基于風(fēng)險管理的石油企業(yè)財務(wù)管理問題的分析

陜西延長石油國際勘探開發(fā)工程有限公司 景明秀

一、新形勢下的石油企業(yè)財務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險的概述

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的投資回收周期較長、相關(guān)的基礎(chǔ)輔助設(shè)施建設(shè)投資較大以及國際石油價格變化幅度較大，在后金融危機的時代背景下，其財務(wù)管理面臨的風(fēng)險壓力劇增，并且對于其財務(wù)管理的內(nèi)涵及其相應(yīng)要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業(yè)的融資渠道在銀行準(zhǔn)備金率絕對數(shù)值偏高的背景下也面臨一些壓力。

根據(jù)新形勢下的石油企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新特征及其具體內(nèi)容的闡述，本文認(rèn)為石油企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險主要有下面幾個方面，一是財務(wù)管理對于石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業(yè)財務(wù)管理中相關(guān)風(fēng)險預(yù)警和處理機制的規(guī)劃和構(gòu)建變得復(fù)雜而富有技術(shù)性，這對于潛在風(fēng)險的防范和辨識具有一定威脅，三是石油企業(yè)的財務(wù)狀況可能會由于大規(guī)模的在建項目而影響其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)，比如對凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及存在問題分析

石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)或其分公司一般具有較強市場競爭力和良好的經(jīng)濟(jì)效益，這為其財務(wù)管理的現(xiàn)代化準(zhǔn)備了良好的市場條件，同時其內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)背景一般比較好，這位其財務(wù)管理水平和質(zhì)量奠定了人力基礎(chǔ)。因此，從總體上講，目前石油企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制意識和管理水平與國際同行業(yè)的接軌程度日益緊密，初步建立了風(fēng)險控制和管理的可操作化的流程和機制，并且在抗拒金融危機的過程中表現(xiàn)出了一定的適應(yīng)性和競爭力。但由于多種因素，歸納總結(jié)起來石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制方面存在的問題及原因主要有如下幾個方面。

第一，石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控中由于缺乏對于石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的解讀和細(xì)分，使得其風(fēng)險管控機制和規(guī)劃中對于石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度和能力一直沒有得到應(yīng)有的提高；第二，石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控中由于缺乏對于財務(wù)管理風(fēng)險中構(gòu)成因素和其相互作用機制的科學(xué)理解和把握，使得對于風(fēng)險防范機制和處置方案的構(gòu)建和規(guī)劃中顯得對于快速變化的市場環(huán)境反應(yīng)速度相對滯后，時效性不高；第三，石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控中由于缺乏對于中長期在建項目投資回收周期及其組合對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得企業(yè)的凈現(xiàn)金流量指標(biāo)和中短期償債能力指標(biāo)等表現(xiàn)出了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、基于風(fēng)險管理的石油企業(yè)財務(wù)管理問題的建議和對策

根據(jù)新形勢下的石油企業(yè)財務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險的概述，在分析了目前石油企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考財務(wù)管理的相關(guān)知識理論特別是對我國石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控案例的綜合分析研究，同時借鑒國外石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控模式，從下面幾個方面提出加強和提高我國石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控的質(zhì)量和水平的建議和對策。

第一，基于風(fēng)險管理的石油企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要和長期規(guī)劃的角度來看待和認(rèn)識其財務(wù)風(fēng)險管理問題，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其功能性需求等有機地融入到財務(wù)管理風(fēng)險機制之中，然后通過建立相關(guān)機制和制度給予其實施以有效的保障和確認(rèn)。隨著石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化周期和復(fù)雜程度，其戰(zhàn)略實施中對于財務(wù)風(fēng)險管理的依賴程度也越來越高，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)從原來的業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)術(shù)層面上升到了關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略地位；第二，基于風(fēng)險管理的石油企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該對影響企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險要素及其相互作用機制進(jìn)行科學(xué)的辨識規(guī)劃和管理，借鑒和利用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中相關(guān)的風(fēng)險防控數(shù)學(xué)模型和計算機系統(tǒng)，以提高其對于各種因素變化的定量測評能力，也能對各種變化影響因素的綜合作用采用數(shù)學(xué)模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認(rèn)識能力，并進(jìn)而形成風(fēng)險管控的機制和建立預(yù)警機制，并做好緊急情況的處理預(yù)案；第三，基于風(fēng)險管理的石油企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該對于在建項目的財務(wù)影響做出具體的定量的分析，以安排工程進(jìn)度實施和組合，將投資回收周期根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略進(jìn)行項目的優(yōu)化組合可以一定程度上降低在建項目的風(fēng)險程度，由于石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長的特點，其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)諸如凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力等指標(biāo)比較容易受到影響，而這些指標(biāo)的穩(wěn)定程度和其數(shù)值是衡量企業(yè)運行是否穩(wěn)健和風(fēng)險大小的主要參考依據(jù)，因此必須優(yōu)化在建項目的組合來取得資產(chǎn)負(fù)債表中相關(guān)指標(biāo)和性能的改善。

四、結(jié)束語

本文認(rèn)為石油企業(yè)財務(wù)管理在新的形勢下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機的背景下，石油企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)其對資金的需求量和較長的投資回收周期都對其財務(wù)管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個合理的凈現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債比率對于石油企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。本文認(rèn)為石油企業(yè)財務(wù)管理中對于風(fēng)險的控制要從以下幾個方面考慮，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定風(fēng)險管理戰(zhàn)略，加強內(nèi)部控制建立對于風(fēng)險的預(yù)警和處置機制，以及注意中長期在建項目對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響程度，以確保一定的凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力。

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