改革之中話職責

田江華

隨著農村信用社縣（市）級聯社法人制度的改革，基層信用社主任的職能、身份發生了根本變化，由一級法人降為分支機構，由獨立承擔民事責任變成受委托經營管理負責人。如何在授權范圍內履行新時期的主任職責，做一個合格的“當家人”，筆者結合自身的經歷，談一些感受，與大家共勉。

要做到“三有”。一要有大局意識。“不謀全局者，不足謀一域。”由于歷史原因，信用社人員素質參差不齊,復合型人才匱乏，往往省級聯社規范管理是“千條線”，到下面就變為“一根針”，這就需要信用社主任有駕馭復雜問題的能力和經營決策能力，學會用“十指彈鋼琴”。考慮問題要站在國家金融方針政策和聯社大局的高度，不搞短期行為、條塊主義，不透支關系資源，把握授權的幅度。促使成員之間團結協作，形成凝聚力，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

二要有創新精神。“行成于思毀于隨。”作為信用社最基層的管理人員，上聯系國家金融政策和各級領導，下聯系廣大職工和千百客戶。首先要勤于學習，善于思考，對各項工作做到有計劃、有信心、有部署、有檢查、有結果，形成完整的創新工作體系。其次是吃透政策，善于用辯證的觀點思考問題、分析問題、解決問題，把握發展規律，勇于探索，敢于創新。第三是研究競爭對手，對競爭對手的優劣做到心中有數，這樣才能發揮自己的長處，避免不足。要把創新業務經營和傳統業務品種有機結合起來，用活激勵政策，降低經營風險，提高效益。

三要有務實作風。“以令率人，不若身先。”對于管理者來說，歷來都是喊破嗓子不如作出樣子。敬業精神和務實作風是取得實實在在業績的保證。戒空談，求實效，緊緊圍繞信用社中心工作，履行好自己的職責，樹立起管理就是服務的理念；堅持以人為本，培養團隊精神，帶頭完成自身任務；抓工作雷厲風行，重點突出，不搞花架子，倡導實事求是，設身處地為農民著想、為員工著想；把國家的支農政策和組織上的關懷溫暖落到實處，協調處理好上下級、地方黨政、企事業單位、各村兩委之間的關系，為信用社創造寬松的外部經營環境。

同時要做到“三不”。一不結交不良朋友。“近朱者赤，近墨者黑。”交朋友一定要慎重，警惕手中的權力可能成為某些別有用心的人的攀附對象。要守得住清貧，擋得住誘惑，對那些拍肩膀、稱兄道弟的人可得留點神，時刻與貸款戶之間保持理性的借貸關系。

二不利用職權謀私。“臨官莫如平，臨財莫如廉。”要正確看待手中的權力，自覺地做到監督別人和接受別人監督，這樣才能贏得職工的信任。自覺地為信用社用好權、管好錢，任何情況下不放關系貸款，不審批人情貸款，不拿職權作交易，作職工廉潔的表率，在農民群眾中樹立起一個信用社領導干部的良好形象，千萬莫懷僥幸心理。

三不超越法規準則。“法網恢恢，疏而不漏。”信用社主任要明確自己該做什么、不該做什么，自覺規范、約束自身的從業行為，自覺地將自己的行為置于法律、制度的約束和監督之下。要建立健全信用社各項管理制度，切實抓好各項制度的貫徹落實，嚴格考核，兌現獎懲，提高制度的執行力。嚴格要求自己，任何情況下不搞特殊化，不搞為自己提供方便的變通措施。做到歪風邪氣敢較真，關系人情口封緊，面對金錢不動心,做一名合格稱職的“農村金融衛士”。（作者單位：湖北省武穴市農村信用合作聯社）