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轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

2008-11-17 01:09:26陽(yáng)
AMT前沿論叢 2008年9期
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)

陳 陽(yáng)

陳陽(yáng)同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、工商管理碩士八年房地產(chǎn)公司、九年建筑設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中建國(guó)際(深圳)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司上海分公司總經(jīng)理、總部副總經(jīng)理,北京環(huán)洋世紀(jì)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理

現(xiàn)任ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)

為什么說(shuō)把一個(gè)建筑師送到中國(guó)的設(shè)計(jì)公司工作5年,他可能會(huì)淪為平庸?企業(yè)管理理念和水平的差距是關(guān)鍵。

在國(guó)家的行業(yè)分類中,建筑設(shè)計(jì)是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的一個(gè)分支。隨著三十年的改革開放,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)取得了遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)的高速發(fā)展,根源在于中國(guó)的城市化進(jìn)程(造成住宅市場(chǎng)剛性需求旺盛的原因)和改革前城市建設(shè)欠帳太多(天津市的人均居住面積從1949年的3.77平方米下降到1978年的3.3平方米)。

從營(yíng)業(yè)額看,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)始終保持高速穩(wěn)定的增長(zhǎng),在1995~2006年的12年間,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了18.12倍,年增長(zhǎng)率30.96%。與營(yíng)業(yè)額年均30%的增速相比,行業(yè)從業(yè)人數(shù)要低得多,12年總共只增加了50%。顯然,建筑設(shè)計(jì)的人才市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的局面。

一般而富,在一個(gè)成熟的智力型行業(yè)中,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)該更多來(lái)源于人員規(guī)模的增加。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)恰恰反映了改革前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)非市場(chǎng)化、不成熟的一面,這種不成熟反映了原有工作效率不高、收費(fèi)過(guò)低。

與行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)緩慢一致的是,行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)也很少,12年企業(yè)數(shù)量只增長(zhǎng)了不到30%。

建筑設(shè)計(jì)公司的危機(jī)

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)似乎蒸蒸日上,但是,對(duì)于建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),并不是那么樂(lè)觀。特別是2001~2006年行業(yè)年增長(zhǎng)率38.9%背后的設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成各類合同額中,主要的兩塊是設(shè)計(jì)和工程承包。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入從2003年的1476億增長(zhǎng)到2006年的3714億,3年增長(zhǎng)了152%,其中工程承包從2003年的325億增長(zhǎng)到2006年的1857億,3年增長(zhǎng)了471%,而設(shè)計(jì)僅僅從2003年的871億增長(zhǎng)到2006年的1283億,3年增長(zhǎng)了45%。可見,工程承包為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速增長(zhǎng)作出了最大貢獻(xiàn),而設(shè)計(jì)在總量上近幾年僅僅是在維持現(xiàn)狀。

設(shè)計(jì)業(yè)的相對(duì)增長(zhǎng)緩慢只是問(wèn)題的一方面,更大的危機(jī)在于行業(yè)整體設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅度下降。設(shè)計(jì)合同單價(jià)連續(xù)兩年大幅度下降,總量上的穩(wěn)定是靠工作量的大量增加維持的,設(shè)計(jì)公司似乎越來(lái)越像一個(gè)車間了。

近幾年,建筑設(shè)計(jì)公司普遍感受到更激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),很多設(shè)計(jì)公司不得不靠降低設(shè)計(jì)費(fèi)來(lái)獲得合同,相對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司雖然沒(méi)有陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面,但往往不得不在同樣的價(jià)格范圍內(nèi)增加服務(wù)內(nèi)容,有時(shí)甚至因?yàn)榧滓译p方價(jià)格分歧過(guò)大,只能放棄中標(biāo)的項(xiàng)目。

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,價(jià)格是由供求關(guān)系決定的,供不應(yīng)求,價(jià)格上升;供過(guò)于求,價(jià)格下降。行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量可以反映供應(yīng)量,2003年到2006年,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人數(shù)從83.3萬(wàn)人增加到112.1萬(wàn)人,增加了35%。同設(shè)計(jì)完成的施工圈面積從11.72億平方米增加到26.94億平方米,增加了130%,這反映了需求量。可以看出建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)應(yīng)該是供不應(yīng)求的,那為什么設(shè)計(jì)費(fèi)價(jià)格反而會(huì)下降呢?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只“無(wú)形的手”怎么到建筑設(shè)計(jì)行業(yè)就不靈了?

答案也許就在中學(xué)政治課本里:商品的價(jià)格是由商品本身的價(jià)值決定的,供求關(guān)系可以影響商品的價(jià)格,但不起決定作用。對(duì)建筑設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),商品價(jià)值就是設(shè)計(jì)的品質(zhì)和質(zhì)量,影響品質(zhì)和質(zhì)量的是企業(yè)的技術(shù)能力和管理理念。設(shè)計(jì)費(fèi)價(jià)格的降低是設(shè)計(jì)價(jià)值沒(méi)有提高,或者說(shuō)與市場(chǎng)需求相比,提高得不夠快。

中美勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的比較

中美勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主要不同主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

★專業(yè)性差異:同質(zhì)化與專業(yè)化

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)公司的主體是綜合專業(yè)性公司,包含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、概預(yù)算等多專業(yè)。企業(yè)間經(jīng)營(yíng)范圍差異化小。

與此相對(duì)應(yīng)的是美國(guó)分為三種機(jī)構(gòu)性質(zhì):A建筑設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)(ArchitectureServices)、E工程設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)(Engineering Services)、D詳圖機(jī)構(gòu)(Drafting Services)。這些機(jī)構(gòu)的專業(yè)化分工明確,企業(yè)之間差異化界面清晰。

