不堪重壓楊致遠(yuǎn)辭任ＣＥＯ　被動(dòng)雅虎苦覓新“舵手”

李默風(fēng)

編者按

他本可以和比爾·蓋茨一起改寫互聯(lián)網(wǎng)格局，他固執(zhí)地拒絕了；他本可以讓雅虎的行業(yè)處境遠(yuǎn)勝當(dāng)前，他錯(cuò)誤地預(yù)估形勢(shì)而功虧一簣；他還本可以風(fēng)光地從CEO任上卸下，但最終卻在眾叛親離中黯然走人……他就是楊致遠(yuǎn)，一個(gè)締造了雅虎，培育了雅虎，卻又可能親手將雅虎葬送的傳奇人物。

楊致遠(yuǎn)的對(duì)手無(wú)一不是狠角，無(wú)論是鮑爾默，還是恩里克，或是伊坎，甚至美國(guó)司法部，楊致遠(yuǎn)都遠(yuǎn)非他們的對(duì)手。現(xiàn)在，他終于承認(rèn)自己輸了，他也終于得到了解脫，但留下的雅虎爛攤子又該何去何從？

2008年11月18日，楊致遠(yuǎn)迎來(lái)了事業(yè)的最低潮期。

這一天，雅虎宣布楊致遠(yuǎn)將在董事會(huì)找到繼任者后辭去CEO職務(wù)。而楊致遠(yuǎn)本人也在當(dāng)天發(fā)出的一封致全體員工的郵件中聲稱，一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期需要有不同的視角，這樣才能推動(dòng)公司發(fā)展。他認(rèn)為，“我的辭職對(duì)我們大家將會(huì)產(chǎn)生影響，但我知道這是一個(gè)正確的選擇。”

此時(shí)，距楊致遠(yuǎn)重掌雅虎帥印的時(shí)間整整18個(gè)月。18個(gè)月前，臨危受命的他接替特里·塞梅爾出任雅虎CEO，并信心滿懷地提出了“百日復(fù)興計(jì)劃”。但18個(gè)月來(lái)，楊致遠(yuǎn)接連遭遇了包括拒絕微軟并購(gòu)、與谷歌合作被叫停、并購(gòu)AOL無(wú)下文、業(yè)績(jī)持續(xù)下滑和較大規(guī)模裁員等重大事件。這導(dǎo)致雅虎股價(jià)縮水超過(guò)60%，11月17日僅報(bào)收于10.63美元，遠(yuǎn)低于此前微軟提出的每股31美元的收購(gòu)價(jià)格。

早在數(shù)月以前，一些激進(jìn)股東就向董事會(huì)建議罷免楊致遠(yuǎn)，他卻一直強(qiáng)調(diào)自己才是讓雅虎走出困境的最佳領(lǐng)導(dǎo)者。但如今，當(dāng)美國(guó)金融風(fēng)暴愈刮愈猛，雅虎未來(lái)的命運(yùn)又備受質(zhì)疑的情況下，楊致遠(yuǎn)出人意料地選擇了隱退。

面對(duì)楊致遠(yuǎn)突然改變決定。業(yè)界都在好奇，是誰(shuí)讓固執(zhí)的“雅虎酋長(zhǎng)”變得敢于正視現(xiàn)實(shí)。究竟是微軟CEO鮑爾默、谷歌CE0恩里克、雅虎董事伊坎，是美國(guó)司法部和當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，還是楊致遠(yuǎn)本人？

臨危受命

2007年，雅虎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌的差距卻越來(lái)越大，到CEO特里·塞梅爾離任前，谷歌的廣告銷量已經(jīng)是雅虎的兩倍。在股價(jià)不斷下跌且有聲音認(rèn)為其所拿薪酬過(guò)高的情況下，塞梅爾選擇了辭職。臨危受命的楊致遠(yuǎn)于2007年6月19日出任雅虎CEO。

