在“提高創新能力和競爭能力抓好企業災后重建與發展”專題研討會上的講話

省企業決策研究會召開這次企業災后重建與發展專題研討會非常及時，意義十分重大，對我省企業如何抓好災后重建與發展積極建言獻策，也切中了企業災后重建與發展在我省今年經濟社會建設中的主題。我重點講一講在這次抗災救災和災后重建、恢復發展中的體會。

第一，任何工作都要超前思考、提前準備。企業創新能力、競爭能力的獲得都應當有一個超前的思考和準備。這次貴州的災情雖然很嚴重，但是黨中央國務院對貴州的救災工作給予了充分肯定。我們并沒有預測到今年貴州會遭受如此嚴重的凝凍災害，但是我們從工作的角度做了兩個方面的充分準備：第一個準備是針對貴州大面積停電制定了一個預案。并在去年十二月中旬根據這個預案進行了大面積停電演練。就是假設貴陽遵義遭受大面積停電，我們怎樣采取相應措施應對。這個演練引起了國家有關部門的高度重視，國家發改委、國家電監會、電力公司等有關部門的領導都參加了這次演練，這個演練就是一個提前準備。現在回過頭來看，效果確實非常好，如果沒有這次大面積停電演練，我們要從容地面對這次凝凍災害是不可能的。第二準備是針對去年煤炭價格放開后出現的問題采取了相應措施。去年七月份放開煤炭價格以后，各方面利益都在博弈，而且博弈得很激烈。面對這次災情對我省煤炭供應帶來的很大危險，我們采取了兩個重要措施。一是經國家安檢總局同意，給參與整合的小煤礦延續證照一年。否則這幾百個小煤礦一旦無證，就無法進行生產。二是讓黔西南州的煤在省內使用。黔西南州的煤很多，但以前都沒有進入省內，每次經貿委都給黔西南州下達計劃，但從來沒有執行過。這次我考慮黔西南州的煤還得用，不能老外運到廣西。這樣我們就組織黔西南州小煤礦的煤向省內運，供應盤南電廠、鴨溪電廠，這樣一來又涉及到運輸問題，我們當即聯系鐵道部的胡部長，請他協調了南寧鐵路局、昆明鐵路局、成都鐵路局這三個涉及的鐵路局，因為所需煤炭要從黔西南、六盤水進來。經過鐵道部協調調度，使我們每天運送一萬多噸煤。可以說，這種前瞻性的準備是一切工作的基礎。

第二，要有一個戰略遠景規劃準備。這方面我們看得非常清楚。根據2010年“十一五”規劃，我省將有三千多萬的裝機容量，需要九千萬噸的電煤，可是目前貴州還沒有達到大煤保大電的格局，這是制定規劃時的很大缺陷。我省現在每年產煤一億一千萬噸，電廠用煤是4000萬噸，這4000萬噸80％是小煤窯產的。怎樣達到大煤保大電的格局?最近我看了《戰略經濟學》一書，該書是專門研究企業戰略的，是貝占科、謝夫等四位美國經濟學家寫合著的。內容十分精彩，我希望企業的同志都看看這本書，尤其是企業的一把手，應該好好看看。一個沒有戰略準備，沒有戰略規劃和戰略思想的企業，創新、競爭能力是沒有基礎的。我以貴航集團為例，他們為什么發展這么快，貴航集團的年產值已經達到100億，可是它準備再用三年的時間再搞100億。這得力于什么?得力于建設民用航空高技術產業基地，也就是我們原來講的安順航空城的戰略規劃。這一規劃引起了中國一航集團的高度重視，中國一航集團總經理林左鳴告訴我，他把三十架的公務機的生產放在了貴州，對貴州航空城的投資可以翻番，可以再翻番。那么我們在這個航空基地準備做什么呢?我們準備從材料做起，最近我正在抓這個事。我省有鋼、鈦、鋁，所以在貴州可以形成航空系列產品的生產能力。我們可以從航空材料的制造開始，然后發展戰斗機、教練機、無人機、通用航空等方面的配套生產，最后向航空運輸、旅客運輸、航空俱樂部、航空服務等第三產業延伸。

第三，在具體工作要學會逆向思維、逆向操作。我在這次抗災救災中有個非常深的體會，就是打破常規的操作是創新能力中的基本。我舉兩個例子來說。2月5號溫總理來黔視察救災工作，晚上七點半召開緊急會議。溫總理說我今天就是奔著電來的，南方電網公司要九月底才全面恢復貴州電網運行是不行的。溫總理提出了三個目標：一是三天之內向他匯報一個復電方案；二是3月5號前必須把22萬伏和11萬伏的電網恢復；三是六月底50萬伏的電網一定要恢復。在這次災后中，我省50萬伏的電網是被徹底摧毀了，導致貴州電網被撕裂成四塊獨立運行。常規思路是先派人沿著電網線路一步一步地走，一個個毛病去找，找完了回來再制定方案，再派人抬著電桿、拉著電線一步一步向前走，六千公里怎么走?那肯定要到九月底了。我們逆向思維，先從用戶開始，首先要給誰恢復電，就去修這個線，啟動這個電廠，啟動這個煤礦。倒著來!逆向思維，逆向的工作思路，是創新的根本。老按常規思維如何創新?另外一個例子是貴州鋁廠。我到鋁廠現場辦公研究災后重建，恢復生產的常規思路是能開多少槽就刨多少槽，這當然慢。我又從逆向思維出發啟發他們，應該是開多少槽就刨多少槽。電解槽由于停電被廢料堵死了，每個槽里面大約有二三十噸的廢料，要把它挖出來還要修復，再送電才能夠生產鋁。現在通過逆向思維、逆向操作，需要開多少槽，就刨多少槽。這里面還有一個問題。鋁廠恢復的不僅僅是電解鋁廠的生產。從大局上來講，電網的安全性、可靠性也是由他們來支撐的，因為電力是貴州最大的產業，占GDP的20％左右，稅收也占了20％以上。電網網架恢復了，全省發電的機組是1590萬千瓦，現在只發到800萬千瓦，怎么給廣東送電呀!省內用電大戶不用，發出來電給誰用?這是要急死人的!所以逆向思維、逆向操作，是創新的根本。 第四，在創新中要有智慧，要敢做前人不敢做的，敢出別人沒有出過的招。大家都知道我省電煤的矛盾。凝凍災害期間我省整個發電能力只能運行300萬千瓦左右，是原來發電能力的五分之一，可就是這300多萬千瓦的發電能力也得需要電煤，而當時全省每天的煤只有四萬噸。面對這一難題，我們學習和運用了突發事件應對法。按照突發事件應對法的規定，省政府可征用一切資源進行搶險，所以當天省政府就向各個縣發出了煤炭征用令，對存放在倉庫、碼頭和車站的煤炭，不論歸屬一律征用。這樣就征用了40多萬噸的煤，在搶險救災中起到了至關重要的作用。

