“老板跪洗”：最好能跪出點什么（等４則）

為臨時價格干預叫好

■王攀

日前，經國務院批準，國家發展改革委發布了《關于對部分重要商品和服務價格實行臨時價格干預措施的實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）。該《實施辦法》的發布和執行，不僅標志著我國市場監管法制化的進步，也是基于國情的有中國特色的價格調控手段創新，將有助于抑制“跟風漲價”等非理性行為對物價漲幅的推動，穩定市場預期，進而有效配合宏觀經濟政策的實施，切實防止明顯的通貨膨脹發生。

臨時價格干預來得正是時候。在CPI一路攀升，物價上漲已經深深影響到群眾生活的時候，國家對與老百姓生活關系密切的部分重要商品及服務實行臨時價格干預措施，很有必要。此前，面對物價持續上漲，國家也采取了不同措施平抑物價，盡管取得了一定效果，但老百姓因物價上漲而感到的壓力并沒有根本緩解。從民生利益角度考慮，需要國家對事關老百姓生活的商品及服務采取重磅干預，讓不合理的物價轉入正常軌道。

臨時價格干預是民生利益的現實需要，也是在法定范圍內進行的。《價格法》第三十條明確規定：當重要商品和服務價格顯著上漲或者有可能顯著上漲，國務院和省、自治區、直轄市人民政府可以對部分價格采取限定差價率或者利潤率、規定限價、實行提價申報制度和調價備案制度等臨時價格干預措施?！秲r格法》第三十九條明確規定，經營者不執行法定的臨時價格干預措施的，責令改正，沒收違法所得，并可以處以罰款。

政府干預是市場經濟有效運行的手段。市場這只“看不見的手”有時也會失靈，而這需要用政府“看得見的手”干預，特別是當失靈影響到社會安定的時候，就更需要國家行政干預。2007年5月份以來，居民消費價格總水平出現較大幅度上漲；2007年8月份以來，居民消費價格同比漲幅連續5個月超過6％。部分重要商品價格明顯上漲，一些企業趁機哄抬物價，不合理漲價已影響到社會的安定。此時干預是市場經濟正常運行的保障。

無論是從民生利益，還是法律規定，抑或是市場運行來看，臨時價格干預都是必要的。我們相信，國家這次行政干預，能夠在尊重市場規律、嚴守法律法規下穩妥進行，能夠有效緩解民生壓力，能夠避免在價格干預過程中出現走偏現象。市場經濟的成熟運行需要發揮好市場和政府干預這兩只手的作用，只有“看得見的手”和“看不見的手”配合好，用得合理、得當，才能打出市場經濟正常運行的一套組合拳。

假如宋江是企業的CEO

一部《水滸》，最惹人爭議的是宋江。自從毛澤東指出：“《水滸》這部書，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。

我們不去說他的是非曲直，只說倘若我們把水泊梁山看作一家企業，宋江作為這家企業的CEO，是個好領導。

首先，宋江將企業目標神圣化，升華了梁山的理念，樹立了行業老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一樣，是一些社會邊緣人物組成的“搶劫團伙”。宋江的與眾不同在于，上山之后，他樹起“替天行道”的大旗。這四個字妙不可言，于百姓，作出一副劫富濟貧的姿態；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理論依據。真可謂八面玲瓏。

企業目標的神圣化，使得梁山迅速成為同行業的楚翹。在“替天行道”這桿大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛涌來，他們仿佛在一夜之間找到了人生的價值：原來自己的工作具有深刻的社會意義，為了這個理想，寧愿薪水少點也要跟著宋總干。

從這里我們可以看出，一個企業家，要善于提升企業格調，升華公司理念，給員工以榮譽感。試想梁山口號如果只是“劫富濟貧”，那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而已。

其次，宋江能夠與時俱進地制訂經營戰略，使企業業績保持高速增長?！傲荷焦尽背闪⒅?，與其他兄弟企業一樣，專門打劫路過的商賈富客。時間一長，商人繞道，導致梁山財源枯竭。此時擔任梁山二把手的宋江及時改變經營戰略，實現了由坐商到行商的轉變，他們組織優勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實的戰役。

