宋子安：龍礦因你而精彩

田偉兵　白曉光

歷史的時光在不經意間輪回，并在輪回中顯現出英雄本色。

2008年11月7日，由《中國現代文化學會》、《中國煤炭城市發展聯合會》、《中國改革報》等七個單位和部門聯合組織的第十四屆中華大地之歌新聞人物評選表彰在北京人民大會堂舉行。山東龍口礦業集團董事長、黨委書記宋子安被授予“中華優秀企業家”稱號，受到大會的表彰獎勵，并得到了黨和國家領導人的接見。而這一天，也正是2002年11月7日，宋子安先生出任山東龍礦集團董事長的同一天。

六年時間，宋子安用“博采眾長、創新發展”的理念，使龍礦集團有了美好的今天和燦爛的明天。今天，每一個龍礦人都在用一種感恩的情懷，抒發著對宋子安的愛戴。這不僅是源于他為人真誠、公正正派、心胸寬廣、坦蕩無私，更主要是他用創新的精神引導龍礦人走上了富裕之路，因而，他被評為山東省“魯商領袖”。

魯商領袖評選是山東省政府對實力派企業家的認可，反映了山東大型工業商業企業“德為本、義為先、義致利”為主的管理思想。十大魯商領袖稱號的獲得，是山東省工商業對宋子安管理思想的認可。省政府在11月14日舉辦命名表彰大會。歷經了6年的風風雨雨，戰勝了無數的困難與挑戰，宋子安對龍礦的今天充滿了信心。

領先一步天地寬

眼光決定了境界，境界決定了發展的速度，速度證明了決策的正確。

宋子安對“創新”這一概念有著非常清晰而深刻的認識。他指出，創新有兩種形式，一種是模仿領跑者，先爭取和別人做得一樣好，然后設法降低成本占領市場；另一種則是研究領跑者的缺點，只要攻克這一缺點，你就比別人更強了。一般來說，企業總是采取第一種方法，但永遠只能跟著人家跑。

“積極地進行自主創新，才是企業生存發展的根本之道?！彼巫影蔡煨宰非笸昝?，把別人認為不可能的事變成可能，只有這樣才能超越別人，占據產業的最高端。

龍礦集團改制六年，在宋子安的領導下，使原煤產量、銷售總收入、非煤收入、利潤總額、上繳稅金、資產總額、國有資產保值增值率、總資產回報率、員工收入等9項主要經濟指標均創出歷史最好水平”。發展水平和速度在全省居前列。

今年初，龍口市一位領導到天津市招商引資，在介紹投資環境時說：“我們龍口市地處渤海之濱，在海邊就有新建成的四星級“海灣大酒店”。而這個大酒店，就是龍礦集團在宋子安的提議下建設的。而今，這個26層高的大酒店，不僅成了龍口市招商引資的重要“硬件”。前不久，南方有兩個客商，看重了龍口海灣大酒店的地理位置，要出資高于建設成本的三億元買下這個酒店，此舉證明了，僅二年時間，這個大酒店就升值了?？梢哉f，升值空間隨著時間的推移，還會更大的。令龍礦員工津津樂道的是，酒店還安排了300名員工子女就業。這個雙贏的決定，就是宋子安董事長和他領導的班子成員以超前的眼光做出！

在宋子安的引導下，龍礦集團形成了與眾不同的核心價值觀：承重責任、創建和諧、追求卓越，確立了與時俱進謀發展，只爭朝夕創一流的博采眾長、創新發展之企業精神。宋子安常說，金無足赤，人無完人，有缺點的戰士畢竟是戰士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。所以在企業用人上，宋子安注重每一個人長處的發揮，讓最合適的人去從事最合適的工作，對于人才，不能求全責備，要看大局、看優點，基于這樣的觀點的，龍礦集團建立了“人才一流，設備一流，環境一流，管理一流，服務一流，效益一流”的核心價值觀，通過人事制度和工資制度的改革促進員工學會自主管理、自我控制、自我激勵。做到用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。這些，是宋子安成就龍礦事業發展的核心保障。

在宋子安的引領下，龍礦集團建成了“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的企業綜合信息化體系，創建了煤炭企業信息化建設的新模式，在全國煤炭行業推廣并成為“中國企業信息化標桿企業”。

2005年，龍礦集團首次跨入“中國企業信息化500強”行列；完成的《基于防爆工業以太網的煤礦綜合自動化系統》科技項目入選“中國煤炭工業十大科技成果”。

2006年，第二次跨入“中國企業信息化500強”行列并榮獲“最佳技術戰略獎”稱號，董事長、黨委書記宋子安被評為“杰出信息化領導者”。同年，集團公司榮獲中國企業聯合會授予的“全國企業信息化建設典型示范單位”稱號；完成的《煤礦安全綜合監測技術研究與應用》科技項目再次入選“中國煤炭工業十大科技成果”；完成的《基于防爆工業以太網的煤礦綜合自動化系統》科技項目榮獲中國煤炭工業協會科學技術二等獎、國家安全生產監督管理總局安全生產科技成果二等獎及安全生產科技優秀推廣項目獎；完成的《煤炭企業綜合信息化自動化建設創新工程》項目入選山東省信息化優秀案例TOP100。