★規(guī)模效益差異

中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的平均規(guī)模78.6人,但是大的不夠大,小的不小。而且,不論規(guī)模大小,甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)公司人均年產(chǎn)值基本在30~40萬(wàn)元人民幣之間,甚至中小型公司的人均效益高于大中型公司,沒(méi)有企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)95%的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在50人以下。工程設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的平均規(guī)模12人,1997年統(tǒng)計(jì)排名前4名或前8名的公司平均人數(shù)在10000人左右,有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。建筑設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的平均規(guī)模7人,1997年統(tǒng)計(jì)排名前4名的公司平均人數(shù)在1200人,前8名的公司平均人數(shù)超過(guò)800人,也體現(xiàn)出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。但是,這種優(yōu)勢(shì)相對(duì)與傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)則不可同日而語(yǔ)。

通過(guò)兩個(gè)國(guó)家勘察行業(yè)的對(duì)比,有以下幾點(diǎn)差距:

★組織模式

美國(guó)勘察設(shè)計(jì)公司的組織形式中,公司制占80%,個(gè)人獨(dú)資占16%,合伙制企業(yè)占4%,三種組織形式意味著不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。中國(guó)的行業(yè)主管部門對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司仍然是按所有制角度來(lái)劃分的,分為國(guó)有、集體、私營(yíng)(民營(yíng))、其他共四類,還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的眼光。

★規(guī)模化和專業(yè)化

美國(guó)大型勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模化。專業(yè)化有的體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)上,有的體現(xiàn)在專注于某一類型的工程。在此基礎(chǔ)上的規(guī)模化發(fā)展才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

★實(shí)體規(guī)模

建筑設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)中,不論是只有單一實(shí)體的小公司還是多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的大公司,相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體規(guī)模都在200人以內(nèi),50人以下的實(shí)體比例達(dá)97%。考慮到美國(guó)的專業(yè)化分工特點(diǎn),轉(zhuǎn)化為中國(guó)的綜合型設(shè)計(jì)公司,大體規(guī)模就是在120人以下的規(guī)模。

★建筑設(shè)計(jì)公司和工程設(shè)計(jì)公司的比較

建筑設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的產(chǎn)值收入80%集中在100人以內(nèi)的中小型企業(yè)(大體相當(dāng)于國(guó)內(nèi)250人的綜合性設(shè)計(jì)公司),工程設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的產(chǎn)值收入更集中在大型企業(yè),特別是1000人以上的企業(yè)。

差距的關(guān)鍵

前面的數(shù)字對(duì)比分析說(shuō)明了一些問(wèn)題,給了我們一些啟示。那么,關(guān)鍵在哪里?

同行們?cè)谝黄鹆牡臅r(shí)候,有人說(shuō)關(guān)鍵在建筑設(shè)計(jì)的品質(zhì)上,上海的陸家嘴、北京的CBD、奧運(yùn)會(huì)的主要場(chǎng)館、國(guó)家大劇院這些大型項(xiàng)目幾乎都是國(guó)外建筑師的作品,業(yè)主有點(diǎn)崇洋媚外,但中國(guó)建筑師在創(chuàng)作上確實(shí)有差距。也有人說(shuō)關(guān)鍵在建筑技術(shù)上。中國(guó)設(shè)計(jì)公司在結(jié)構(gòu)、機(jī)電的技術(shù)能力上整體差距很大。還有說(shuō)在人才的職業(yè)化水準(zhǔn)上。中國(guó)社會(huì)環(huán)境和建筑教育方式造成建筑設(shè)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)化意識(shí)不足,影響了行業(yè)專業(yè)化發(fā)展,導(dǎo)致了各專業(yè)技術(shù)的差距。

上述看法都是對(duì)的。但我認(rèn)為核心在于管理理念。

曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上與KPF有過(guò)合作。在一次與KPF高管層吃飯時(shí),我們開玩笑說(shuō),如果把一個(gè)中國(guó)的建筑師送到KPF工作5年,5年之后他會(huì)怎樣?他會(huì)成為一位出色的職業(yè)化建筑師。那么如果把一個(gè)KPF的建筑師送到中國(guó)的設(shè)計(jì)公司工作5年,會(huì)如何?他可能會(huì)淪為平庸。

為什么可能出現(xiàn)這樣的結(jié)果?企業(yè)管理理念和水平的差距是關(guān)鍵。

改革開放以來(lái),建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)有兩大變化,一是打破原有的單一國(guó)有設(shè)計(jì)院體系,有了民企和外企。形成三分天下的格局;二是在技術(shù)上開始學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。這兩大變化都帶動(dòng)了技術(shù)提升,提高了產(chǎn)品價(jià)值,設(shè)計(jì)費(fèi)也上去了。

當(dāng)前的中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)再次面臨重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇,有人稱之為行業(yè)整合的前夜。其實(shí),整合不過(guò)是手段而已,重要的是兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì):一是繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)外同行,這次重點(diǎn)是管理,二是在自有技術(shù)上有突破,而不只是抄襲建筑形式。如果中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)公司不能在這兩方面有所進(jìn)步,繼續(xù)沉迷于小農(nóng)意識(shí)下的自我滿足,不愛(ài)護(hù)行業(yè)環(huán)境,那么,也許將來(lái)我們只能成為國(guó)外設(shè)計(jì)公司的制圖車間,從事低附加值的工作了。

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