關于企業核心競爭力的思考

如果說“企業規模”是指大家都熟悉的營業收入、利潤、市場占有率、增長率等概念的話，“企業能力”實際上是指企業的核心競爭力，一個現代企業的核心競爭能力由哪些要素構成?每一個要素系統包括哪些主要的內容?這些能力要素的現狀如何?這些能力要素之間有什么相關關系，就是本文所涉及的若干思考問題。

如果說“粗放式管理”是企業普遍存在的通病的話，“精細化管理”已成為當今企業家朝思暮想的目標。精細化管理的核心，一是資源配置優即科學化管理；二是系統風險控制即安全性管理。系統控制力研究正是著力于這一目的的研究。

筆者結合多年擔任大型中國民營科技企業、美國公司在華合資企業、日本公司在華獨資企業總裁的親身經歷和感悟，對當前企業面臨的各種新挑戰，就現代企業的核心競爭能力建設做一個簡要概述。

企業核心競爭力的挑戰

1．企業可配置資源全球化的挑戰

隨著全球經濟一體化的快速發展，向企業打開了全球范圍內的市場和資源。沒有了國家界限、地域界限，這對企業的發展無疑提供了巨大的發展機會和發展空間，同時也對企業的能力提出了新的挑戰。企業是否有能力在全球范圍內配置資金資源、資產資源、人才資源、市場渠道資源、技術專利資源將直接影響企業的發展速度。要想在全球范圍內運籌帷幄，企業只有國內市場的運作經驗和能力是遠遠不夠的。

2．國際企業間直接競爭的挑戰