管理要提升境界，那么如何才能提升境界？怎樣的管理才有境界？宋子安說，老子的話又給了我們提示“以正治邦，以奇用兵，以無事取天下?！崩献舆@席話談的是治國平天下，但對于我們管理很有借鑒意義，治國、治家、治企業道理都是相通的。管理境界取決于認識的境界，也就是管理者的境界。管理者任何時候都要胸中有數，心里穩健，做事踏實。也就是說，求精就是要求位居前列，求精就是要求超越。認識宋子安的人都說，宋董事長心胸開闊、為人正派、做有真誠，從不計較個人得失，在龍礦的發展決策上，個別同志可能因為境界和眼光的原因，對宋子安董事長的決策存有疑義，但宋子安卻不計較他們，用效益和事實證明他決策的正確，他特別注重團結同志，發揮每一個人的長處，使龍礦形成強大的合力，這是一般人做不到的。

宋子安敏銳地把握住市場的脈搏，充分發揮龍礦集團豐富的油頁巖的資源優勢、成本優勢、含油率高的優勢，全面開發油頁巖這種寶貴資源，新上的油頁巖煉油項目，總投資額為1.2億元，項目投產后，年可干餾處理油頁巖30萬噸，年產頁巖油3.28萬噸、半焦21.98萬噸（綜合利用發電），實現銷售收入2.2億元，利稅5000萬元。在各項技術條件成熟的基礎上，明年年底年干餾處理油頁巖可達到60萬噸，實現銷售收入4億元以上。

宋子安經常用老子的話告誡大家：知人的人具有睿智，自知的人聰明。能勝人的稱得上是有力量，能自勝的人是強大。一個管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進行有效的、卓越的管理。老子這句話說的是做人、做事的準則，要達到“依天照?；o數，高山流水心自知”的人生境界，必須有強大的人格力量。對此，宋子安理解的比較透徹。

“管理就是“管住自己，理清關系”。有句話講‘己所不欲，勿施于人，這樣領導干部才能有感召力，有影響力，才能有效地管理員工。大家都能管住自己了，我們的管理就真正到位了。同時，還要明白什么叫領導？領導就是“領著執行，引導思考”?；谏鲜鲇^點，宋子安要求管理者要用心工作。一是對企業要忠心。對員工要愛心。只要做到了對員工的愛心，就會把全體員工凝聚起來，我們就會無堅不摧，無往不勝，我們的目標最終就會實現。

發揮文化管理的柔性作用，剛柔并濟，恩威并重，提升管理境界。宋子安認為：我們有很多基層領導干部常常迷惑，該說都說了，該做的都做了，但是效果卻不佳。原因在哪，原因在管理方法和管理方式。老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細?！?解釋過來就是 “細節決定成敗?！比绾尾拍苌俪鰡栴}？如何才能無事故？關鍵就是抓好細節管理管理上缺乏預見性。這種管理上“短視”，直接導致了問題層出不窮。我想再次引用老子的名言“為之于未有，治之于未亂?！边@句話點出了管理的根本就是超前主動的做工作，防患于未燃。

宋子安常說，管理者要學會借勢造勢，老子“無為而治”的思想中很重要的一點就是掌握規律，也就是順時，順勢。具體工作上，要學會借勢引導，借勢推進。才適其用，心情舒暢，分力變成了合力，惰性變成了共振，和諧局面的出現就是一種必然。在宋子安的領導下，龍礦集團公司對外開發合作建設了三個電廠，不僅消化了龍礦的“次煤”，增長了新的利潤源，而且又安排了數百名職工女子和社會青年就業，因而在龍礦、在電廠所在地，都受到了歡迎。

在海陽市興建的龍鳳熱電率先實現了盈利，并在市場開發、設備運行周期、設備性能、系統運行自動化程度、和計量分析等方面連創歷史最好水平；2007年，龍鳳熱電公司銷售收入翻了一番，繼續保持盈利，并實現回報1700萬元；2005~2007年，開發建設4條主供熱管網，供熱主管道由原來的4公里延伸到30公里，開發新用戶28家，創出當年開發、當年施工、當年供汽、當年見效的“龍鳳速度”，創出了“龍鳳”品牌，取得了可觀的經濟效益和良好的社會效益；2008年，隨著水泥生產線的成功運行，以熱電為主體、以水泥銷售為龍頭、以加氣磚生產為利潤增長點的熱電循環產業鏈已經形成，做大龍鳳熱電、拓寬產業領域成為現實；2007~2008年，75天建成年產15萬立方加氣磚生產線，建設工期比計劃整整縮短了一半、投資節省了500萬元；5個月時間建成年產100萬噸水泥粉磨站，創出了一個又一個龍礦速度，也創造了海陽一個又一個新的“奇跡”。

