林連芳：堅持體制改革 把握時代脈搏

“海峽西岸名城，多元文化寶庫”，福建泉州繁華的市中心聳立著一座金碧輝煌的歐式建筑——泉州酒店，這是泉州市首家五星級酒店。泉州酒店的前身是80年代末的一家政府招待所，軟、硬件全省倒數第一，職工工資靠財政補貼，是遠近聞名的老大難企業。林連芳同志從當地的紀委干部轉入并不熟悉的酒店行業，不為困難所嚇倒，銳意創新，堅持改革，博采眾長，在經營中，樹立了“高要求、高效率、高質量”的經營管理理念，“人盡其才，物盡其用，時盡其效”的效率意識以及“事事求完美、樣樣爭第一”的競爭意識，堅持“出品精、服務細、管理到位”的工作作風，學習借鑒國內外一流酒店科學管理經驗，并結合本地的實際情況加以融會貫通，走出一條國有賓館體制改革的成功道路，探索出有“泉酒特色”的現代酒店經營管理模式。

在深化改革，擴大開改的背景下，林連芳同志審時度勢，敢為人先，認為只有引進資金、引進管理、引進技術、打破舊的體制和經營管理模式，于1989年與香港恒賞投資有限公司合作興建了泉州酒店，是泉州市第一個引進外資的中外合作酒店項目，首期工程于1990年10月建成并投入營業，并于1991年10月被評為泉州首家三星級酒店。為了在日趨激烈的競爭中保持企業的的發展后勁，林連芳同志把“上規模、上檔次、高質量”作為酒店的發展目標，提出“滾動發展，壯大實力，保證質量，搶占市場”的經營策略，先后完成了二期、三期、四期工程項目，1997年被評為泉州首家四星級酒店，2004年再攀新高，被國家旅游局評定為泉州首家五星級酒店。歷經14年的風雨歷程，林連芳同志將一家政府招待所打造成一家五星級酒店，是其實踐了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，抓住科學發展觀這一要務。

在林連芳同志的領導下，酒店的規模不斷發展壯大，經濟效益和社會效益不斷提高，經營規模從合作初期的一萬多平方米發展至目前的六萬平方米，年營業額從開業初期的一千多萬元提高至目前的一億多元。在林連芳同志的帶領下，泉州酒店在取得豐厚的經濟效益的同時也取得了良好的社會效益，品牌形象飲譽海內外。開業以來，酒店每年為社會輸送了大量的人才，2000年被國家旅游局、人事部評為全國旅游系統先進集體，是當年福建省旅游系統唯一獲此殊榮的酒店；酒店客房部還被評為國家級“青年文明號”；在2004年4月份省政府召開的“全省旅游工作會議”上，被省旅游產業發展領導小組評為“2001—2003年福建省優秀旅游飯店”等稱號；林連芳同志本人被評為福建省第8屆“創建文明行業先進個人”，并于2005年被國務院授予“全國先進工作者”的榮譽稱號。2007年9月，林連芳被中國飯店業名人俱樂部授予“中華英才”白金勛章，并入選“影響中國飯店現代史風云人物百人會”的《中華英才大典》。