對(duì)于能否將雅虎帶出前任時(shí)的困境，復(fù)出后的楊致遠(yuǎn)信心十足。他表示，自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，深信有能力將雅虎帶入一個(gè)新的發(fā)展階段。“我絕對(duì)不是一個(gè)臨時(shí)的CEO，雅虎需要的也是一個(gè)長(zhǎng)期的CEO。”上任當(dāng)天，他的激情演講讓雅虎久蹶不振的股價(jià)上漲了5.4%，成為盤后交易中成交量最高的股票。

但是，雅虎2007年6月30日發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)依然難看。16.98億美元的營(yíng)收同比雖然增長(zhǎng)了8%，但凈利潤(rùn)下滑了2%，為1.61億美元。這也是其連續(xù)第6個(gè)季度同比出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑。為了盡快挽回投資者信心，楊致遠(yuǎn)表示將在未來(lái)100天內(nèi)對(duì)雅虎的所有業(yè)務(wù)重新反思和調(diào)整，并制訂出一項(xiàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。這就是所謂的“百日復(fù)興”計(jì)劃。

改革最先從高層的人事開始。

2007年8月30日，雅虎全球銷售部原執(zhí)行副總裁格萊格·科爾曼被宣布于2008年2月解職。雅虎還計(jì)劃建立一個(gè)新的部門——全球合作解決方案部，由它負(fù)責(zé)公司與廣告商、出版商、網(wǎng)絡(luò)廣告客戶等的關(guān)系維護(hù)。隨后，楊致遠(yuǎn)以大衛(wèi)·卡恩斯特取代了原來(lái)溫達(dá)·米拉德北美銷售主管的位置。

2007年9月后，楊致遠(yuǎn)開始了瘋狂的并購(gòu)活動(dòng)。他先在9月5日以3億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)第5大在線廣告服務(wù)提供商藍(lán)鋰，這家公司的主要業(yè)務(wù)是通過(guò)跟蹤消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為來(lái)為客戶提供更具針對(duì)性的廣告。分析師認(rèn)為，藍(lán)鋰可以幫助雅虎在3年的銷售下降和市場(chǎng)份額丟失給谷歌之后，提升在行為定向廣告領(lǐng)域的銷售能力。7天后，雅虎宣布為英國(guó)領(lǐng)先的在線社交網(wǎng)站Bebo銷售大部分的顯示廣告。據(jù)稱，此次合作可以為雅虎帶來(lái)75%的英國(guó)網(wǎng)民。

“他確實(shí)給人雅虎正在洗心革面的感覺。”這是當(dāng)時(shí)華爾街近乎一致的看法。然而，楊致遠(yuǎn)這半年對(duì)雅虎的救贖并沒有收到明顯的效果，反卻成其被質(zhì)疑的發(fā)端。

2008年1月30日，雅虎發(fā)布了2007年第4季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，雅虎的營(yíng)收為18.32億美元，同比增長(zhǎng)了8%，但2.06億美元的凈利潤(rùn)卻較2006年同期的2.69億美元減少了23%。楊致遠(yuǎn)隨后宣布了裁員7%（約1000人）的決定，這也宣告了他的“百日復(fù)興”計(jì)劃的徹底失敗。

“雅虎不該讓楊致遠(yuǎn)出來(lái)當(dāng)舵手，他只適合于幕后。”有部分雅虎股東私底下抱怨。

董事會(huì)是饑不擇食，而楊也違背了自己早年說(shuō)過(guò)的“與費(fèi)羅誰(shuí)也不會(huì)當(dāng)CEO”的諾言。明知不可為而為之，從重出江湖的那時(shí)起就注定他不會(huì)成功！

深陷泥潭

對(duì)于裁員決定，楊致遠(yuǎn)解釋這是雅虎扭轉(zhuǎn)局面的必走之路，誰(shuí)也無(wú)法阻擋，并強(qiáng)調(diào)自己為此“失眠了幾個(gè)晚上”。他并不知道，另一場(chǎng)更大的危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。