關愛民生不了情

走進宋子安，便走進了他波瀾壯闊的成功故事；采訪宋子安，便悟出了當代企業家特有的品格，他像一只展翅欲飛的雄鷹，渴望在市場經濟的急風驟雨中得到考驗。作為中華優秀企業家的宋子安體會到，企業要長盛不衷，關鍵要靠科學和嚴格行之有效的管理。在六年的創新發展中，他給龍礦人帶來了更多的實惠。

宋子安擔任龍礦集團首任黨委書記、董事長的六年發展歷程中，14000多名龍礦員工感受到了“幸福指數”在大幅度提升。六年當中，集團公司先后有35人次為宋子安寫來了感謝信，誠心表達了他們對宋子安的愛戴和擁護，因為這35封信，就是宋子安為群眾辦好事、辦實事的一個縮影。六年前，宋子安剛到龍礦，就為員工辦了八件實事，員工體會最深的是，幾百名職工子女的工作得到了安排，為兩個企業員工補發了工資等。

信息與知識時代，企業管理的關鍵詞，將集中在“貢獻、未來、空間、時間、個體、無為”等詞語上。宋子安將這些理念灌輸給了龍礦的各級管理者，他認為，把這句話放在具體工作中，就是你要想讓員工尊重你，你必須先尊重員工；你要想讓員工愛你，你必須先愛護員工；你要想提高駕馭能力，你必須先修煉自己，提高自己；你要想節省節約，你先克勤克儉。

做企業就是做人。宋子安說，我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我治理企業所堅持的準則，也是帶領和激勵龍礦人創業的精神支柱。

一個沒有個性的人也許他是個好人，但決不是一個不同凡響、出類拔萃的人；一個沒有個性的企業也許會風平浪靜，但絕對經不起大風大浪；一個沒有創新意識的人，他不會是一個了不起的人，不會是一個受重視的人，宋子安的個性，使龍礦人的生活越來越好，給國家的貢獻也越來越大，每年上繳稅金都在全市全列。

六年來，龍礦集團先后投資8600多萬元建設了全國一流的信息化管理體系，投資近億元改造安全生產系統，投資數千萬元建設了全國一流的文明社區，投資2600多萬元改造了小恒河、興建了文化公園。目前，全礦區共有各類公園七個。

關心職工生活是宋子安心中不變的責任。宋子安上任后，將提升職工住房質量放在了第一位，六年來，集團公司投入一億多元資金建成員工住宅2384套，總建筑面積達25.2萬平方米，先后有8000人次參與住房調整。實現了"居者有其屋。住房面積全省同行之前列，消滅了無房戶。

龍礦集團在宋子安的倡導下，領導班子成員大力關心老年人的生活，幾年來，領導班子成員決定，先后對礦區三個老年人活動中心進行改造，為老同志訂報刊1300多份，每年為離退休和內退人員報銷醫療費達到1000萬元以上，這在全省省管企業中是不多見的；每年為離退休人員發放100元生活補貼；為內退老同志發放800元節日補貼；去年，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼5000元，這些在全省省管企業中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到4000人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團改革的成果。

今天的龍礦，一千多名職工開了屬于自己的小汽車，汽車人均保有量在全省煤礦系統屬于第一位。一名退休的老礦工說，生活在龍礦，真是太舒服了！

四年前，宋子安先生把龍口市政府兩次給予他個人的獎勵40萬元，全部捐給了集團公司，建立了“助學基金”，這筆錢專門用來資助和激勵品學兼優的貧困職工子女就學，完成學業，報效企業和社會。四年多來，助學基金共發放八次，救助礦區156名品學兼優且家庭困難的學生。

企業發展的最終結果是為黨爭光、為國企爭光、為員工造福。這些，在宋子安執政的六年中全部實現了。可以說，這是境界、眼光、追求的共同結果，也是宋子安內心的責任的必然結果。宋子安在眾人的關注下,用行動和成績博得了掌聲與喝彩. 他已經從一個事無巨細的管理者變為一位引領企業發展方向的決策人。

大道之約，和而不同；大道之約，勝算之旅。這是宋子安的的追求.他不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態對待工作、對待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態度。宋子安說：“企業被認可只有在市場上獲得。面對充滿挑戰和誘惑的市場，不管前面遇到什么坎坷，我們都會堅定地走下去?！蔽覀冎?，他的眼光已經盯上了更高的目標?。ū疚膱D片由本刊記者田偉兵提供）