名落孫山，直到第二輪發(fā)放，酷6網(wǎng)和六間房才成為了首批獲得牌照的視頻分享網(wǎng)站。接下來，就在我樂網(wǎng)慘兮兮被關(guān)停期間，一向持“獲得牌照不如擴股增資”酸葡萄心理的優(yōu)酷網(wǎng)又成為了下一個牌照獲得者。

其實，對于視頻網(wǎng)站而言，牌照并非尚方寶劍，而僅僅是駕照而已。拿到了駕照，如果不遵守交通法規(guī)，還是會被處罰，它并不能給網(wǎng)站以任何保障。但是，如果沒有這一紙牌照，就好像酷6網(wǎng)CEO李善友在接受新浪網(wǎng)采訪時所舉的例子：“所有人都沒有駕照的時候，碰到警察也無所謂，反正別人也沒有駕照。但突然有人有駕照后，事情就變成有黑有白了，沒有駕照的不確定性就變得很強了。”

實際上，牌照對于視頻網(wǎng)站而言遠不只是為了消除心理上的不確定性。六間房的劉巖曾經(jīng)就牌照一事對媒體表示：“我們今天見客戶的姿態(tài)，以及在跟政府相關(guān)的合作中，牌照會屏蔽掉很多競爭對手，讓我們占有一定的先機。”而善于用打比方來說明問題的李善友依舊用“駕照”的比喻把這個問題的實質(zhì)闡述得更通俗易懂，“有兩種出租車，一種是有牌照的出租車，另外一種是沒有牌照的出租車，如果你坐車，相信肯定會選擇有牌照的車。所以，很多廣告客戶加大了在我們這里的預(yù)算，也有幾個客戶本來是把預(yù)算分解在幾家的，后來都集中在我們一家來重點投資。”在李善友看來，牌照對廣告收入的影響是千萬元級的。

然而，牌照的發(fā)放畢竟不是過年分豬肉，家家有份。于是，我們看到，獲得了牌照的網(wǎng)站一邊口頭承諾更加努力一邊暗自得意，未獲得牌照的網(wǎng)站一邊繼續(xù)“酸葡萄”一邊暗自焦急。兩廂對比，真是家歡樂幾家愁！

奧運· 決戰(zhàn)盛夏之巔

在內(nèi)容比拼和牌照爭奪之后，萬眾矚目的2008北京奧運會自然又成了視頻網(wǎng)站的決戰(zhàn)時刻，就連最早簽署奧運合作的網(wǎng)站——搜狐集團董事局主席張朝陽也表示：“奧運對于搜狐的最大意義，在于奧運會將吸引網(wǎng)民到搜狐上來，并以此為契機讓人們認識到搜狐的更多產(chǎn)品和服務(wù)，使之在奧運之后也維持登錄搜狐的使用習(xí)慣。”在這“圈人”、“圈錢”的大好時機，各視頻網(wǎng)站自然也是摩拳擦掌要一決高下，都想從奧運這塊巨大的蛋糕中分到一點蛋糕屑。

然而，2008，這個視頻網(wǎng)站的多事之秋，注定不會讓它們好過。就在搜狐、悠視網(wǎng)以及PPStream相繼高調(diào)宣布與央視國際簽約獲得北京奧運會視頻轉(zhuǎn)播權(quán)之后，國家版權(quán)局一份“禁播令”——個人錄制奧運比賽實況后擅自上傳，或者視頻網(wǎng)站盜播奧運賽事，都將面臨最高10萬元的處罰——將視頻分享網(wǎng)站們的奧運夢擊得幾乎粉碎。與此同時，網(wǎng)易、新浪和騰訊幾大門戶也獲得了奧運視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。在這場持續(xù)很長時間的奧運視頻轉(zhuǎn)播爭奪戰(zhàn)中，以視頻分享為主業(yè)的視頻網(wǎng)站居然連個“替補”也沒能混上，也就難怪在劉巖、李善友、王微、古永鏘們強作鎮(zhèn)定笑談“禁令”之時，我們分明看到被排擠后的寥落蕭索縈繞在他們的臉上，其災(zāi)難性的打擊不言而喻。但是，任是誰也不得不承認這一與互聯(lián)網(wǎng)共享精神背道而馳的“禁令”卻是公平的，畢竟簽署了合作協(xié)議的網(wǎng)站為奧運贊助費買了單，這一“禁令”也是在維護它們的合法權(quán)益。

有人認為，獲取奧運視頻資源的途徑不外乎網(wǎng)民上傳分享和授權(quán)轉(zhuǎn)播兩種，當?shù)谝粭l路被堵死之后，若能盡快打通第二條路，視頻網(wǎng)站們也不至于死得太難看。但是，PPStream的總裁徐偉峰對媒體算了一筆賬：“僅簽約央視獲得奧運直播賽事這一項費用就是2000萬元人民幣。如果算上服務(wù)器、帶寬、人力、營銷等在內(nèi)，對奧運轉(zhuǎn)播權(quán)的前后投入差不多要達到3500萬元人民幣，”也許這個數(shù)字對于燒錢燒慣了的視頻網(wǎng)站來說連起步價都算不上，但是要想獲得轉(zhuǎn)播權(quán)并非燒錢就可以辦到。央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理汪文斌說：“幾乎所有視頻網(wǎng)站都向我們提出了申請，我們在一家一家談，但數(shù)量不會很多。”截至發(fā)稿時止，視頻分享網(wǎng)站中也只有酷6網(wǎng)一家獲得了點播權(quán)，據(jù)稱談判底價為3200萬元。