2008年2月1日，微軟宣布以446億美元（現(xiàn)金和股票各占一半）收購(gòu)雅虎的全部流通股，攤薄后相當(dāng)于收購(gòu)價(jià)格為每股31美元，較雅虎股票1月31號(hào)的收盤價(jià)（19.18美元）溢價(jià)62%。

盡管微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在給楊致遠(yuǎn)的信函中表示，希望與雅虎管理層、董事會(huì)以及股東密切合作，爭(zhēng)取并購(gòu)工作能在今年下半年完成，但是，楊致遠(yuǎn)認(rèn)為微軟極大低估了雅虎的價(jià)值，包括雅虎的全球品牌、龐大的全球受眾、在廣告平臺(tái)方面的大量投入、未來(lái)發(fā)展前景、自由現(xiàn)金流、潛在的盈利能力，以及在全球的投資等等。很多分析師認(rèn)為，“楊致遠(yuǎn)這是要微軟提高收購(gòu)價(jià)格，他的目標(biāo)價(jià)位至少為560億美元，合每股40美元。”

雙方一直在并購(gòu)價(jià)格上角力，到了5月4日，當(dāng)鮑爾默主動(dòng)將收購(gòu)價(jià)增至每股33美元，楊致遠(yuǎn)將底線劃在每股37美元后，鮑爾默的耐性被徹底擊垮，微軟正式宣布放棄收購(gòu)。5月19日，鮑爾默再次向雅虎提交一份替代方案，希望收購(gòu)后者的互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)。但楊致遠(yuǎn)于6月12日與谷歌簽署了一項(xiàng)非排他性搜索廣告合作協(xié)議。該合作看起來(lái)每年可為雅虎帶來(lái)8億美元的收入。把寶押在了與谷歌合作上的楊致遠(yuǎn)宣布終止與微軟所有的談判。

成功擺脫了微軟的糾纏后，楊致遠(yuǎn)用“很驕傲”來(lái)形容自己的感受，但2008年11月5日，谷歌卻宣布取消與雅虎的廣告業(yè)務(wù)合作計(jì)劃。進(jìn)退兩難的楊致遠(yuǎn)無(wú)奈于11月5日舉行的一個(gè)Web2.0峰會(huì)上向微軟示好：“只要出價(jià)合理，被微軟收購(gòu)仍然是雅虎的最佳選擇。”對(duì)此，鮑爾默在兩天后語(yǔ)氣強(qiáng)硬地答復(fù)：“收購(gòu)雅虎已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，微軟已經(jīng)擁有了一些有意義的東西，但絕不是雅虎！”

一些對(duì)楊致遠(yuǎn)拒絕微軟“橄欖枝”始終懷有異議的投資者的怒火終于找到了發(fā)泄的理由。他們認(rèn)為，在“百日復(fù)興”計(jì)劃無(wú)效后，與微軟的交易完全可以讓雅虎走出困境，但楊致遠(yuǎn)卻錯(cuò)誤地選擇了谷歌，以為這樣就能既避免公司重組的命運(yùn)，又可以獲得穩(wěn)定的資金收入。但實(shí)際上，稍微有些頭腦的人都知道，與谷歌的合作根本無(wú)法通過(guò)美國(guó)司法部的反壟斷審查。因?yàn)楣雀枰呀?jīng)占據(jù)70%左右的廣告搜索市場(chǎng)，加上雅虎的份額將超過(guò)90%。很多廣告主擔(dān)心谷歌將來(lái)店大欺客，提高搜索廣告的價(jià)格；而發(fā)行商們也同樣擔(dān)心這項(xiàng)交易會(huì)導(dǎo)致合作網(wǎng)站從谷歌那里獲得的分成減少。最終，他們得到了反壟斷機(jī)構(gòu)的支持，美國(guó)司法部叫停了谷歌和雅虎在廣告上的合作。

