老板怎樣選用身邊人

近日與一企業(yè)界朋友聊天，談到“身邊人”話題，朋友頗多感慨，認為現(xiàn)在的企業(yè)家雖然多了“用人權(quán)”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。他還舉例說，不少成功的企業(yè)家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身邊人”身上，自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產(chǎn)，甚至牢獄之災(zāi)。

顯然，朋友的這一困惑絕不是現(xiàn)代企業(yè)界流行的“人力資源”管理所能解決的人才問題。筆者仔細思考后認為，作為企業(yè)家，尤其是私營企業(yè)家，除了要認識到人才、特別是“身邊人”對于企業(yè)成敗的重要性，將選人、用人列為天字第一號戰(zhàn)略性課題外，更要在用人問題上把握一個基本原則：對擁有的人力資源精確地調(diào)配，區(qū)別對待，分別實行“重用、信用、使用、利用和不用”。其中，“重用”、“信用”的兩類人屬于高級別的人才，可以算作“身邊人”，要求標準自然也是最高的，必須是德才兼?zhèn)洹?/p>

很多企業(yè)家雖然早已明白“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”，但對于何謂“人才”有一種誤解，片面看重專業(yè)、能力等技術(shù)層面的考察，而忽略了人品、誠信等品德層面的考慮。而事實證明，大多“出事”的企業(yè)家恰恰就是因為“身邊人”的品質(zhì)問題而被“陷害”、“倒霉”。

西方企業(yè)界有句名言：”一個人可以對總統(tǒng)不忠誠，但對他的老板必須忠誠”。這句話充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟中，忠誠等問題已經(jīng)成為企業(yè)職工、特別是企業(yè)高管必須具備的“職業(yè)道德”。所以，作為企業(yè)家，無論愿意與否，都必須是慧眼識英雄的伯樂，而不能因為“忠言逆耳”等錯誤成為“看走眼”的伯樂。……