其實，奧運不僅僅是比賽，也是一種文化。無論是來自各國的運動員，還是民眾的奧運熱情，都是構(gòu)成整個文化盛筵的素材，不一定要局限于賽事本身，而且這也更加能夠考驗一個視頻網(wǎng)站的新聞敏感度和組織報道的能力。所以，這個并非家家都有奧運視頻可播的夏天，也必將成為視頻網(wǎng)站繼牌照后的又一分水嶺，加速行業(yè)洗牌，讓影響力的強弱對比愈發(fā)明晰起來。

燒錢· 永遠到底有多遠

“干視頻的投入是一個億。”視頻網(wǎng)站剛剛嶄露頭角時，就有人喊出了這樣的話。如今看來，一個億，還僅僅是起步價而已。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，一家視頻網(wǎng)站每個月僅僅花在帶寬上的費用就是200萬美元，隨著用戶和瀏覽量的節(jié)節(jié)攀升，這個數(shù)字還將被不斷刷新。

但是，在大把撒錢的同時，目前卻沒有一家視頻網(wǎng)站宣布自己盈利，甚至連一個清晰的盈利模式都還沒有，眾多視頻網(wǎng)站的收入無外乎是靠視頻貼片廣告。六間房CEO劉巖告訴媒體，廣告收入只占所投入經(jīng)費的三分之一。花著數(shù)千萬美元的成本，卻掙著幾千萬元人民幣的收入，視頻網(wǎng)站真的很“燒錢”。不過，對于“燒錢”這個問題，網(wǎng)站的大佬們似乎很樂觀。

土豆網(wǎng)CEO王微 燒錢是必然的，而且這種局面還會持續(xù)2～3年，才可能真正從燒錢階段過渡到盈利階段。馬拉松剛開始，業(yè)余選手們退出了一堆，職業(yè)選手們都還在繼續(xù)往前跑。我們要做的，就是高筑墻、廣積糧，準備好充分的資金，不斷探索盈利模式。

酷6網(wǎng)CEO李善友 創(chuàng)業(yè)就是需要一輪一輪的融資來推進，第一筆錢只是做了一個初期的計劃，發(fā)展到一定程度的時候，自然而然會需要第二筆錢做第二步計劃。這是很正常地往前進行的一種方式。

從他們自信滿滿的言語中我們不難發(fā)現(xiàn)，視頻網(wǎng)站能夠如此財大氣粗，是因為它們都找到了各自的“財神爺”——風(fēng)險投資。就在剛過去的幾個月內(nèi)，先是土豆網(wǎng)宣布新一輪融資5700萬美元，隨后優(yōu)酷網(wǎng)也獲得4000萬美元的投資，緊接著酷6網(wǎng)又獲得5家風(fēng)投機構(gòu)共計數(shù)千萬美元的投資。面對白花花的銀子，古永鏘喜不自勝地說：“我們第三輪融資現(xiàn)在基本還沒耗完，還有超過一千萬的現(xiàn)金儲備。”劉巖也理直氣壯地表示：“半年一次的融資幾乎是行業(yè)規(guī)律。”

但是，風(fēng)投家們可不這樣想。尤其是2008上半年諸如國資控股、廣電牌照、我樂網(wǎng)關(guān)停之類的幾次業(yè)界大風(fēng)波給風(fēng)投機構(gòu)敲響了警鐘：視頻行業(yè)政策風(fēng)險太大，投資需謹慎。有風(fēng)投人士曾向媒體表示：“風(fēng)投進入網(wǎng)站是要獲利的，而且這個獲利不是無限期的等待，3年基本上是一個比較公認的投資期。”然而，3年過去了，當初那些“視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)寡頭局面”、“視頻網(wǎng)站即將步入盈利時代”的豪言壯語幾乎一句也沒有實現(xiàn)。而事實上，早在2007年，就已經(jīng)有一批中小視頻網(wǎng)站因為資金鏈斷裂而關(guān)門大吉。那么，我們可以想像，一旦風(fēng)投失去了耐心，視頻網(wǎng)站幾乎就是死路一條。

是的，視頻網(wǎng)站不可能永遠燒錢，可是，如果不盡快找到合理高效的盈利模式，誰又敢說這個“永遠”到底有多遠呢？

結(jié)束語

牌照、奧運、資金、政策……經(jīng)歷2008年上半年這幾輪洗牌之后，視頻行業(yè)的肅殺之味愈發(fā)濃烈。有人認為，隨著政策的高壓和資金鏈的減縮，大量視頻分享網(wǎng)站將被并購、整合或死去，視頻行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等問題可能會得到逐步解決。而劉巖的一番話也許更能代表一個局內(nèi)人的心情，“整個視頻行業(yè)處于這樣一個階段，就像所有人都在夢中，但有的已經(jīng)開始準備自己的早餐。而現(xiàn)在夢就快醒了，早晨八點鐘的太陽就在頭頂，如果誰睜開眼發(fā)現(xiàn)早餐沒有準備好，那就將一無所有。無論是牌照、版權(quán)、原創(chuàng)還是資金，行業(yè)內(nèi)目前暗潮洶涌，明年就將決定勝負。”

無論劉巖的話是預(yù)言還是戲言，無論未來一段時期內(nèi)會有多少視頻網(wǎng)站相繼倒下，但有一點我們相信，能夠在多輪行業(yè)洗牌后還幸存下來的那幾家，必定能在更嚴酷的市場環(huán)境中浴火重生。