谷歌首席顧問(wèn)DavidDrummond在一份聲明書中認(rèn)為，是微軟為了達(dá)到目的過(guò)分夸大了谷歌給網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)造成的威脅，到處煽風(fēng)點(diǎn)火以致合作流產(chǎn)。但在這個(gè)問(wèn)題上，楊致遠(yuǎn)卻出人意料地沒有對(duì)微軟做太多抱怨。

“這應(yīng)該是楊致遠(yuǎn)最艱難的時(shí)刻。”諸多華爾街的分析師說(shuō)，微軟曾希望通過(guò)并購(gòu)雅虎來(lái)改變自己在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的地位和命運(yùn)，但最終改變的卻是楊致遠(yuǎn)的個(gè)人命運(yùn)。在當(dāng)中的關(guān)鍵原因就是雅虎日甚一日的糟糕處境。他們指出，在微軟與谷歌之間，無(wú)論雅虎與誰(shuí)合作都會(huì)減少一份市場(chǎng)阻力。但在微軟轉(zhuǎn)身離去，與谷歌的合作又無(wú)望實(shí)現(xiàn)的情況下，雅虎將不得不再次面對(duì)這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是谷歌，楊致遠(yuǎn)當(dāng)初復(fù)出的一個(gè)重要原因就是為了縮小與谷歌在廣告市場(chǎng)的差距，但雅虎與微軟合力尚不能超過(guò)谷歌，獨(dú)自作戰(zhàn)更難達(dá)到目標(biāo)。

而目前，金融危機(jī)肆虐世界經(jīng)濟(jì)，雅虎遭遇的困難也加重了投資者的怨氣。

拿占到雅虎美國(guó)市場(chǎng)總營(yíng)收的62%的顯示廣告來(lái)說(shuō)，谷歌與微軟都不是它的對(duì)手，但市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer日前認(rèn)為，雅虎在該業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)正在放慢。eMarketer的分析師說(shuō)，人們此前認(rèn)為，在新技術(shù)的支持下廣告客戶更希望增加曝光率，從而使顯示廣告的增長(zhǎng)速度領(lǐng)先于搜索廣告。但現(xiàn)在人人都珍惜現(xiàn)金，搜索廣告直接送達(dá)消費(fèi)者比顯示廣告更保險(xiǎn)，因此未來(lái)二三年內(nèi)，搜索廣告開支要比顯示廣告多。這就意味著，流向谷歌的廣告開支比流向雅虎的會(huì)多一些。據(jù)他們預(yù)測(cè)，2008年104億美元的美國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索廣告市場(chǎng)有73.5%屬于谷歌，雅虎只占13.3%（此前兩年，它的市場(chǎng)份額分別為20%和15%）。

再?gòu)难呕?008財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，其凈利潤(rùn)由去年同期的1.513億美元減至5430萬(wàn)美元，降幅高達(dá)64%。每股盈利則由11美分跌至4美分，也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的9美分。對(duì)此，雅虎不僅將全年?duì)I業(yè)收入由原先估計(jì)的73.5億~78.5億美元，下調(diào)到71.8億~73.8億美元，還再次宣布裁員10%，約1500人。楊致遠(yuǎn)解釋說(shuō)，此舉是為了使公司更為有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并度過(guò)眼前的不景氣時(shí)期，“我們的目標(biāo)是到今年底，減少4億美元的年度開支”。

盡管如此，楊致遠(yuǎn)還是無(wú)法安撫憤怒而焦躁的股東，也慢慢失去了對(duì)公司的控制。

一些股東指出，楊致遠(yuǎn)雄心勃勃的“百日復(fù)興”計(jì)劃將藍(lán)鋰等企業(yè)成功攏到身邊，但卻沒能對(duì)谷歌的擴(kuò)張行為進(jìn)行有效封堵。如谷歌對(duì)精于顯示廣告業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick的并購(gòu)，它在2007年4月提出31億美元的報(bào)價(jià)，直到2007年12月末才被獲通過(guò)。但在這過(guò)程當(dāng)中，楊致遠(yuǎn)只專注于其它并購(gòu)對(duì)象，在對(duì)這家同業(yè)企業(yè)的出價(jià)上猶豫不決，最終成全了谷歌。

