能臣和寵臣

羽　閑

有人曾問乾隆皇帝：“您對忠臣、奸臣和佞臣，有何看法?”乾隆說：“奸臣當然壞，但是忠臣又太耿直，很難讓人接受。相較之下，佞臣(寵臣、幸臣)比較討人喜歡。”宛如現代版的職場生態，當老板是全天下壓力最大的一件差事，老板也需要娛樂。老板不可能去娛樂員工，但員工娛樂老板是自然的事。

寵臣最大的特質，在于他們最清楚如何去討老板的歡心。許多職場人抱怨寵臣能力和學歷都不如自己，但升職加薪卻都快過自己，而且地位穩固；而且寵臣能擺平老板，甚至說話比老板的家人還要有分量。這是完全不明白寵臣存在的必要性。

以前的皇帝身邊有三種吃香的人——外戚、宦官與寵臣，今日的職場亦然。每個人都要有一個職場上的身份識別，類似于分工模式。分工模式有兩種：一是工作能力；二是角色功能。寵臣屬于角色功能強的一種人，之所以受到老板的寵愛，就是因為他清楚并成功扮演自己的定位。如果你不是一個工作能力杰出的人，那么要獲得老板賞識的方法就是——尋找讓他歡心的東西。正是這種原始的職場生存術，造就了每個職場必然都會出現的寵臣。

沒有人愿意活在寵臣的陰影下，但職場中只有一種人最在意寵臣，答案不是奸臣，因為奸臣的手段更高明更惡劣；答案也不是忠臣，因為忠臣不計個人生死榮辱。職場中最容易和寵臣發生立場沖突的，是才華洋溢的能臣。

許多老板欣賞能臣，但喜歡的則是寵臣。大部分寵臣無才無德，靠的是“寵術”；但能臣則“讓我歡喜又讓我憂”。歡喜的原因是因為能臣做事能干、績效好，但才高難免傲人，容易讓老板有被人挾持的壓力。

朋友曾經是公司里的紅人，她辭職的原因是老板提升了寵臣，而不是她。老板要擢拔一名總裁特助，沒有選擇朋友的原因是她吝于與老板“互動”。朋友埋怨：“數年如一日，全力以赴投入工作，累得半死，別人卻視若無睹，尤其是老板，從未當面夸獎過我。”其實這不完全是老板的錯，試想，公司上上下下有多少人要老板操心過問，被忽略是可以理解的，因此得學會做一個有聲音的人。理性多于感性的朋友職場打滾多年，對人的激情減退，也不愿搭理老板，這讓老板覺得她是一個有距離的人，甚至是一個會嚴厲批評老板的人。千萬記得，越是接近老板的高層職位，就越需要在專業之外，加強對人性的認識。

像朋友這種人到任何公司都很難成為寵臣，因為她知道自己要什么。她選擇當能臣，這是我們每人自己選的，選了后就不要不甘心。

(塵中塑摘自《嘉人》 圖/李坤)