第五，要有堅韌不拔的意志和不達目的誓不罷休的氣概。在搶險救災的應急狀態下不下大的決心，不敢斗下去，抓一抓、松一松，就像人家說的一陣風，是永遠都不會成功的。舉例來說，1月25日晚上，錦濤總書記給石書記打電話，因為當時我們有50個縣停電，總書記非常關心貴州的情況。沒有電老百姓怎么過年?他希望百姓能有電過年。石書記把這個任務交給了我們。在電網公司開會研究如何使這50個縣恢復供電時，很多人都認為在這么短的時間內是不可能完成縣縣、鄉鄉有電過年的目標。最后我們集思廣益確定了三個方案，一是能夠靠電網供電的提高電網的可靠性；二是不能靠電網供電的用小水電供電，都勻就是靠開陽的大花水電供的電；三是買柴油發電機供電。南方電網公司連夜用1.6億元買了2668臺柴油發電機。通過我們大家的群策群力，在2月6日年三十之前，我省縣縣和重要鄉鎮都通電，讓群眾有電過年，完成了總書記交給的任務。創新要有競爭力，沒有敢于決戰，敢于勝利的心態，是很難取得最終勝利的。到3月5日貴州電網全面恢復。南方電網公司趙建國總經理，講了一句肺腑之言：我們真的創造了世界奇跡，提前117天恢復了主網，可以給廣東供電了。

第六，建設一只素質過硬、敢打硬仗的企業職工隊伍。職工隊伍建設對于所有企業來說是一個影響生存與發展的根本問題。面對抗災救災中的諸多困難，電網職工毫無怨言，兢兢業業，知難而上，顯出英雄本色，很多事跡是非常令人感動的。在災情最重的時候，貴陽電網成了孤島，外面的電源無法輸送進來，貴陽電網先后經受了三次嚴峻考驗。當時貴陽的負荷80萬千瓦，貴陽電廠兩臺20萬千瓦，清鎮兩臺20萬千瓦，貴陽的需要也是80萬千瓦。1月28日我們把貴陽的二級狀態升到一級狀態。28日我們剛剛升完級，29日貴陽全城大面積停電。經過了11個多小時的搶修，貴陽保衛戰取得了階段性的勝利。在這次百年一遇的凝凍災害面前，沒有全省人民的理解和支持，沒有電力企業這么好的一支職工隊伍，我們真的很難想象怎么能夠奪取抗災救災的勝利。在凝凍災害的一個多月來，全省的社會治安非常好，社會秩序非常穩定，群眾非常支持和理解我們的工作，電力職工和解放軍戰士連續作戰不怕犧牲的作風，真的讓人感動。爬到電桿上去敲冰是非常危險的，我去現場看過。這次抗災救災確實有很多經驗和教訓值得學習和總結。

第七，認真學習和研究熊彼特的創新理論。熊彼特的創新理論提出在五個方面創新：產品、技術、材料、市場、企業的組織形式。為什么提出企業的組織形式?從國有企業改革的角度上講，是要走股份制的道路。這方面我在企業決策研究會例會上已經講過了。現在大企業都在討論《戰略經濟學》一書。要具備創新能力、競爭能力，企業的組織結構是至關重要的。并不是說有好的技術、好的材料、好的市場就一定有創新能力，關鍵是企業的創新組織機構、組織創新能力怎么樣。我國很早就在進行體制改革，特別是政治、經濟體制改革，這30年來，大家都有很深刻的體會。企業的組織形式對整個創新能力有重要的影響。我省企業的研究中心或研發機構，能真正達到國家標準的沒有幾家。這次科技部部長萬鋼同志來到畢節，就是請他幫助卷煙企業建設技術中心、研發中心。現在我省“貴煙”年產量只有一萬多箱，在全國排在后面，所以國家煙草局給了貴煙一個任務，貴煙至少要搞到十萬箱。經過努力，爭取達到二十五萬箱。企業的創新能力從何而來，不可能是全體員工的事，它只能依靠企業的高新技術人才，所以我認為熊彼特的創新體系大家應該認真研究一下。從層次上來講，我比較主張先研究創新能力，然后研究自己的組織創新機構，最后把企業自主創新體系建立起來。

這次災后重建專題研討會的選題很好，也很重要。希望能夠進一步地總結、升華，使我省企業的創新能力和水平有新的更大的提高，為實現全省經濟社會歷史性跨越作出更大貢獻!謝謝大家!