打造獨家品牌凝聚營銷優勢

如果僅僅將“獨家品牌”理解為品牌延伸這么簡單，那就大錯特錯了，實際上，“獨家品牌”的營銷之道比新品牌的營銷還要復雜許多。

面對兩種價格、功能、包裝相似的產品，一個是獨家品牌，一個是常見品牌，你選哪個?毫無疑問，多數人會選擇獨家品牌，人們會為買到了不一樣的商品而高興，零售商也很高興。因為他們的“獨家品牌”策略就這樣一步一步走近成功。

隨著連鎖超市、品類專營店越來越多地進入人們的日常生活，你也開始發現。零售商們也更多地聯合某些知名品牌推出所謂的“獨家品牌”；對于這些品牌，無論你是對他們的名字有著似曾相識的感覺，還是在看到它的熟悉品牌背景時恍然大悟。毫無例外的一點就是你很可能會非常動心甚至付錢買下。僅僅因為好奇心、定價適中。甚至設計與眾不同；就這樣，你陷入了商家的“獨家品牌”策略。

零售商們這么做也是迫不得已。隨著市場競爭的日益激烈，以及品牌風格變得高度相似、定位相近。令許多大型零售商不得不想盡辦法以開辟或維系客源，并力求在競爭中脫穎而出，推出獨家專屬品牌無疑是個有力武器，就連美國大型百貨Macy’s到知名零售商J.C.Penny，都不約而同地加入了這一行列，推出了獨家專屬品牌。其經營之道怎能不令人揣摩?

市場競爭的新武器

推出獨家品牌已經不是一個個別現象，在這個名單上可以看到很多熟悉的名字。Macy’s和J.C.Pen-nv只是代表而已；需要注意的是。推出獨家品牌不僅是新品上市那么簡單，這背后蘊藏了許多營銷奧秘。就拿以上二者為例，可能在營銷方式、手段等方面都完全不同，但毫無例外的是推出獨家品牌都被看成是市場競爭、增加利潤的重要武器。

獨家品牌的營銷優勢

商家競相推出獨家品牌。并不是表面上“跟風”那么簡單，而是有著深刻市場根源的。通常，作為競爭對手的連鎖百貨、品類專營店等一般都擁有定位相似、風格相近的品牌。甚至擁有很多相同的品牌。讓消費者覺得在哪家購買都沒什么區別；與此同時。消費者的行為卻形成了明顯的兩極分化——他們或是傾向購買價格便宜的商品，或是傾向購買具有鮮明特色、能夠體現個人風格的商品，那些定價中等、產品風格過于普通的品牌則陷入了危機。針對這種現象，零售商與品牌聯手推出的“獨家品牌”便應運而生了。

不過，如果你僅僅將“獨家品牌”理解為品牌延伸這么簡單，那就大錯特錯了。實際上。“獨家品牌”的營銷之道比新品牌的營銷還要復雜許多。多了幾分奧秘。

首先，推出獨家品牌意味著品牌聯合。通常是零售商與專業品牌的聯手。因此可以借力兩者的優勢，尋找營銷突破口；因為兩者本身就是營銷點，所以無論從兩者中選哪一個作為市場營銷突破口，都大有潛力可以發掘；聯手的結果就是雙方都擴大了品牌影響，擴展各自的客戶群，雙方得利。

其次，獨家品牌具有“獨家”競爭力。從表面上看，獨家品牌的競爭對象是定位相似的同類產品，但實際上，由于其“獨家性”。也可以看成是市場上“獨一無二”的商品。它沒有競爭對手或者說對手只是它自身。它所面臨的挑戰是能不能滿足顧客最深層次的需要，能不能在他們心智中牢牢占領一席之地。

第三，獨家品牌的定位也是獨特的。它針對的其實是一個利基市場——一般的品牌所針對的是所有進入賣場消費的顧客，但是“獨家”品牌針對的是其中特定的一部分顧客；一般來說，選擇“獨家品牌”的客戶群要比選擇“非獨家”的少，但是前者的構成是一個對生活品質有更高要求、喜歡標新立異的群體，他們的消費能力或承受能力更高。

此外不要忽略一個重要利好就是，由于獨家品牌的設計、生產、上市過程相對獨立，零售商不必像定購一般品牌時那樣與競爭對手排隊等待產品到貨，這就意味著將給零售商帶來更短的上市時間，更短的周轉期以及更多的利潤。

獨家品牌。你做到“獨家”了嗎?

獨家品牌，聽上去很有誘惑，但是如何經營得當。也是必須學會的一課。如果你有心一試，不妨揣摩一下幾個問題。

獨家品牌，你真的做到“獨家”了嗎?這也是很核心的一點，你的產品比別人優秀在何處，有什么特色，你能滿足顧客的最根本要求嗎?這是決定產品成敗的關鍵。“獨家”不是噱頭。而是品質的象征。其次，聯合推出獨家品牌的兩個載體——零售商與母品牌，是否夠強大、是否有影響?知名品牌與不知名零售商或不知名品牌聯合，對于雙方來說都是一場災難。具有影響力的兩者結合，才能達到雙贏效果。第三，“獨家品牌”成功上市，就算大功告成了嗎?絕對不是。“創新”是品牌的靈魂，而保持“新鮮”亦是“獨家品牌”制勝的長久之道；如果千篇一律的話。“獨家”不僅失去了獨家的意義，更會淪為與非獨家一樣的庸俗商品。

總之，獨家品牌可謂是一把雙刃劍，運用得當，也能事半功倍。