劉永行：金融危機下登頂的中國新首富

2008福布斯中國富豪榜日前在上海發布，東方希望集團董事長劉永行成為新的“中國首富”。在全球經濟風云劇烈動蕩的環境之下，中國富豪們的財富集體“縮水”，而飼料及鋁業大亨劉永行不受金融危機影響，榮登首富寶座。《福布斯》調查顯示，2008年，劉永行的凈資產達到204億元，比去年增長了23.2億元。

不安分 脫掉“公服”去養雞

從1979年開始，中國進入了改革開放的新時代，農民開始從土地中解放出來，搞副業、辦實體成為一些人的致富選擇。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉永行四兄弟正在舉行決定自己命運的方桌會議，他們也面臨著同樣的選擇。

在經過一番激烈的討論后，家庭會議終于做出決定——脫“公服”當專業戶！劉永行辭去了在縣教育局的工作，其他三兄弟也都放棄了自己的工作。說干就干，劉永行兄弟各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，建立起一家良種場，專門養育雛雞。后來隨著工廠規模的擴大，劉永行又開始把目光投向養殖鵪鶉上來。

在那個人人都還盯著鐵飯碗的80年代，劉永行特立獨行，與另外三個兄弟一起辭去公職共同創業，開始養殖鵪鶉和雞，之后他們將目光轉向了飼料。等“希望”飼料試驗成功后，1991年，劉永行兄弟組建了成都希望集團，劉永行任董事長。

放眼量 劉氏兄弟早“分家”

在公司成立不久，劉永行最先提出了“分家”，當時，其他幾個兄弟都覺得稍微早了些。但劉永行意識到，家族企業產權一定要分清，一個企業有多個中心是不妥的，否則以后會很麻煩。說服了幾個兄弟，劉永行親自負責分家事宜，并且在一個晚上就定出了方案。通過分家，劉家的家族企業規模的產權制度被規范，之后并陸續建立了“希望系”企業，劉永行建立起了東方希望集團。

劉永行是個典型的實業家，管理以務實、精益見長。他的作風穩健，憑借“精益求精”的管理思想和“既好、又快、還省”的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。

按照弟弟劉永好的說法，“永行是個管理高手，管理很嚴謹，很認真。”1995年，劉永行搬至上海，他旗下的東方希望集團至今仍是中國最大的飼料公司之一，同時還擁有鋁冶煉廠。

目前，在東方希望的產業布局中，第一主業仍是飼料，劉永行計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。第二主業是重化工，第三主業是投資，東方希望參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業等企業。

露野心 構筑自己的飼料王國

為尋求新的契機，劉永行兄弟一致認為發展飼料是一個突破口，這必將能給養殖業帶來新的飛躍。

面對機遇，劉永行很快做出決策，開始飼料研制工作。他們建起一個有100多頭豬的試驗場，邀請省內外著名的專家學者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉永行兄弟意識到想要降低飼料成本，提高質量，關鍵是增加配方及生產工藝中的科技含量；而欲與世界先進飼料一比高低，科技開發更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場，專業戶發展成為私營企業。

1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經費，并聘請了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。劉永行先后派人到國外各地考察，并邀請國內外專家來訪交流。經過兩年多的反復試驗、篩選，從33個配方中優選出來的“1號乳豬飼料”脫穎而出。1989年月，“希望”自行開發生產的“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料面世，質量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局面。自此，希望飼料一舉成名。縱觀“希望”的成長史，它的創業經歷了幾個重要的發展階段：1982年-1988年通過養鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產從1000元發展到1000萬元；1989年-1993年通過飼料企業的生產經營，凈資產從1000萬元積累到1億元；1993年-1999年通過資產經營、品牌經營，凈資產從1億元發展到10億元。

希望的迅速崛起，靠的不是運氣，而是抓住了企業生存的關鍵——市場，中國經濟發展中提高人民生活水平的最大市場，是“吃肉”；這一大市場，在“造肉”的價值鏈條中，飼料是最適應于企業經營的產品，正是基于這一點，希望取得了今天的成功。同時，“希望”創業也是我國改革開放20年中創業史上的經典案例。

探新路“迷戀”臺塑商人王永慶

劉永行曾一度對臺灣商人王永慶十分著迷，54歲那年，他就萌生了替王永慶免費打工三年的想法，但最終未能成行。放棄這個想法之后，他開始學習王永慶打通數個產業上中下游的做法，試圖找到一條與飼料行業相呼應的產業鏈，再造一個東方希望。這一完美的產業鏈計劃能否實現，至今仍是一個懸念。

1995年，劉氏家族的希望集團進行產權劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業一分為二。劉永行得華東、華北片區，劉永好得到華西、華南片區。根據協議，在10年內，東方希望不能越過長江向南擴張。現在，劉永行擁有八十余家飼料企業，包括海外的6家飼料企業。擁有北方片區10%左右的飼料市場占有率。

替王永慶打工的想法，其實反映出劉在進入陌生的重化工行業前的忐忑不安的狀態。但為什么一定要進入重化工行業，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實施這個計劃，一連擁有了三家鋁業有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業。

四年后，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據說他曾經去家樂福買廉價襯衫，不戴手表，甚至他在總部發號施令的辦公室也只有十幾平方米之小。“我們不能急功近利，要小心戒備。”即便在向第二主業摸索前進的時候，劉永行也一再強調它與飼料業的相關性，用這句話來時刻提醒自己。

尋突破 邁上新的“淘金”之旅

飼料業一直是劉永行的立家之本，他從來沒有停止過在這個產業上的規模擴張。

與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬美元左右；新加坡1家，投資總額980萬美元。目前海外總投資2500萬美元左右。東方希望下一步將繼續擴大在東南亞地區的投資，計劃在東南亞地區投資50家飼料廠。

為什么劉氏兄弟要在海外擴張版圖呢？這跟國內飼料業逐漸衰落的背景有關。自1990年代以來，整個中國飼料行業面臨過度競爭的局面，上萬家飼料企業的利潤率逐年下降。國內飼料廠的平均利潤率在1%到3%。東方希望的利潤率也不例外，十幾年來呈邊際遞減：起初高達 30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點的時候跌落至5%。

其實劉永行早自1996年就看到了飼料業的不利前景。他一直在尋找與其相關的第二主業。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業等處皆有股份，但是一概籠而統之地歸在東方新希望的“投資板塊”中。在劉永行的產業劃分中，東方新希望的產業為三塊：飼料行業、第二產業、投資板塊。

2002年，劉永行開始進入鋁電業，現在擁有3家鋁電企業，包括一家氧化鋁企業。其中作為標桿工程的東方希望包頭稀土鋁業有限公司，總投資將達百億，2003年一期工程投產。

2001年，當時由胡潤制作的《福布斯中國100富豪排行榜》中將劉永行排名第一。事隔7年，劉永行再次成為首富，這也成為2008福布斯中國富豪榜的一大看點。此前的之后劉永行雖也一直排名靠前，但今年從去年的第20位躥升到了第1位，仍在許多人的意料之外，或許，這也可能是中國農牧業即將迎來第二個發展高潮的一個訊號。