外國專家在沈陽

近年來，每年都有千余名外國專家來沈工作，為增進(jìn)沈陽市與各國人民友好、促進(jìn)人才交流和技術(shù)的引進(jìn)起到了積極的推動作用。

為表示對外國專家的感謝，沈陽市外國專家局特別收集了59名外國專家的材料，編輯出版《外國專家風(fēng)采錄》一書，記錄他們在沈工作的風(fēng)采，也記錄沈陽市委市政府以海納百川的胸襟，吸收世界上一切文明因素來建設(shè)沈陽的和諧社會。

熱身公益事業(yè)的米歇爾·裴翰

2004年10月，法國專家米歇爾·裴翰受聘擔(dān)任米其林沈陽輪胎有限公司總經(jīng)理。上任伊始，他就對公司的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量與管理進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，積極推動公司擴(kuò)大投資及生產(chǎn)規(guī)模等工作。在他的努力下，公司完成新購?fù)恋?5.6萬平方米，新增固定資產(chǎn)投資2.23億元人民幣，完成了卡車胎增補(bǔ)等項目，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。2005年，米其林公司就完成產(chǎn)值17.14億元，比上一年增加31.3%；出口創(chuàng)匯3800萬美元，比上一年增加75%。

在公司經(jīng)濟(jì)取得良好效益的同時，米歇爾沒有忘記為沈陽市人民獻(xiàn)出愛心。在他的積極倡導(dǎo)下，公司進(jìn)行了多項社會福利活動，先后對一些急需幫助的弱勢群體提供了多次、多項資助，長期為東北大學(xué)等提供一定數(shù)額的獎學(xué)金，以激勵那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生繼續(xù)勤奮、努力。他本人資助了數(shù)名貧困學(xué)生。此外，在他的努力和倡導(dǎo)下，米其林公司還為沈陽舉辦的 “世界園藝博覽會”提供了特別贊助。

米歇爾對沈陽這塊熱土和沈陽人民有著深厚的感情，已把沈陽當(dāng)做自己的第二故鄉(xiāng)，把自身的事業(yè)融入到沈陽的建設(shè)中。2005年米歇爾被遼寧省人民政府評為遼寧省 “優(yōu)秀外商投資企業(yè)家”，2006年被遼寧省人民政府授予“遼寧友誼獎”。

敬業(yè)的萊維尼亞·托馬斯

2005年8月，沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司開始與維爾特控股集團(tuán)法國NFM技術(shù)公司合作生產(chǎn)制造盾構(gòu)機(jī)，為了確保盾構(gòu)機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，NFM技術(shù)公司派出了專家長期駐沈重提供技術(shù)支持。法國專家萊維尼亞·托馬斯就是NFM技術(shù)公司駐沈重的外國專家之一。

托馬斯曾任法國NFM技術(shù)公司質(zhì)量經(jīng)理，有著豐富的核電站、盾構(gòu)機(jī)、海上平臺、飛機(jī)裝備等制造技術(shù)經(jīng)驗。在工作中，托馬斯先生充分利用自己精湛的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗解決了中方人員在盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)中遇到的幾十種技術(shù)難題。例如，由于直徑11米多的盾構(gòu)機(jī)是個龐然大物，它的幾大部件的吊裝和翻轉(zhuǎn)就成了難題，上百噸的盾體吊裝翻轉(zhuǎn)就已經(jīng)困難了，如果又要保證圓度不變，就更是難上加難。

來廠的第一天，為了盡快解決問題，托馬斯不顧中國與法國七八個小時時差所帶來的身體不適，馬上投入工作，加班加點不分晝夜地與沈重中方設(shè)計工藝人員一起探討研究。經(jīng)過大家的共同努力，終于攻克了長期困擾公司生產(chǎn)的技術(shù)難題，中方技術(shù)人員提高了在盾構(gòu)機(jī)方面的技術(shù)水平，為我國盾構(gòu)機(jī)的國產(chǎn)化培養(yǎng)了大量技術(shù)人才。

2007年，為表彰托馬斯所做的突出貢獻(xiàn)，經(jīng)沈陽市外國專家局推薦，遼寧省人民政府授予其“遼寧友誼獎”。

開拓創(chuàng)新的施英發(fā)