第二個重要戰略轉變在宋江擔任一把手之后。這時的“梁山公司”已經達到了相當的規模，他們不但不打劫路過的商團，反而主動為他們提供保護，當然，前提是上繳一定的費用。這樣一來，冷清的商道重新繁忙起來，梁山好漢從“無牌收費站”變成了師出有名的“城管”。

在保證企業高速發展的同時，宋江也工于團隊建設，注意保持隊伍的穩定與活力。所謂大企業做人，小企業做事，企業發展到一定階段，管理團隊的建設就變得十分關鍵。在這方面，宋江堪稱天才。他在走上領導崗位之前，就以仗義疏財、樂善好施博得“及時雨”的美名。跑江湖也好，辦企業也罷，當老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。正如蒙牛老總牛根生所言：財聚人散，財散人聚。

宋江帶上梁山的隊伍與梁山舊部宛若并購的兩家企業，將領們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會留下內部分裂的隱患。宋江刻意低調，處處樹立老領導的威信。他婉拒了晁蓋要讓出第一把交椅的想法。這一推讓不但讓老領導十分受用，更讓老領導的部下暗自松了口氣。

宋江更具有企業戰略眼光和開拓大市場的心胸。企業在創辦之初，執行的是自己的生產標準。隨著經濟全球化的到來，國際企業進入，由于生產標準不一致，產品的生產配套、消費者服務出現了各種問題。作為梁山CEO的宋江，開始有一種憂慮：這支隊伍到底走向何方。他面臨三種選擇：其一，吞并其他企業，讓梁山標準成為市場唯一標準；其二，堅守目前市場，維持自成一體的局面；其三，主動放棄自己的標準，執行國際標準。

宋江思前想后，認定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。宋江因此主動提出引進戰略合作伙伴與國際資本，改變公司股權結構，哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來，接受招安，實現與壟斷性大企業的并購，融入主流社會才是唯一的出路。

“老板跪洗”：最好能跪出點什么

■司欣

近日被國內各知名網站論壇轉載的一個帖子中，一個小企業老板為獎勵最佳員工獎得主，親自跪著給其洗腳，員工感動得眼淚直流。網友對此看法不一，有的認為這名老板很有人情味，也有個別人認為其是在作秀。

下跪，在通常的理解里是個貶義詞，在很長一段時間里被視為缺乏人格和精神鈣化的行為。但因下跪常隱含某種感恩情結，向什么人下跪，所產生的結果是不同的。由于下跪在某個方面彌補了現代社會中感恩文化缺失的遺憾，因而這種行為方式在某些時候是被肯定的，尤其是強勢人群對弱勢階層的下跪行為，比如年輕人對年長者的跪拜，官員對社會的屈膝，常被視為某種人性復歸和良知覺醒的感性象征。只要是脫離了商業性質和利益動機以及作秀需要的下跪，人們往往并不反感，甚至還會為之感動。

我們不能說那位企業老板就是在“作秀”，因為企業老板的管理人格無論多么剛性，也無法完全脫離人性化的行為舉止，尤其在面對為自己企業創造了佳績的員工時，心里泛起溫柔的一面，做出一些感性的舉動，都屬于人性的合理。而對員工來說，以往高高在上的老板能跪下來給自己洗腳，無疑會感受到莫大的心理滿足，也在一定程度上彌補了以往的精神受挫感。但是，我們不能因此忽視，打工者群體欠缺的不僅是人格意義上的尊重，他們更需要的是物質上的滿足。沒有經濟地位就沒有人格尊嚴，如果他們的勞動權益繼續受到漠視，“被剝奪”的生存局面遲遲得不到改觀，即使老板給他們洗一百次腳，也無法改變他們的生存命運，尊嚴和人格也就無從談起。