另一方面，楊本人的一些發(fā)展戰(zhàn)略也被認(rèn)為莫名其妙，純粹是在浪費(fèi)錢財(cái)。如他出山后的第一筆并購(gòu)，目標(biāo)竟然是一個(gè)高校體育網(wǎng)站Rivals.com，還耗資1億美元，但這筆收購(gòu)所發(fā)揮的效果至今未見。還有一些曾經(jīng)雄心勃勃的項(xiàng)目，常常一拖再拖才發(fā)布，嚴(yán)重挫傷了市場(chǎng)的信心。關(guān)于這點(diǎn)，雅虎今年2月就曾宣稱要發(fā)布肩負(fù)“抵御微軟收購(gòu)”重任的廣告系統(tǒng)AMP，但直至8月還沒有上線。其結(jié)果是該平臺(tái)的高級(jí)工程主管亞當(dāng)·海德憤然離職加盟在線招聘網(wǎng)站Jobvit，雅虎的股價(jià)也持續(xù)下跌。

7月21日，雅虎與被稱為“企業(yè)掠食者”的大股東之一的卡爾·伊坎就2008年股東大會(huì)代理權(quán)之爭(zhēng)達(dá)成和解。此前，伊坎力挺微軟并購(gòu)雅虎，但遭到楊致遠(yuǎn)等高層的極力阻攔。這一次，雅虎董事會(huì)卻作出讓步，不僅同意愿以每股33美元或更高的價(jià)格把公司賣給微軟，而且讓伊坎在8月1日董事會(huì)成員由8人擴(kuò)充為11人后進(jìn)入董事會(huì)，另外兩個(gè)空缺也從他提出的9個(gè)候選人中選出。業(yè)界普遍認(rèn)為，曾經(jīng)嘲笑伊坎不懂科技產(chǎn)業(yè)的楊致遠(yuǎn)肯作此改變，應(yīng)該是無(wú)法改變其他董事會(huì)成員的意見，順?biāo)浦垡垣@得更多支持。但錯(cuò)誤的是，他小看了這個(gè)攪局者的實(shí)力。伊坎與鮑爾默曾多次通信，后者明確說(shuō)明“根據(jù)過(guò)去數(shù)月的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法同現(xiàn)任雅虎董事會(huì)達(dá)成任何交易”，伊坎的目的就是要進(jìn)一步影響董事會(huì)。顯然，他達(dá)到了目的。

事實(shí)上，讓楊致遠(yuǎn)焦頭爛額的事情并不止這些。大量高級(jí)人才的流失，也讓他在CEO位子上如坐針氈——早在今年6月，知名科技博客網(wǎng)站Techcrunch曾公布自去年1月以來(lái)雅虎離職高管的名單。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，涉及的人數(shù)高達(dá)114人！即便是在楊致遠(yuǎn)宣布辭職后，11月20日，雅虎搜索業(yè)務(wù)原副總裁肖恩·薩切特也改投了微軟的懷抱。這對(duì)處于多事時(shí)期的雅虎而言，無(wú)疑又是雪上加霜。

后酋長(zhǎng)時(shí)代

11月18日，不堪壓力的楊致遠(yuǎn)宣布在找到新的接班人后將重新扮演“雅虎酋長(zhǎng)”角色。對(duì)于這個(gè)消息，業(yè)界幾乎無(wú)人表示驚詫。盡管雅虎董事會(huì)對(duì)他18個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)給予很高的評(píng)價(jià)，但在他身后留下的將是人們對(duì)雅虎未來(lái)命運(yùn)的猜測(cè)。

是誰(shuí)最終讓他下了臺(tái)？一個(gè)親手締造雅虎互聯(lián)網(wǎng)神話的人，他拿的是極具象征意義的1美元年薪，有人認(rèn)為他是被谷歌利用了，在微軟發(fā)起的這場(chǎng)并購(gòu)案中成了犧牲品；也有觀點(diǎn)認(rèn)為是他太貪心，以致最后落得個(gè)雞飛蛋打，自食苦果。任何說(shuō)法似乎都很有道理，但又無(wú)人可以對(duì)此下定論。

