別把自己關(guān)進(jìn)瓶子里

有人把你關(guān)進(jìn)瓶子里，不讓你出來？或者你曾經(jīng)把別人裝進(jìn)瓶子里，要么就是你自己把自己關(guān)了進(jìn)去？

問題本身是沒有問題，這里指的不是物理層面上的瓶子，更多的說的是我們的思想或者行為，是否被我們自己或者別人禁錮著。每個人面對失敗都會有不同的反應(yīng)，你又會有什么反應(yīng)，會不會像下面實驗中的那只“跳蚤”？

心理學(xué)實驗

一位心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣的實驗：他將一直跳蚤放進(jìn)沒有蓋子的杯子里，結(jié)果跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著，心理學(xué)家用一塊玻璃蓋住杯子，于是，跳蚤每次往上跳時，都因撞到玻璃而跳不出去。不久，心理學(xué)家把這塊玻璃拿掉，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，跳蚤每次只跳到杯子口那樣高的位置，再也跳不出這個杯子了。心理學(xué)家又試著在杯子下面點一只打火機，結(jié)果這次跳蚤一下子就跳出來了。

事例

小張是一家化妝品公司的銷售，由于一向業(yè)績良好，很快被公司的王經(jīng)理看重，提升到銷售經(jīng)理的職位。同時，他每個月的銷售任務(wù)也相應(yīng)的有所增加。由于各種原因，在初始的幾個月中，小張并沒能完成既定任務(wù)。他感到非常沮喪，認(rèn)為自己不能適應(yīng)這個職位，于是申請調(diào)回原職。

王經(jīng)理并沒有馬上答應(yīng)他的要求，再次給了他兩個月的考察時間，并將他的銷售任務(wù)降回原先的額度。在經(jīng)過幾次客戶拜訪碰壁后，小張甚至連原先的任務(wù)也不能完成了。他感到非常沮喪，王經(jīng)理遞交了辭職信，表示自己恐怕不能適應(yīng)這份工作。

王經(jīng)理心知肚明這是由于小張自己本身的自信不夠造成的，沒有接受他的辭職申請，并跟小王同去拜訪了一位客戶。在王經(jīng)理的幫助下，小張拜訪成功，順利完成了銷售任務(wù)，終于找回自己丟失的信心，決定繼續(xù)在公司做下去。半年后，小張正式覲身公司的TOP SALER（頂級銷售），成為公司不可缺少的組成部分。

事例分析

在很多情況下，人和跳蚤一樣：經(jīng)過一段時間的努力而沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時，便會灰心喪氣，認(rèn)為這件事自己永遠(yuǎn)都辦不到，并忽視自身力量的壯大和外界條件的改變，放棄實現(xiàn)目標(biāo)的努力。久而久之，形成思維定勢，陷在失敗的經(jīng)驗中爬不出來，一次次喪失唾手可得的機會，最終一事無成，白白耗費一生。

有位哲人說過“有些人遇到挫折，就輕易放棄，結(jié)果往往是距離金子3英寸的地方停下來。”偉人之所以是偉人，就是能不屈不撓地去實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，即使遇到再大的困難，也永不放棄。

經(jīng)典案例

1952年，世界著名的游泳好手佛羅倫斯·查德維克從卡德林那島游向加利福尼亞海灘。兩年前，她曾經(jīng)橫渡英吉利海峽，現(xiàn)在她想再創(chuàng)一項記錄。

這天，當(dāng)她游近加利福尼亞海岸時，嘴唇已凍得發(fā)紫，全身一陣陣地寒顫。她已經(jīng)在海水里泡了16個小時。遠(yuǎn)方，霧氣茫茫，使她難以辨認(rèn)伴隨她的小艇。查德維克感到難以堅持，她向小艇上的朋友請求：“把我拖上來吧。”艇上的人們勸她不要向失敗低頭，要她再堅持一下。“只有一英里遠(yuǎn)了。”他們告訴她。濃霧使她難以看到海岸，她以為別人在騙她。再三請求后，冷得發(fā)抖、渾身濕淋淋的查德維克被拉上小艇。

后來，她告訴記者說，如果當(dāng)時她能看到陸地，她就一定能堅持游到終點。大霧阻止了她去奪取最后的勝利。

這件事后，她認(rèn)識到妨礙她成功的，不是大霧，而是她內(nèi)心的疑慮。是她自己讓大霧阻擋了視線，迷惑了心，先是對自己失去了信心，然后才被大霧給俘虜?shù)摹?/p>

兩個月后，查德維克又一次嘗試著游向加利福尼亞海岸。濃霧還是籠罩在她身邊，海水依然冰冷刺骨，她同樣望不見陸地。但這次她堅持著，因為她知道陸地就在前方，陸地就在她心中。查德維克終于明白了信念的重要性。她不僅確立了目標(biāo)，而且懂得要對目標(biāo)充滿信心。

管理啟示

每個人都會確定一些人生目標(biāo)，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，首先必須相信自己可以做到。千萬不要讓形形色色的迷霧擋住了自己的視線。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中受到挫折時，請記住，終能等到云開霧散的那一天。

跳蚤實驗不但可以成為工作生活的座右銘，同樣適用于企業(yè)管理。如果企業(yè)或者公司沒有明確的目標(biāo)，讓員工在工作時處于一頭霧水的境地中，那就像被大霧迷住了雙眼，喪失信心沒能堅持游完全程的查德維克。給員工明確的目標(biāo)，讓他“跳出瓶口”是所有管理者都必須具備的能力。這個能力也要拿捏得恰到好處，即不要成為那個阻礙員工發(fā)展的“玻璃蓋”，而要成為在員工失去信心時助他一臂之力的“打火機”。