我認為，即使企業老板完全沒有“作秀”的動機，而純粹受一種發乎人性的溫情所支配，那這種表達方式也稍嫌高調了。畢竟，當眾給員工下跪洗腳不是太符合我們傳統的行為方式，以致讓這種對員工的肯定和尊重流于淺表化了。我認為一個成功的企業老板，應該把自己的“人情味”內化為企業的內部管理機制，通過維護勞動者的權益以體現對他們的尊重和感恩。不因哪些員工做出了突出成績而“感恩”，而是銘記所有員工的共同努力，并將這種“感恩”貫徹到日常的企業文化和管理細節中去，這顯然比下跪的力量要大得多。

商戰要打好“后退”這張牌

■謝清海

去福建泉州老君巖旅游，我們看到，老君石像充滿魅力，特別是耳朵，男女老少見了都明白：這是福相。

游客很想摸老君的耳朵，可管理人員不準。這難不倒大家，擺個姿勢，把手舉高，做摸的動作，對準高度，照出來的照片恰如人意。

他們正在照。

“往前一點”“不，后退一步”“對了，正好！”

一位女游客對著相機鏡頭，向她的同事一連發出了三個口令。

后退一步正好！這讓我感想頗深。

新千年前夕，我去美國，走訪西點軍校。在走進校門的那一刻，我腦海里閃現的是兩位中國人。一位是雷鋒，西點軍人都知道雷鋒，要向雷鋒的思想行為學習；另一位是毛澤東，西點軍人認可毛澤東是大軍事家。他們說，毛澤東指揮作戰最厲害之處就是知道什么時機該退步！

西方軍事家認為，毛澤東的一句“打得贏就打，打不贏就走”給千軍萬馬帶來了幸運。古今中外作戰中最大的“退步”，是二萬五千里長征。中國革命勝利之時，世人恍然大悟：當時震驚國內外的長征，看似大勢所逼得大轉移、大退步，其實是向前。

孔子曾說：“天下有道則見，無道則隱?！薄断缔o傳》闡釋《易經》時講到一個重要觀點：知進而不知退，則必然會失敗。人們常說的“知進退為英雄”，也是這樣的意思。

在作戰中要知退，經商、做事、生活，同樣要懂得適時而退。

美國人寫的《藍海戰略》在中國暢銷。但不能忘了，藍海戰略的重要觀點就是毛澤東講的“打得贏就打，打不贏就走?！卑耸甏跤胁簧偃恕跋潞！保渲杏械囊部梢哉f是奔向“藍海”。

2005年，我與北大經濟學院鄭學益院長有一次交談，他談了九牧王公司“換跑道”的企業理念。九牧王的創始人林聰穎在《藍海戰略》問世前就說過：“別人做得和你一樣好時，你就該換跑道！”

“藍?！币埠?，“換跑道”也好，講的都是適時退出原來的陣勢，另辟蹊徑，贏得新的機會。

在企業經營中，老板們總是把競爭的弦繃得緊緊的，當然會認真使用抓住時機、乘勢而上、趁熱打鐵等本事；但如能知進又知退，那就更高一籌。當今世上公認的許多著名企業家，都具備了這種能耐。比爾·蓋茨正是因為當年在哈佛大學的知退，才有這些年在IT行業的知進；去年蓋茨把董事長位置讓出來，是一次新的知退；現在看得出，他下一步要思考的大題目就是如何退得漂亮。

世上不管哪個企業、哪個人，你就是做得再好，也終有退的那一天。世間人如果能把“退”字吃透，就會活得輕松自如。

累了就歇一歇，餓了就適時填一填肚子，困了有條件就睡上一覺；與他人交往相處，注意兼顧、謙讓；升遷、賺錢、得獎、成名，適可而止。這般行為同樣是知退。

“堤內損失堤外補”。錢少賺一些，職位低一些，名聲小一些，往往不是壞事?！巴艘徊胶ｉ熖旄摺保笸艘材塬@得成功新起點；在退之時，能接收到新的風光，領略到美好的人生，贏得真正的幸福。

隨著世界的進步，會有越來越多人的懂得退步是向前；懂得退步的人多了，世界也就更能和諧地進步?！?/p>