挪威專家施英發(fā)是位國際酒店管理業(yè)的專家，曾任北京國際超五星級酒店——北京圣瑞吉斯酒店副總經(jīng)理，自擔(dān)任沈陽麗都喜來登飯店總經(jīng)理以來，施英發(fā)積極傳授國際酒店管理的新技術(shù)、新觀念、新方法，他積極在麗都喜來登飯店推出國際上處于領(lǐng)先地位的“六西格瑪”管理模式，實現(xiàn)了飯店運營的有效管理和人力資源的合理配置，有效地降低了能源損耗。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，沈陽麗都喜來登飯店率先推出了24小時私人管家服務(wù)，為沈陽餐飲業(yè)市場帶來了一種全新的服務(wù)理念，成為沈陽賓館酒店業(yè)的楷模；在其倡導(dǎo)下，飯店又推出了麗貝屋法餐廳，成為沈陽市唯一一家以經(jīng)營正宗法式菜肴為主的西餐廳，率先為沈陽帶來了一種全新的餐飲方式，實現(xiàn)了沈陽餐飲業(yè)與國際進(jìn)一步接軌。

為了把更先進(jìn)的管理理念帶到沈陽、促進(jìn)沈陽餐飲服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，施英發(fā)先后從世界各地聘請了多名外籍員工擔(dān)任多家高級酒店的中高層管理職位，為這些酒店注入了新鮮的血液，帶來了全新的國際風(fēng)，從而極大地提升了酒店的管理層次，也在一定程度上促進(jìn)了東西方文化的交流與發(fā)展。

施英發(fā)有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。他愿意為社會、為需要幫助的人們盡己所能，獻(xiàn)出自己的一份愛。在其倡導(dǎo)下，沈陽麗都喜來登飯店同聯(lián)合國兒童基金會共同舉辦推行的“點點滴滴為兒童”計劃，平均每年為世界殘障兒童提供總額達(dá)150萬元人民幣的捐款。

因此，沈陽市政府為他頒發(fā)了2004年度“沈陽玫瑰獎”。

精益求精的鄧義士

1998年，美國專家鄧義士擔(dān)任泰科安全產(chǎn)品（沈陽）有限公司的總經(jīng)理。他曾任美國先訊美資電子總公司總經(jīng)理，為給泰科爭取到投資項目，他積極奔走在中美之間。在他的努力下，公司生產(chǎn)出了高精尖防盜系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

在公司管理方面，鄧義士給泰科沈陽帶來了先進(jìn)的企業(yè)管理方法。在設(shè)備維護(hù)管理方面，他使用的是國際上先進(jìn)的TPM管理體系。該體系是將維修作為項目來管理的現(xiàn)代管理理念，采用該體系使公司設(shè)備維護(hù)更加科學(xué)化、合理化。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，鄧義士使用的是要求每100萬個產(chǎn)品中只許有三、四個出錯的機(jī)會，即產(chǎn)品合格率達(dá)99.99966％的六西格瑪精益管理體系。同時，鄧義士還不斷改善企業(yè)流程設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，為公司節(jié)約成本近40萬美元。鄧義士又提出公司在環(huán)境健康安全方面使用ISO14001及OHSAS18001體系，有效降低了生產(chǎn)環(huán)境污染，保證了員工在健康的環(huán)境下工作。2006年公司通過BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）的認(rèn)證。

在員工培訓(xùn)方面，鄧義士為員工爭取了眾多培訓(xùn)機(jī)會，先后派出物流師、工程師、財務(wù)人員、IT人員分別到愛爾蘭、美國、澳大利亞等國家參加培訓(xùn)；國外總公司也分別派不同部門人員來公司，對工程、物流、財務(wù)及質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不但提高了公司員工的生產(chǎn)和管理水平，也促進(jìn)了現(xiàn)國外人才交流與合作的開展。

目前，泰科產(chǎn)品已由最初投產(chǎn)時的2種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)今的60余種。這些產(chǎn)品原由美國及波多黎各等國家的子公司所生產(chǎn)，現(xiàn)因泰科沈陽公司的強(qiáng)有力競爭，美國總公司決定將這些產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給泰科沈陽公司獨家生產(chǎn)。泰科沈陽因此隨之不斷壯大，由過去的生產(chǎn)及管理人員十幾個人發(fā)展到如今的900余人。

鄧義士還帶領(lǐng)公司全體員工積極參加社會公益活動。如他曾組織公司員工為印尼海嘯捐款及中國兒童少年基金會捐款活動，還組織部分員工參加了泰科中國“長城慈善行”活動等。此外，他本人還在沈陽的一些學(xué)校和社區(qū)義務(wù)幫助孩子們學(xué)習(xí)英語。

2003年，鄧義士獲得大東區(qū)先進(jìn)個人的稱號并獲沈陽市外貿(mào)出口先進(jìn)個人一等獎。2007年，沈陽市人民政府授予其“沈陽玫瑰獎”。（沈陽市外國專家局供稿）