雅虎內(nèi)部一位不愿具名的員工日前透露，楊致遠(yuǎn)仍在與時(shí)代華納就收購(gòu)美國(guó)在線（AOL）洽談，但雙方還無(wú)法達(dá)成協(xié)議。AOL是僅次于谷歌、雅虎和微軟的第4大網(wǎng)絡(luò)廣告商，2007年它占有美國(guó)211億美元網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額的6.5%。

根據(jù)談判內(nèi)容，時(shí)代華納將把AOL的廣告業(yè)務(wù)并入雅虎，以換取一定數(shù)量的雅虎股份。雅虎則借此鞏固自己在顯示廣告市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，并擴(kuò)充電子郵件和即時(shí)通訊等服務(wù)的用戶數(shù)量。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，這項(xiàng)交易的價(jià)格可能高達(dá)80億美元。

但自鮑爾默重申不再對(duì)整體收購(gòu)雅虎感興趣后，雅虎股價(jià)再次暴跌20.87%，當(dāng)天收盤時(shí)市值只有127億美元，雅虎哪來(lái)80億美元的現(xiàn)金？

尤其糟糕的是，為了獲得更多的資金，雅虎于當(dāng)月21日以1億歐元的價(jià)格，將旗下比較購(gòu)物網(wǎng)站Kelkoo賤賣給了英國(guó)私募公司JamplantLtd（2004年雅虎以4.75億歐元的價(jià)格收購(gòu)這家網(wǎng)站）。此舉已經(jīng)遭到諸多市場(chǎng)分析人士的抨擊，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)等雅虎管理層軟弱無(wú)能，最終也只會(huì)斷送公司的獨(dú)立地位。

而現(xiàn)在，雅虎的后酋長(zhǎng)時(shí)代即將開始，誰(shuí)將重新駕馭這頭“大象”，又給它一條怎樣的發(fā)展道路，業(yè)界充滿了期待。

雅虎高層表示，他們已經(jīng)聘請(qǐng)高管獵頭公司海德思哲國(guó)際咨詢公司幫助尋找楊致遠(yuǎn)繼任者。了解內(nèi)情的人士稱，雅虎的評(píng)估目標(biāo)包括內(nèi)部和外部人選，董事會(huì)也有了一些人選，如AOL前高管喬恩·米勒、新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官彼得·謝爾尼、eBay前CEO梅格·惠特曼以及雅虎前COO丹·羅森維格等。

業(yè)界有聲音認(rèn)為，雅虎新CEO必須有“資深”總編那樣的大局觀，懂得如何將擁有100多個(gè)站點(diǎn)的雅虎有效整合，為用戶打造一種全新的體驗(yàn)。與此同時(shí)，他還得愿意與微軟就并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話。

持上述觀點(diǎn)的市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)NeedhamCo的分析師馬克·梅指出，不少雅虎股東堅(jiān)信楊致遠(yuǎn)離開后微軟將重新回到談判桌前，不僅僅是因?yàn)樗麄兿Ｍ懈鼮閷?shí)際的東西來(lái)抵消股價(jià)下滑的損失，還在于微軟同樣需要雅虎。他說(shuō)，雅虎驚人的網(wǎng)絡(luò)流量和點(diǎn)擊率是微軟達(dá)到與谷歌在搜索和廣告業(yè)務(wù)上比肩的利器。

但與今年初的狀況不同的是，雅虎股價(jià)在金融危機(jī)等一系列因素的影響下持續(xù)下挫，已經(jīng)跌至12美元，其核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣告也有所萎縮，雅虎不可能再得到446億美元的報(bào)價(jià)，而掌握主動(dòng)權(quán)的微軟也有可能在等雅虎的市值見底后再出手，且“不會(huì)高于每股17-20美元”。

