視線

鄧　笛／譯

讓我們首先看幾道小學生做的算術題，然后請你在盡可能短的時間內把你看到的情況告訴我。這幾道題目是：3＋4＝7，9＋2＝11，8＋4＝13，6＋6＝12。

每一次我做這一項實驗，90%的人都立即告訴我8加4等于12，不等于13。他們的評價一點兒沒錯。但是，我想，他們也應該看到了另外三道正確的等式，那就是：3＋4＝7，9＋2＝11，6＋6＝12。

我這樣說的意思是什么呢？許多人看問題總是會把視線投到事情錯誤的一面，而對事情正確的一面關注很少，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。以這四道算術題為例，三道做對了，一道做錯了，但是大多數人會下意識地把視線聚焦到那道做錯的題目上。

如果有10個陌生人從我們面前走過，我們中大多數人會從這些人的缺陷方面描述自己的印象，如“這人是胖子”，“那人是禿子”，“瞧這人多矮呀”，“哦，那個女孩瘦得皮包骨頭”等等。

靜下心來想一下，我們每個人都有過這樣的經歷：你做了一百件好事，但有一件做錯了，結果怎么樣？別人的視線都投到你做錯的這件事上。

所以說，如果我們大家常記得把視線投向好的方面，那么這個世界無疑會變得更加美好。

另外一件事也與我們的視線相關。

享譽美國的領導力研究專家和培訓大師約翰·馬克斯韋爾曾說過，一個好的企業領導人應該有遠見，能夠把視線投向給企業帶來潛在利潤的事情上。這個說法不錯，對于一個企業而言，沒有利潤就談不上成功。但是，還有更值得一個企業家關注的地方，那就是道義。越南戰爭就是一個說明道義重要性的例子。弱小的越南戰勝了強大的美國，就是因為美國人策劃和實施的越南戰爭是一場在道義上站不住腳的戰爭。再把話題回到企業上，日本索尼的創造者盛田昭夫在他的自傳《日本制造》中披露，他起初創建索尼公司考慮得最多的是要在戰后的廢墟上重建日本經濟。這就和許多企業家有所不同。盛田昭夫把視線投向了道義，而把利潤視為第二位的。這就難怪索尼能夠發展成一家大企業，成為全球消費電子行業的第一品牌。

利潤和道義之間的差異是什么？得道者多助，失道者寡助。沒有人愿意為利潤而死，卻有人愿意為道義獻身。你可以擁有利潤，而道義則可以支配你。利潤是在你手里，而道義則在你心中。因而，做企業的人要看到利潤，但必須將視線越過利潤投向道義，并為道義而戰。惟有這樣，才能將企業做大做強。

（海之風情摘自《諷刺與幽默》圖/李欣）