創(chuàng)業(yè)就是“坐五毛錢的車”

朋友春日踏青歸來，告訴我他的見聞：他們乘中巴車到了一站，等上來的乘客坐穩(wěn)，售票員提示購票?！拔迕X能坐到哪一站？”一位上車的青年問道，滿車廂投來了異樣的目光?！澳愕侥睦锶?？”售票員疑惑中帶有不滿。青年忙解釋說，他們要到郊外的麥田里挖薺菜。但不知道哪里有，所以先坐一段路程看看。售票員恍然大悟，笑著說：“五毛錢的車至多可以坐四站，四站以外都是麥田。但不知道哪一塊田地里有薺菜。”

“坐五毛錢的車”聽起來異樣，因為不知道最終要到達什么地方，只知道行動的方向。其實創(chuàng)業(yè)也是如此，企業(yè)初創(chuàng)，首先要解決的是生存問題。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓50多年前經(jīng)營小商店的初衷，只是想換回一學(xué)期的學(xué)費：新東方教育集團創(chuàng)始人俞敏洪起初創(chuàng)辦英語補習(xí)班，只是為了籌足一次出國的路費……但他們現(xiàn)在的事業(yè)早已超出當(dāng)時目標的千百倍。就像那個要去挖薺菜的青年一樣，不知道自己具體要去的地方，只知道自己行動的方向，先坐五毛錢的車程，在邊走邊看中前行。只要方向不錯，堅持努力，相信總會有實現(xiàn)目標的時候。

方向是戰(zhàn)略，實現(xiàn)具體目標是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略應(yīng)是堅定的、正確的，戰(zhàn)術(shù)卻應(yīng)該是靈活的、多樣的。在創(chuàng)業(yè)初期不要把目標自我理想化，想象成固定的模樣甚至定死，以免自我封鎖了其他意想不到的成功之路。如果只在事先想好的一塊麥田里尋找薺菜，恐怕很難較快地發(fā)現(xiàn)。

所以，當(dāng)機遇來臨時，我們要根據(jù)實際，應(yīng)勢而起，哪里能突破就從哪里走，千萬不要用既定的思維模式來衡量時機是否成熟。