王微：“種豆”網(wǎng)絡(luò)視頻

高筑的成本、蜂擁的流量、紛亂的版權(quán)困擾、遲遲未見的盈利曙光……視頻網(wǎng)站很風(fēng)光、很無奈。在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的洪流中，誰會(huì)成為浪花淘盡后的“英雄”？創(chuàng)業(yè)者該以何種心態(tài)來面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的冷風(fēng)凄雨？本期“創(chuàng)業(yè)者2.0”系列報(bào)道里，土豆網(wǎng)CEO王微展示了他的“種豆”心經(jīng)。

王微又“種豆”了。

2005年，他種下了土豆，現(xiàn)在的土豆網(wǎng)已經(jīng)位列國(guó)內(nèi)視頻分享領(lǐng)域的三甲。這一次，他種的是“黑豆”——一顆內(nèi)容高清、全部正版化、并具有不同程度排他性和獨(dú)家性的新種子。

“它更具有影視的專業(yè)制作的感覺，會(huì)更精致、更有結(jié)構(gòu)。”王微告訴記者，相比土豆視頻分享的由個(gè)體來組織內(nèi)容，黑豆更多地通過編輯導(dǎo)向，不是由用戶導(dǎo)向。

視頻網(wǎng)站從2005年伊始、2006年開始流行，到2007年已經(jīng)為用戶所普遍接受，為什么到了2008年，王微和他的土豆如此急于改變？

問題的答案，在王微的創(chuàng)業(yè)歷史里。

土豆的“導(dǎo)演”

土豆網(wǎng)的口號(hào)，叫“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”。

王微也是如此。從2002年回國(guó)到現(xiàn)在，從貝塔斯曼在線中國(guó)執(zhí)行總裁到土豆網(wǎng)的CEO，35歲的王微一手導(dǎo)演了自己的生活。“當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)97%左右的內(nèi)容從來沒有機(jī)會(huì)在電視上播出，就有了這種創(chuàng)業(yè)的想法，希望沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的專業(yè)內(nèi)容能有渠道播出來。”從2004年年底產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)念頭，到2005年4月土豆正式推出，王微用了半年的時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)始難。“最難的是在土豆推出前那段時(shí)間。土豆的模式無跡可尋，上線之前，要寫代碼，改了好幾版。你不知道究竟誰會(huì)喜歡土豆，究竟能不能受到歡迎，將來的情況又會(huì)怎么樣，這個(gè)構(gòu)思會(huì)不會(huì)完全想錯(cuò)了？這是最痛苦的事。”這種不確定感讓王微忐忑不安。

不過讓王微覺得幸運(yùn)的是，土豆上線后的數(shù)次融資都非常順利，“我們還剩一大半錢時(shí)，后續(xù)的資金就跟進(jìn)來了。”數(shù)次融資之后，土豆融資總額已達(dá)到8500萬美元，最近的一次更是驚人的5700萬美元。王微甚至自豪地告訴記者，他手上握有了大量的資金，按照現(xiàn)在的做法，土豆還可以活很多年。

而現(xiàn)在，隨著土豆網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，王微也構(gòu)建了自己的團(tuán)隊(duì)，副總裁楊丹寧、黃惠雯等人已經(jīng)分擔(dān)了王微相當(dāng)部分的工作。“他們覺得這個(gè)工作比較刺激、比較好玩、能夠證明自己，而我又是一個(gè)很容易被說服的人。其實(shí)從事IT工作的人，熱愛一份工作無非就這幾個(gè)原因，錢多錢少倒是次要了。”奇怪的巧合是，土豆網(wǎng)的高層普遍喜歡旅游，王微更是喜歡去海外遠(yuǎn)足，他的足跡遍布30多個(gè)國(guó)家，最近一次完成的旅行，是登頂了乞力馬扎羅山。

一路走來，王微帶著土豆?jié)u行漸遠(yuǎn)。土豆網(wǎng)的訪問量從2005年4月創(chuàng)建之初的每天幾萬，到2005年底每天15萬、2006年底每天5000萬、2007年底突破1億大關(guān)。而當(dāng)記者問起所有視頻網(wǎng)站都普遍擔(dān)心的盈利問題時(shí)，王微的表情仍舊顯得輕松。“按照土豆的成本結(jié)構(gòu)，可能要做到五六億才能保證盈利。雖然達(dá)到這個(gè)點(diǎn)很花時(shí)間，但一旦過了這個(gè)界限，視頻廣告即迅速發(fā)展。”王微說，土豆網(wǎng)的營(yíng)收最快要到明年年底才能達(dá)到當(dāng)年打平，他有足夠的耐心去等待公司的全面盈利，也許這還需要好幾年。

耕種“黑豆”

