
觀點(diǎn)
“冬天”并不意味著沒有了希望,相反,它讓無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠冷靜思考,尋找最有效的商業(yè)模式。
現(xiàn)在最熱門的話題莫過于全球金融危機(jī),的確,“冬天”來了。看看目前的狀況吧,冬天讓很多無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)感空前地強(qiáng)了起來。特別是那些還沒站穩(wěn)腳跟的無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),融資困難給他們帶來了巨大的沖擊。
我還記得,上一次經(jīng)濟(jì)寒冬出現(xiàn)在2000年前后,那時(shí)納斯達(dá)克的跌幅比現(xiàn)在還要大。可是,只要稍微注意一下幾大主要互聯(lián)網(wǎng)公司上市的時(shí)間,就可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。新浪、搜狐、網(wǎng)易是在1996年~1999年之間成立的; 而騰訊、阿里巴巴和百度的成立時(shí)間,則是在2000年~2003年。
那么,上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期發(fā)生了什么?新浪、搜狐、網(wǎng)易是在接近高點(diǎn)的時(shí)候沖上去的; 騰訊、阿里巴巴和百度是熬過經(jīng)濟(jì)寒冬后站起來的。所以,我要說,冬天對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說雖然有“危”,但同時(shí)也是“機(jī)”。特別是對(duì)那些有核心競(jìng)爭(zhēng)力的無線互聯(lián)網(wǎng)公司來說,此前進(jìn)行的融資,足以支撐他們度過冬天了。
冬天來了并不意味著沒有了希望,因?yàn)槎爝^后,春天總是會(huì)來的。
而且,換個(gè)角度看,冬天正是摒除浮躁、踏實(shí)做產(chǎn)品的好時(shí)機(jī),無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī),真正從用戶的使用習(xí)慣、消費(fèi)行為出發(fā),設(shè)計(jì)出具有移動(dòng)特性的、適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。
一般來說,商業(yè)模式包括兩部分,一部分是業(yè)務(wù)模式,一部分是收入模式。凡是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)形成行業(yè)品牌集中的領(lǐng)域,一般都有著成熟的行業(yè)收入模式,比如新浪、搜狐的新聞模式,百度、谷歌的搜索模式,阿里巴巴的電子商務(wù)模式,以及盛大的游戲付費(fèi)模式,都算是成功的商業(yè)模式。
在這些領(lǐng)域,無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以說沒什么機(jī)會(huì)了。無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該,也只能著重在“無線”的特性上,從用戶的使用習(xí)慣、消費(fèi)行為出發(fā),設(shè)計(jì)自己獨(dú)有的商業(yè)模式。這才是純粹的無線互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該做的。
那么,無線互聯(lián)網(wǎng)的特性是什么呢?我認(rèn)為,“無線”的特性可以用三個(gè)詞來概括: 移動(dòng)、位置和電話。首先,“移動(dòng)”是指無線終端是隨時(shí)隨地可以使用的,這個(gè)跟很多其他的信息產(chǎn)品不一樣,幾乎是與用戶形影不離的; 第二,“位置”是無線終端獨(dú)有的,是任何其他信息終端不可比擬的優(yōu)勢(shì); 第三,要從手機(jī)最基本的功能出發(fā),設(shè)計(jì)商業(yè)模式。
從這個(gè)角度而言,手機(jī)最本質(zhì)的用途即打電話和發(fā)短信,實(shí)際上是一種分享。因此,移動(dòng)分享門戶,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能的商業(yè)模式之一。
此外,從商業(yè)模式的定位上看,移動(dòng)分享門戶是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都從來沒有嘗試過的,這也是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在差異化的地方。無線互聯(lián)網(wǎng)公司,完全有希望在手機(jī)移動(dòng)分享的開放性平臺(tái)上,依靠自身的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。