有個(gè)現(xiàn)象或許是楊致遠(yuǎn)希望看到，但又深感無(wú)奈的，那就是越來(lái)越多的證券分析機(jī)構(gòu)紛紛將雅虎的股票評(píng)級(jí)從“持有”上調(diào)為“買入”。而在他即將辭職的消息出來(lái)當(dāng)天，雅虎股價(jià)也出現(xiàn)了上揚(yáng)，幅度幾近9個(gè)點(diǎn)。這能否被認(rèn)為是他離職產(chǎn)生的效應(yīng)？楊致遠(yuǎn)自己未作評(píng)論。但去年10月的時(shí)候，他曾說(shuō)過(guò)自己擔(dān)任CEO是一個(gè)孤獨(dú)的工作，“感覺在過(guò)去的13年里一直在受訓(xùn)。”

話很凄然，但卻能概括他今日的結(jié)局。

注：

（1）楊致遠(yuǎn)被評(píng)為IT業(yè)10大最差CEO之首--英國(guó)網(wǎng)站vnunet.com日前評(píng)出了IT業(yè)10大最差CEO，其中雅虎CEO楊致遠(yuǎn)居首。該網(wǎng)站認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)曾被寄望扭轉(zhuǎn)雅虎的頹勢(shì)，但他不但沒有制訂出使雅虎復(fù)興的戰(zhàn)略，還頑固地堅(jiān)持不將公司以總價(jià)475億美元的價(jià)格出售給微軟。他寄希望于與谷歌達(dá)成的搜索廣告外包交易，谷歌的放棄使他的希望破滅了。

（2）雅虎CEO人選不會(huì)很快確定--多家高管獵頭公司認(rèn)為，即便是雅虎董事會(huì)行動(dòng)迅速，任命新首席執(zhí)行官的工作也得4至6個(gè)月時(shí)間，另外還要留給候選人至少1個(gè)月的時(shí)間來(lái)通知其原任職的公司。因此，雅虎CEO人選不會(huì)很快確定。

（3）雅虎大事記

1995年，雅虎成立，并開始提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)。

2000年，雅虎開始采用谷歌技術(shù)提供搜索服務(wù)。

2001年5月，特里·塞梅爾出任雅虎總裁兼CEO。

2002年2月，微軟開始采用Overture的搜索引擎服務(wù)，后者后來(lái)被雅虎收購(gòu)。

2003年10月，雅虎宣布將收購(gòu)Overture，從而獲得了與谷歌AdWords類似的搜索廣告服務(wù)。

2004年2月，雅虎取消了與谷歌的合作，開始采用自主研發(fā)的搜索技術(shù)。

2007年2月，雅虎發(fā)布外界期待已久的搜索和廣告技術(shù)平臺(tái)“巴拿馬”(Panama)。

2007年4月，雅虎斥資6.8億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告交換服務(wù)提供商Right Media。

2007年5月，華爾街首次傳出微軟有意收購(gòu)雅虎的消息。

2007年6月，塞梅爾下臺(tái)，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出任CEO，同時(shí)德克爾升任雅虎總裁。

2007年7月，雅虎發(fā)布SamrtAds廣告服務(wù)，主要針對(duì)用戶行為、地理位置等推出精準(zhǔn)廣告。

2007年9月，雅虎3億美元現(xiàn)金收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)行為精準(zhǔn)廣告公司BlueLithium。

2008年1月，塞梅爾辭任非執(zhí)行總裁，與雅虎徹底分道揚(yáng)鑣。

2008年2月1日，微軟宣布出價(jià)446億美元洽購(gòu)雅虎。

2008年5月，雅虎宣布已同谷歌簽署一項(xiàng)非排他性搜索廣告合作協(xié)議。

2008年11月5日，谷歌宣布放棄與雅虎之間的搜索廣告交易。

2008年11月18日，雅虎宣布楊致遠(yuǎn)辭去CEO。