3年的耕耘，王微認(rèn)為視頻分享的業(yè)務(wù)已相當(dāng)成熟，增添新功能無非是錦上添花，技術(shù)層面短期內(nèi)更是難有特別大的突破。但是與其他視頻網(wǎng)站一樣，王微也在為版權(quán)問題而發(fā)愁。2007年，王微發(fā)現(xiàn)，用戶開始大量上傳版權(quán)不清晰的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容所占的上傳比率越來越高。

“分享模式從第一天開始就遭到質(zhì)疑，已經(jīng)被質(zhì)疑3年多了。一開始做土豆時(shí)，我從來沒有希望它變成大家看電視劇的一個(gè)平臺(tái)，而是希望分享互動(dòng)、展示自我、有所創(chuàng)新。”雖然流量大漲，但在王微眼里，如此巨大的流量很大程度上是一灘廢水。“大家嘴里都在說流量，但實(shí)際上很害怕流量，視頻分享最大的問題是版權(quán)不清的內(nèi)容占據(jù)了大部分流量。廣告主不愿意把自己和版權(quán)不清的內(nèi)容混在一塊，這些內(nèi)容永遠(yuǎn)沒有辦法產(chǎn)生收入，我沒有興趣變成全球最大的盜版商。”

正因?yàn)槿绱耍谕跷⒀劾铮曨l網(wǎng)站的紅火其實(shí)是虛假繁榮和自娛自樂。王微認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的真正紅火，首要的表現(xiàn)是視頻網(wǎng)站能夠理清流量的分類，有爭(zhēng)議的版權(quán)內(nèi)容越來越少，“這是最關(guān)鍵的”; 第二個(gè)紅火的標(biāo)志，是品牌廣告主認(rèn)可視頻廣告; 第三個(gè)標(biāo)志是，視頻網(wǎng)站能夠把獲得的廣告收入更大范圍地回饋給內(nèi)容制作方，改變內(nèi)容制作方在視頻網(wǎng)站得到的收益基本為零的現(xiàn)狀。“這樣才是一個(gè)真正健康的生態(tài)圈。”

這也正是王微開始種“黑豆”的原因。“黑豆”這個(gè)名字的得來，也源于靈光一閃，其中文拼音“HD”剛好是高清的英文“High Definition”。在土豆的辦公室里，現(xiàn)在也多了一只名為“黑豆”的臘腸犬。“這是我們內(nèi)部的品牌代言人，一說起黑豆，我就覺得特別溫暖，覺得大家在叫我家的小狗一樣。”王微說，相比土豆的視頻分享業(yè)務(wù)，黑豆需要自己投入更多的精力和時(shí)間去思考它的價(jià)值。

不過這也只是王微正版化計(jì)劃的第一步。王微說，接下來的12個(gè)月，是視頻網(wǎng)站最為關(guān)鍵的時(shí)期。“有的不小心就死掉了，主要有資金的原因，而灰色流量也可能產(chǎn)生意外。”基于此，土豆正在籌劃推出一套版權(quán)標(biāo)記認(rèn)領(lǐng)和處理系統(tǒng)，保證內(nèi)容合作方的版權(quán)。“內(nèi)容合作方經(jīng)過認(rèn)證之后，會(huì)得到一個(gè)賬號(hào)，進(jìn)到管理區(qū)域之后，可以對(duì)土豆現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)記認(rèn)領(lǐng)。”正是因?yàn)樗Ｍ炼股嫌袪?zhēng)議的版權(quán)內(nèi)容越來越少，所以他愿意開放。

采訪

手記

他在等待時(shí)間

見了王微兩次，第一次是在黑豆的發(fā)布會(huì)上，第二次是在土豆北京分公司的正式采訪上。他顯得很年輕，不像35歲的年紀(jì)，隨性的T恤，牛仔褲，大大咧咧，或許這是在“Web2.0”這個(gè)概念下摸爬滾打的人的共性。

他很輕松。對(duì)于媒體上鋪天蓋地的關(guān)于視頻網(wǎng)站冬天的論調(diào)，王微喜歡一笑而過; 對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高調(diào)宣傳和頻頻露面，他也一笑而過。他喜歡數(shù)據(jù)，用事實(shí)說話。

他的輕松，也傳染給了土豆的團(tuán)隊(duì)。土豆北京分公司曾一度租用的是二環(huán)內(nèi)的一家四合院，安靜舒適，甚至可以在屋頂天臺(tái)舉辦個(gè)小型酒會(huì)。他的管理團(tuán)隊(duì)，除了旅游的共性外，有熱愛瑜伽的，有熱衷攝影的，不一而足。

他說過，土豆網(wǎng)對(duì)自己現(xiàn)在的“燒錢”狀態(tài)并不著急。這顆“土豆”，他種得慢條斯理。

我更相信，他的這份輕松，來自于對(duì)視頻網(wǎng)站盈利模式的自信。王微說，視頻網(wǎng)站的盈利模式很簡(jiǎn)單，就是廣告，尤其是視頻廣告。

我相信，他是在等時(shí)間。（文/黃智軍）