把事做到點子上

只有貫徹才能執行

把老板的意志與智慧貫徹下去，這就是行政經理的全部工作。

誰能與老板的意見保持一致？能和老板保持決策一致的給3分，非對非錯者給1分，不一致者減1分。

誰能在最短的時間內向老板提供意見與建議？要快，決策時間太長，即使是3分鐘決策，得到協同值也沒有多少。

可是，決策時間短必須建立在正確決策的基礎上，你的建議與老板的最終意見發生正面沖突，決策所花費的時間越短，協同值越低。

開個玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。

行政經理怎么才能做到最好？只有在上下協同、上下同欲的情況下才能做好。

充分利用“協同值報表”，經常性地把老板的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差別。

在“協同獎”的誘惑下，每個人都會關心你這個行政經理管理的《決策協同值報表》，關心的結果使大家對老板的思路倍加關注、倍加研究，使企業上下一致的協同能力越來越強。你堅信，開會時老板講話都得記錄，不用動員，大家的精神頭兒一定是十足的，因為老板的講話是具有“含金量”的。

把死數字說活才是硬道理

把活生生的企業活動變成死數字，這是會計的工作。

把死數字說活，這是財務的工作?！?br>